Leadership Skills List a príklady

Keď spoločnosti prenajímajú vedúce úlohy, hľadajú ľudí s kvalitami, ktoré im umožnia úspešne komunikovať s kolegami, klientmi a inými na pracovisku aj mimo neho. Ľudia vo vedúcich pozíciách musia najprv postaviť ľudí.

Zamestnávatelia vyhľadávajú aj kandidátov, ktorí majú vysoký stupeň emocionálnej inteligencie, trpezlivosti a pracovných znalostí ľudských zdrojov, aby sa o nich postaral zamestnanec aj spoločnosť.

Tu je zoznam vodcovských zručností a kvalít pre životopisy, sprievodné listy, žiadosti o zamestnanie a rozhovory. Zručnosti sa budú líšiť v závislosti od zamestnania, na ktoré sa uchádzate, preto si pozrite aj zoznamy zručností uvedených podľa práce a typu zručnosti.

Najdôležitejšie zručnosti Zamestnávatelia hľadajú vo vedúcich úlohách

2:10

Sledujte teraz: 8 kvalít, ktoré sú výnimočným vodcom

komunikácia

Komunikácia je viac než základom zdieľania nápadov alebo poskytovania informácií. Pre vodcov je komunikácia najzákladnejšia schopnosť, ktorú môže mať, keď ide o vedenie jednotlivca alebo tímu. Lídri by mali byť schopní efektívne komunikovať s jednotlivcami a so skupinami. Dobre komunikovať je viac ako súčet jej častí.

Jedna vec je povedať alebo napísať niečo, a ďalšie, aby ľudia vedeli presne, čo máte na mysli. Dobrý komunikátor sa bude môcť jasne vyjadriť bez toho, aby vyvolal zmätok alebo šupinatosť. Dobrý komunikátor tiež chápe, že komunikácia prebieha oboma smermi: byť dobrým poslucháčom je rovnako dôležitý (alebo možno dôležitejší!).

Neverbálna komunikácia

Byť dobrým komunikátorom znamená prekročiť písomnú a verbálnu komunikáciu. Výborný komunikátor sprostredkuje pocit otvorenosti a nehodnotenia, aj keď nič nehovorí. Reč tela a všeobecná tvár môžu niekedy sprostredkovať ešte viac ako slová. Zamestnávatelia budú často hľadať kandidátov, ktorí sú skutočne pokojní, otvorení, optimistickí a pozitívni. Tieto vlastnosti zvyčajne prechádzajú neverbálne.

Koučovanie

Riadenie ľudí znamená podporu podriadených. Prostriedky nielenže im umožňujú dobre vykonávať svoju prácu, ale aj pomáhajú im napredovať v kariére. Niekedy to znamená, že im pomáhajú zlepšovať svoje zručnosti, aby sa stali lepšími v ich štedrosti. Niekedy to znamená pomáhať im pri rozvoji vlastných komunikačných štýlov. Nech je práca čokoľvek, osvojenie si koučingu je neoddeliteľnou súčasťou dobrého lídra. Tréner povzbudzuje a podporuje. Tréner je súčasťou roztlieskavačky, trénera časti a lídrom v podnikateľskom prostredí by mal byť v tejto úlohe pohodlný.

Réžia Iné

Neposkytuje smerovanie prirodzene každému vodcovi, ale je to integrálny aspekt vedúcej práce. Lídri by mali byť schopní jasne a účinne formulovať pokyny pre iných a potom ich formulovať takým spôsobom, aby ich mohli efektívne sprostredkovať. Podriadení by mali mať jasno v tom, čo sa od nich očakáva. Smer často zahŕňa viac ako jednoduchý dátum „do X podľa X“. Smer môže zahŕňať poradenstvo, inštruktáž, mentorstvo, plánovanie a udržiavanie pozitívneho postoja aj v prípade, že niekto bojuje.

Budovanie vzťahov

Spolu s komunikáciou a koučovaním môže budovanie vzťahov viesť alebo zlomiť lídra. Dobrý vodca si bude vážiť vzťahy a bude aktívne pracovať na budovaní individuálnych združení, ako aj na podpore zdravých vzťahov medzi komunitou. Budovanie vzťahov by mohlo byť tak jednoduché, ako si pamätať určité osobné údaje o ľuďoch, a opýtať sa na tieto veci každú chvíľu. Alebo by to mohlo byť účelnejšie a malo by zahŕňať mimopracovné aktivity a úsilie o budovanie tímov, ako sú napr.

Najmä budovanie vzťahov je o autenticite a skutočne sa spája s ľuďmi spôsobom, ktorý vytvára známy pocit a zmysel pre komunitu.

V takmer každom odvetví si možno predstaviť možnosti vedenia. Ak máte niektoré z týchto vlastností, spolu s dobrým úsudkom, čestnosťou a zmyslom pre humor, pre vás môže byť správne vedenie kariéry vo vedení.

Leadership Skills List

A - G

• úspech
• analytická
• Rozvoj podnikania
• Business Intelligence
• Obchodné rozprávanie
• Zmeniť vedenie
• Koučovanie
• Záväzok
• Dôvera
• spolupracujúci
• komunikácia
• Súcit
• Konkurencieschopný
• Dôvera
• Riadenie konfliktov
• Riešenie konfliktov
• koordinácia
• odvaha
• tvorivosť
• Kreatívne myslenie
• Kritické myslenie
• Rozhodovanie
• rozhodnosť
• delegácia
• Réžia Iné
• Emočnej inteligencie
• stretnutiu
• nadšený
• podnikateľský
• ohodnocující
• financie
• Finančné riadenie
• flexibilita
• Stanovenie cieľov
• Dobrý rozsudok

H - M

• poctivosť
• humor
• Ovplyvňovanie ostatných
• iniciatíva
• Inšpiratívny
• medziľudský
• integrita
• načúvanie
• Logické myslenie
• management
• Problémy sprostredkovania
• Riadenie stretnutí
• motivácia
• multitasking

N - S

• vyjednávaciu
• Networking
• Neverbálna komunikácia
• S otvorenou mysľou
• optimizmus
• Organizačné stratégie
• Vášeň
• Rozvoj ľudí
• presvedčivý
• plánovanie
• Kladný postoj
• Riešenie problémov
• produkujúce
• Budovanie vzťahov
• hlásenie
• nábor
• vynaliezavý
• zdvorilý
• Orientované na výsledky
• plánovanie
• Sebavedomie
• Self-smer
• Sebamotivácia
• podporná
• Strategická zmena
• Strategické plánovanie
• stratégia

T - Z

• Riskovať
• Budovanie tímu
• tímová práca
• technológie
• premena
• Verbálna komunikácia
• videnie

Čo môžete urobiť s týmto zoznamom?

Zvážte silných manažérov, s ktorými ste pracovali vo svojom odbore - ktoré z týchto schopností majú? Pozrite sa aj na prácu vo vašom odbore a zistite, ktoré vodcovské zručnosti sa znovu a znovu spomínajú. Tento typ myslenia vám pomôže poznať zručnosti, ktoré by ste mali zdôrazniť vo svojich sprievodných listoch, životopise a počas rozhovorov.

Preskúmanie tohto zoznamu vám tiež môže dať pocit medzier vo vašich zručnostiach. Ak nemáte jednu z nich, opýtajte sa sami seba, či ju môžete alebo by ste ju mali rozvíjať. Buďte realistickí: Nikto nemôže mať na zozname všetky zručnosti. A okrem toho nie všetky zručnosti majú zmysel v každej oblasti.

Ako môžete budovať vodcovské zručnosti?

Nemusíte byť na úrovni manažéra alebo dohliadať na projekty alebo ľudí na kultiváciu a demonštrovanie vodcovských zručností. Tieto zručnosti môžete rozvíjať v práci tak, že budete postupovať podľa týchto stratégií:

• Prevziať iniciatívu: Pozrite sa na úlohy uvedené v popise vašej úlohy. Premýšľajte dlhodobo o tom, čo by bolo prospešné pre vaše oddelenie a spoločnosť. Snažte sa brainstorming nápady a zaviazať sa k práci, ktorá ide nad rámec dennej rutiny.
• Požiadať o väčšiu zodpovednosť: Aj keď by ste nechceli požiadať o dodatočnú zodpovednosť počas druhého týždňa v práci, akonáhle ste na chvíľu na pozícii, môžete sa s manažérom podeliť o to, že ste ochotní rozvíjať svoje vodcovské schopnosti. Opýtajte sa, ako môžete pomôcť - existujú nadchádzajúce projekty, ktoré vyžadujú bod osoby? Existuje nejaká práca, ktorú môžete odobrať zo zoznamu úloh správcu?
• Zacieliť na špecifické zručnosti: Ak máte špecifické schopnosti, ktoré chcete rozvíjať - či už je to kreatívne myslenie alebo komunikácia - vytvorte plán na zlepšenie svojich schopností v tejto oblasti. To by mohlo znamenať prijatie triedy, nájdenie mentora na pomoc, čítanie kníh alebo nastavenie malého cieľa, ktorý vás núti zapojiť sa do tejto zručnosti. Porozprávajte sa s manažérmi a spolupracovníkmi, ako aj s priateľmi mimo kancelárie, aby ste pomohli vytvoriť svoj plán na zvýšenie konkrétnej zručnosti.
• Druhy vedenia