Princíp Petra a ako ho poraziť

V knihe z roku 1969 Princíp Petra, autori Dr. Laurence J.Peter a Raymond Hull napísali, že pracovníci v hierarchickej štruktúre sú povýšení na úroveň, na ktorej sú nekompetentní a zostávajú na tejto úrovni pre zvyšok svojej kariéry.

Logicky to znamená, že prakticky všetci manažéri sú nekompetentní. Keby neboli nekompetentní, neboli by tam, kde sú.

Existuje dostatok dôkazov na podporu princípu Petra, ale to neznamená, že sa to musí stať vám.

Peter Principle Logika

Táto teraz známa teória naznačuje, že ľudia, ktorí robia dobrú prácu, sú odmenení povýšením na ďalšiu úroveň. Každý z tých, ktorí na tejto vyššej úrovni dobre vystupujú, je odmenený inou promočnou akciou. Tento proces pokračuje, kým každý človek nedostane prácu, ktorú on sám nie je schopný robiť. Nikto z nich si teraz nezaslúži povýšenie, takže všetci zostávajú v zamestnaniach, na ktorých sú neschopní. Všetky z nich sú o jednu úroveň vyššie ako pracovné miesta, ktoré dokážu robiť dobre.

Aj keď je tento jav v mnohých prípadoch jasne pozorovateľný, nie je vždy presný.

• Jednotlivec nesmie byť povýšený, pretože nie je otvorený. Príklad: dvaja vedci vo výskume sú rovesníci a majú rovnaký vek, skúsenosti a talent. Jeden je povýšený na manažéra oddelenia. Ten druhý musí počkať niekoľko rokov, kým sa neobjaví podobná pozícia.
• Jednotlivec sa môže rozhodnúť, že sa vzdá úrovne. Mnohí vynikajúci predajcovia dostanú povýšenie na manažment, aby zistili, že nemajú radi manažment. Vracajú sa do predajných miest, na ktorých boli kompetentní a úspešní.

• Jednotlivec môže mať nedostatok zručností pre nové zamestnanie, ale tvrdo pracuje na rozvoji týchto zručností. Takíto ľudia mohli byť klasickými príkladmi Petra, ale už nie sú.

Ako poraziť Peter princíp

Je ľahké pochopiť, ako sa Peter princíp držal vo svete amerického podnikania. Firemný svet prosperuje na súťaži medzi jednotlivcami o osobný úspech, uznanie a propagáciu. Ale tlak na pohyb nahor má svoje nebezpečenstvo.

Ako poznamenáva klasická kniha, obete princípu Petra vo všeobecnosti zostávajú na úrovni nekompetentnosti až do odchodu do dôchodku. Zvyčajne nie sú vyhodení. Ale zvyčajne sú mizerní. Tak sú všetci okolo nich. Je zrejmé, že to nie je dobré pre podnikanie.

Inteligentné vedenie hľadať spôsoby, ako poraziť Peter princíp. Existujú tri spôsoby, ako to urobiť: Propagovať lepšie, lepšie trénovať, a ako posledná možnosť, znížiť.

Demotion môže znieť tvrdo, ale často je to jediný spôsob, ako sa s týmto problémom vyrovnať. A môže to byť situácia, ktorá je výhodná pre všetkých, pretože ľudia, ktorí vstúpili do nekompetentnosti, zvyčajne nie sú radi, že tam sú.

Inverzná propagácia

Potom môže byť zničenie ponižujúce. To je miesto, kde sa začína inversná propagácia.

Táto prax sa vyvinula priamo v dôsledku princípu Petra. Predpokladá sa, že osoba, ktorá má byť degradovaná, je hodnotný zamestnanec, ktorý jednoducho skončil v nesprávnej práci. Osoba je presunutá do nového zamestnania, často v inom oddelení, ktoré môže byť na nižšej úrovni, ale nemá zjavne nižšie pracovné zaradenie.

To robí viac ako len zachrániť tvár. Zníženiu miezd sa zvyčajne dá vyhnúť, pretože úrovne platov majú často široké presahy. V ideálnom prípade má táto osoba tentoraz tú správnu prácu.

Možnosť Školenia

Ďalšia odborná príprava a mentorstvo môžu poskytnúť Petrovi princíp obeť nástrojov potrebných na úspech. Slovo „obeť“ je úmyselné. Prečo nebol tento tréning k dispozícii pred propagáciou?

Marcia Reynolds, autorka Wander Woman: Ako vysoko dosiahnuté ženy nájdu spokojnosť a smer tvrdí, že nemôžete "… naozaj zmerať pravdu o princípe Petra bez toho, aby sme analyzovali tréning, ktorý osoba mala pre pozíciu, do ktorej sa presťahovali, najmä ak je to propagácia."

Každá propagácia zahŕňa nové úlohy, zodpovednosti a perspektívy. Mnohé príklady princípu Petra by mohli byť kompetentné, ak by im bola poskytnutá primeraná šanca.

Spodný riadok

Skôr než sa vzdáte zamestnancov, ktorí sa zdajú byť príkladmi princípu Petra, uistite sa, že ste urobili všetko, čo je v ich silách, aby ste im pomohli uspieť na novej úrovni. Školenia, mentorstvo a dobré vedenie môžu byť všetko, čo potrebujú, aby sa stali kompetentnými.