Ako sa môžete vysporiadať s Condescending Boss

Čitateľ kladie túto otázku na šéfa, ktorý ju znevažuje. Hovorí, "Môj šéf mi povedal, že nerobím úlohu, ako som bol dieťa. Bol som naozaj šokovaný a uviedol, že úloha bola na mojom zozname úloh, ale ja som sa zaplietol robiť niečo iné."

"Práve som začal prácu, ale neukazuje mi, ako robiť veci. Keď poviem, že neviem, ako robiť úlohu, ktorú povie, opýtajte sa ďalších otázok zamestnancov. Povedala som, že to nerobím ja, a myslím si, že zdieľa to, čo robí s iným manažérom, ako keď chodím do miestnosti, je tu atmosféra.

"Ale jedna dobrá vec: naozaj sa dostávam k klientom a vždy žiadajú o moju pomoc."

Tu je to, čo je potrebné zvážiť o šéfe, ktorý je Condescending

Úprimne povedané, na túto otázku je ťažké odpovedať bez toho, aby ste sa o vás osobne dozvedeli. Je to zlé a neprofesionálne, keď vám šéf hovorí, že ste ako dieťa. Ale potom, vo všeobecnosti, je nesprávne zaobchádzať s dieťaťom hrubo (čo je predpoklad o tom, čo sa tu stalo). Existuje veľa vecí, ktoré sa deje vo vašom reportingu vzťah s vaším šéfom.

Po prvé, máte pocit, že ste nespravodlivo vyzdvihli, nedostali tréning, a že nedostávate podporu, ktorú cítite, že potrebujete od svojho šéfa. Cíti sa, že potrebuješ držať svoju ruku a nezaťažuješ svoju prácu. Neexistuje spôsob, ako zistiť, ktorý z vás je na pravej strane.

Môže to byť tak, že ste úplne báječní a je to hrozný manažér. Na druhú stranu, môžete byť nočnou morou núdze a ona sa snažila každý riadiaci trik v knihe, ako sa konečne stratila pokoj a žuť vás.

Pravda o vzťahu medzi správami je pravdepodobne niekde uprostred. Naučíte sa najlepšie, keď niekto preukáže, ako robiť úlohu. Ona a ostatní zamestnanci nemajú čas na tieto demonštrácie. Vyzerá to ako stretnutie manažmentu.

Uprednostňuje zamestnancov, ktorí si vymýšľajú veci sami. Uprednostňujete praktickejší prístup od svojho manažéra. Ani jeden nie je zlý. Sú to len odlišné prístupy k riadeniu a vykazovaniu.

Odporúčané akcie na riešenie problému koncesionára

Čo s tým môžete urobiť? Máte niekoľko možností, pokiaľ ide o riešenie blahosklonného šéfa. Skúste tieto:

Dostaňte sa cez prednášku.

Váš šéf sa správal nevhodne, keď vás blahosklonne znevažovala. Nie je to však ilegálne, a keďže ste napísali „povedal mi to“ a nie „rozprával mi to“, znie to ako jednorazová situácia. Každý šéf a každý zamestnanec z času na čas robia chyby. Je to asi najlepšie zvážiť to ako jednorazovú chybu a nechať ju ísť a ísť ďalej.

Opýtajte sa svojho šéfa na formálne zasadnutie.

Formálna povaha tejto žiadosti ju robí závažnejšou. Ak chytíte svojho šéfa na chodbe a poviete: „Hej, Jane, potrebujem viac usmernení,“ nezmení to vašu situáciu. Ak sa pravidelne stretávate na jednom stretnutí, je to niečo, čo sa má na stretnutí zúčastniť.

Ak nemáte pravidelné stretnutia (zlé), potom požiadajte o formálne stretnutie. Na tomto stretnutí povedzte: „Nie som si istý, ako môžem uprednostniť svoju pracovnú záťaž. Chcem sa uistiť, že najprv robím najdôležitejšie úlohy. “

Vypočujte si, čo váš šéf musí povedať. Ak vám dá neurčité odpovede, ako napríklad „Najdôležitejšie veci ako prvé“, musíte ďalej presadzovať lepšie smerovanie. Je potrebné vysloviť svoje otázky z hľadiska „I“. Vyskúšajte jeden z nasledujúcich výrokov a otázok.

• Môžem mať v piatok popoludní 15 minút vášho času na to, aby som prešiel na ďalšie týždne?
• Mám problémy s určením najdôležitejšej úlohy sústrediť svoj čas. Môžete mi dať nejaký pohľad na vaše ciele pre oddelenie?
• Niekedy sa príliš sústreďujem na detaily a chýba mi veľký obraz. Môžete odporučiť školiacu triedu, ktorá mi pomôže naučiť sa vidieť celkové priority?

Všimnite si, že to, čo nerobíte, je: „Nikdy ste mi neukázali, ako to urobiť.“ Aj keď je to pravda, manažéri nereagujú dobre na takéto „vyhlásenia“ - a ona bude mať pocit, že ste útočia na ňu. To nezlepší vašu situáciu a môže to zhoršiť.

Sledujte svojho šéfa, o ktorom si myslíte, že je blahosklonný.

Kým manažéri by mali byť zodpovední za sledovanie, v takejto situácii, kde si cení nezávislosť a ceníte si vedenie, budete musieť byť ten, kto bude pokračovať.

Ak ju môžete dostať k tomu, aby vám pomohla určiť priority vašej práce podľa toho, čo chce (čo môže alebo nemusí byť logické), potom budete môcť odtrhnúť následné aktivity. Ale kým si s istotou nedokážete predpovedať, čo si myslí, že je to najdôležitejšia úloha, ktorú musíte splniť, budete musieť dvakrát skontrolovať.

Postav sa svojmu blahosklonnému šéfovi.

Toto nie je rada na konfrontáciu svojho šéfa. Toto je rada, aby ste sa postavili za seba. Ak vás začne znevažovať, znova povedzte: „Jane. Ospravedlňujem sa za moju chybu. “Toto vyhlásenie ju môže zastaviť v jej stopách.

Ak tomu tak nie je, môžete k tomu pridať: „Ospravedlnil som sa za svoju chybu. Môžete mi prosím znížiť svoj hlas? “A potom tretím krokom je vstať a odísť. Posledným krokom je veľa odvahy a úprimne, môže to skončiť zle. Musíte sa pripraviť na potenciálne negatívne dôsledky.

Ak je váš manažér naozaj hrozný človek, ktorý miluje kričať, nebude to prechádzať dobre. Ale ak je všeobecne dobrým človekom, ktorý príležitostne stráca náladu, zníži to blahosklonnosť. Budete musieť posúdiť, že na základe vašej ďalšej liečby.

Kľúčovou otázkou pri riešení každej takejto konfrontácie je priznanie vašich vlastných slabých stránok a priblíženie sa ku konfliktu z pozície „čo sa môžem naučiť robiť lepšie?“ Než „vy (šéf) musíte zmeniť to, čo robíte.“ Budete mať oveľa väčší úspech, keď budete robiť problémy o niečom, čo môžete ovládať.