Úroveň 2 Manažérske zručnosti: Zručnosti budovania tímu

Úroveň 2 je zručnosti budovania tímov, ktoré musí zvládnuť každý rozvojový manažér. Je to ďalšia úroveň pyramídy v oblasti manažérskych zručností, ktorá ukazuje zručnosti, ktoré musí manažér zvládnuť, aby bol úspešný a ukazuje, ako tieto manažérske zručnosti stavajú na sebe smerom k úspechu.

Zručnosti manažmentu tímu

Existujú tri kategórie zručností vedenia tímu, ktoré musí každý zvládnuť, aby mal úspech v riadiacej práci. Ide o motiváciu, odbornú prípravu a koučovanie a zapojenie zamestnancov a sú podrobne opísané nižšie.

motivácia

Najzákladnejšia zručnosť vedenia tímu, ktorú musíte zvládnuť, je motivácia vášho tímu a jednotlivých členov tímu. (Budeme diskutovať o vlastnej motivácii neskôr v tejto sérii.) Nemôžete splniť svoje ciele ako manažér, pokiaľ váš tím nie je motivovaný vykonávať, vyrábať, poskytovať výsledky, ktoré potrebujete. Motivovanie každého jednotlivca vo vašom tíme vyžaduje, aby ste si uvedomili, že motivácia každého člena tímu je odlišná. Motivácia tímu vyžaduje odlišný prístup od motivácie členov tímu.

Motivujúci jednotlivci

• Lekcia Červeného koňa

  Čo má deväťročné kreslenie zvierat na útržkoch papiera čo do činenia s motiváciou? Veľa naozaj. Lekcia Červeného koňa zdôrazňuje dôležitosť motivácie zamestnancov a ich vplyvu na výkon.

• Larry tu nefunguje

  Pre udržanie zamestnancov je kľúčová motivácia zamestnancov. Zaradenie každej osoby do správnej práce je jej dôležitou súčasťou. Pozrite sa, aký rozdiel môžete dosiahnuť pomocou svojich ľudí na miestach, kde môžu robiť to najlepšie.

• Ako dať pozitívnu spätnú väzbu

  Ďalším kľúčom k úspešnej motivácii je spôsob, akým dávate spätnú väzbu. Musíte poskytnúť spätnú väzbu svojim zamestnancom a majú právo to očakávať. Snažte sa najprv zamerať na kladnú spätnú väzbu a uchýliť sa k negatívnej spätnej väzbe len ako posledná možnosť.

• Šálka ​​kávy

  Jedným z vašich najlepších nástrojov na správu môže byť šálka kávy. Jednoduchý akt, keď si niekto vezme kávu, vám dáva možnosť sedieť s nimi, počúvať a učiť sa. Takýto rozhovor môže byť silnou motiváciou zamestnancov.

• Tipy manažmentu pre motiváciu

  Toto sú niektoré ďalšie tipy na motiváciu.

Tréning a koučovanie

Je nepravdepodobné, že by ste niekedy spravovali tím, v ktorom je každý primerane vyškolený. Je ešte nepravdepodobné, že budete mať tím, ktorý nikdy nepotrebuje koučovanie. Musíte byť schopní identifikovať potreby školenia svojich členov tímu a byť schopní ich získať. A musíte trénovať všetkých členov vášho tímu, dokonca aj tých, ktorí sú dobre vyškolení, aby ste im pomohli dosiahnuť čo najlepšie výsledky.

výcvik

• Nové vzdelávanie zamestnancov

  Bez ohľadu na to, či strávite niekoľko hodín alebo niekoľko mesiacov zameraním na nových zamestnancov, je to cena. Nový Zamestnanec Orientation (NEO) môže ušetriť peniaze v dlhodobom horizonte, ak budete mať čas na riadne vyškoliť nových ľudí.

• Zamestnanci krížového vzdelávania

  Krížový tréning je príprava niekoho iného v inej činnosti, ktorá súvisí s ich súčasnou prácou. Je to dobré pre manažérov, pretože vám poskytuje väčšiu flexibilitu, ktorá šetrí peniaze na mzdových nákladoch. Je to dobré aj pre zamestnancov. Umožňuje im učiť sa nové zručnosti, robí ich cennejšími a môže bojovať s nudou pracovníkov.

• Naučte sa na obed

  Naučte sa na obed, je program, ktorý pomáha zamestnancom rásť a napredovať. Naučte sa, ako nastaviť jeden tak spoločnosť a zamestnanci majú prospech z neho.

Koučovanie

• Koučovanie zamestnancov: Kedy vstúpiť

  Musíte nechať ľudí robiť chyby, ak sa budú učiť. Trik je vedieť, kedy vstúpiť a kedy zavesiť a nechať ich vyskúšať sami.

• Performance Management namiesto Layoffs

  To stojí príliš veľa na to, aby zanechal neschopného manažéra na mieste. Ak zamestnanec nepožiada o návrat na úroveň, na ktorej boli kompetentní, spoločnosť musí konať. Súčasťou toho môže byť aj špecifické vzdelávanie.

• Koučovanie, základná zručnosť manažmentu

  Jednou z najdôležitejších vecí, ktoré robíme ako manažéri, je kouč našich podriadených. Jednou z najdôležitejších zručností, ktorú môžete rozvíjať ako manažér, je dobrá trénerka. Tu sú niektoré ďalšie zdroje, ktoré vám pomôžu zlepšiť vaše zručnosti.

Zapojenie zamestnancov

Všetky tréningy, ktoré robíme ako manažéri, všetci motivácia, o ktorú sa snažíme, všetko, čo je pozitívna spätná väzba a budovanie morálky, sú zamerané na jednu vec: zvýšenie účasti zamestnancov. Ak vaši zamestnanci nie sú zapojení a oni jednoducho prídu do práce, aby si zahriali sedadlo, nedostanete ich najlepší výkon. Ak nedostanete to najlepšie, všetko, čo robia, vás bude stáť viac, než by malo. Môže to byť vysoká chyba alebo miera prepracovania, alebo to môže byť v novátorskej novej myšlienke, ktorú s vami nezdieľali. Nech je problém akýkoľvek, bude vás to stáť.

Tak ako sa vaše zamestnancov angažujú a angažujú? Tu sú základy.

• Inšpirujte a obdivujte

  Jednou z najväčších chýb, ktoré môže manažér urobiť, je ignorovať ich zamestnancov. Rovnaká pozornosť, akú ste venovali ich pracovným úlohám, ich spokojnosti, ich pocitu, že sú súčasťou veľkého tímu, musí pokračovať tak dlho, ako sú vo vašej skupine. Akonáhle začnete uvoľňovať, ich spokojnosť a motivácia klesá a stratíte ich.

• Ako inovovať v podnikaní

  Dajte svojim zamestnancom slobodu premýšľať o sebe. Nebuďte správcom. Ak majú malú dýchaciu miestnosť, budú viac inovatívni a viac oddaní vašim cieľom.

• Tipy pre uchovanie zamestnancov

  Tie isté veci, ktoré znižujú obrat a zvyšujú udržanie zamestnancov, sú veci, ktoré zvyšujú zapojenie zamestnancov. Dajte im jasné ciele a úprimnú spätnú väzbu.

• Ako dať pozitívnu spätnú väzbu

  Z nejakého dôvodu sme oveľa lepšie, keď hovoríme ľuďom, keď robia niečo zlé, než keď robia niečo správne. Táto pozitívna spätná väzba je však rozhodujúca pre udržanie zamestnancov. Musí byť zaslúžený a čestný, ale nevynechajte ho.

• Delegát, Nepoužívajte len výpis

  Delegácia je ďalším spôsobom, ako zvýšiť angažovanosť zamestnancov. Keď aktívne poveríte zamestnanca úlohou, majú možnosť rásť a riešiť nové výzvy. Stimuluje ich a robí ich premýšľať nad rámec len dierovania času. Len sa uistite, že ste skutočne delegovali správne a neupracujte na nich viac práce.

• Tip: Zapojte svojich ľudí

  Kľúčový je participatívny manažment.

Plná pyramída manažmentu

Pyramída Manažérskych zručností ukazuje všetky zručnosti, ktoré musí manažér zvládnuť, aby bol úspešný a ukazuje, ako tieto manažérske zručnosti stavajú na sebe smerom k úspechu.

Úroveň 1

Základné manažérske zručnosti pre začínajúcich manažérov

Úroveň 2. T

Manažérske zručnosti pre rozvoj vášho tímu

Úroveň 3

Manažérske zručnosti pre rozvoj seba

Úroveň 4

Vodcovské schopnosti