Vision vs. Strategy vs. Tactics

• Vízia: Čo chcete, aby bola organizácia; tvoj sen.
• Stratégia: Čo urobíte na dosiahnutie svojej vízie.
• Taktika: Ako dosiahnete svoju stratégiu a kedy.

Vaša vízia je vaším snom o tom, čo chce organizácia. Vaša stratégia je rozsiahly plán, ktorý budete nasledovať, aby sa sen stal. Vaša taktika je špecifická akcia, ktorú budete potrebovať na to, aby ste mohli postupovať podľa plánu. Začnite s víziou a pracujte na taktike tak, ako plánujete pre vašu organizáciu.

Koncepty sú rovnaké

Či už plánujete pre celú spoločnosť alebo len pre vaše oddelenie, koncepty sú rovnaké. Iba mierka je iná. Začnete s vyhlásením o vízii (niekedy nazývaným vyhlásením o misii). Keď viete, čo je víziou, môžete vyvinúť stratégiu, aby ste sa dostali k vízii. Keď ste sa rozhodli pre stratégiu, môžete rozvíjať taktiku na splnenie stratégie.

videnie

Vízia je prevládajúca predstava o tom, čo by mala byť organizácia. Často odráža sen zakladateľa alebo vodcu. Víziou vašej spoločnosti môže byť napríklad byť "najväčším predajcom automobilov v USA," "tvorcom najlepších čokoládových cukríkov v Londýne," alebo "poradcom pre manažment, ktorý sa rozhodne pre neziskové organizácie na juhozápade." " Vízia musí byť dostatočne jasná a stručná, aby ju každý v organizácii chápal a mohol do nej kupovať s vášňou.

stratégia

Vaša stratégia je jeden alebo viac plánov, ktoré budete používať na dosiahnutie svojej vízie. Ak chcete byť "najväčší predajca automobilov v USA", možno budete musieť rozhodnúť, či je to lepšia stratégia pre vás kúpiť iných maloobchodníkov, skúste pestovať jedného predajcu alebo kombináciu oboch. Stratégia vyzerá v organizácii smerom dovnútra, ale zároveň sa pozerá navonok na hospodársku súťaž a na životné prostredie a podnikateľské prostredie.

Ak chcete byť "konzultantom v oblasti riadenia pre neziskové organizácie na juhozápade", vaša stratégia by musela zhodnotiť, čo iné spoločnosti ponúkajú manažérske poradenské služby na juhozápade, ktoré z týchto cieľových neziskových organizácií a ktoré spoločnosti by mohli v budúcnosti začať ponúkať konkurenčné služby. Vaša stratégia musí tiež určiť, ako sa stanete "vybraným poradcom". Čo urobíte tak, aby si vás zacielení zákazníci vybrali nad všetkými ostatnými? Chystáte sa ponúknuť najnižšie poplatky?

Ponúkate záruku? Budete najímať najlepších ľudí a budovať povesť pre poskytovanie najinovatívnejších riešení?

Ak sa rozhodnete súťažiť na najnižších fakturačných sadzbách, čo urobíte, ak konkurenčná poradenská spoločnosť zníži svoje sadzby pod vašu? Ak sa rozhodnete najať najlepších ľudí, ako ich pritiahnete? Budete platiť najvyššie platy v oblasti štyroch štátov, poskytnete každému zamestnancovi vlastnícke postavenie v spoločnosti, alebo zaplatíte ročné odmeny? Vaša stratégia musí zvážiť všetky tieto otázky a nájsť riešenie, ktoré funguje a ktoré je verné vašej vízii.

taktika

Vaša taktika je špecifická činnosť, postupnosť akcií a plány, ktoré budete používať na splnenie svojej stratégie. Ak máte viac ako jednu stratégiu, budete mať pre každého inú taktiku. Stratégia byť najznámejším poradcom v oblasti riadenia, ako súčasť vašej vízie byť „konzultantom v oblasti riadenia pre neziskové organizácie na juhozápade“, by mohla zahŕňať taktiku ako reklama v Štvrťročné spravodajstvo o neziskových organizáciách v juhozápadnej Európe pre tri po sebe idúce otázky, reklama v troch najväčších novinách v juhozápade na najbližších šesť mesiacov a nákup televízneho času mesačne na každej hlavnej televíznej stanici na juhozápade na podporu vašich služieb.

Alebo by to mohlo zahŕňať zaslanie úvodného listu a brožúry výkonnému riaditeľovi každej neziskovej organizácie na juhozápade s ročným rozpočtom viac ako 500 000 USD.

Pevný alebo flexibilný?

Veci sa menia. Musíte sa s nimi zmeniť, alebo pred nimi. Avšak vzhľadom na víziu, stratégiu a taktiku potrebujete určitú flexibilitu a určitú pevnosť. Držte svoj sen, svoju víziu. Nenechajte sa pohltiť vetrom zmeny. Vaša vízia by mala byť kotvou, ktorá drží všetky ostatné dohromady.

Stratégia je dlhodobý plán, takže môže byť potrebné zmeniť sa v reakcii na interné alebo externé zmeny, ale zmeny stratégie by sa mali uskutočniť len so značnými myšlienkami. Zmeny v stratégii by sa nemali uskutočňovať, kým nenadobudnete novú, ktorá nahradí starú. Taktika je najflexibilnejšia. Ak niektorá taktika nefunguje, upravte ju a skúste to znova.

Spravovať tento problém

Či už pre jedno oddelenie alebo celú spoločnosť, pre nadnárodnú korporáciu alebo spoločnosť s jednou osobou, vízia, stratégia a taktika sú nevyhnutné. Rozvíjajte víziu a držte sa jej. Vypracovať stratégiu na dosiahnutie vašej vízie a zmeniť ju tak, ako musíte spĺňať vnútorné alebo vonkajšie zmeny. Rozvíjajte flexibilnú taktiku, ktorá vás môže posunúť k naplneniu vašej stratégie.