Úroveň 3 Manažérske zručnosti

Keď manažér dosiahne úroveň 3 v rozvoji svojich manažérskych zručností, dosiahol úroveň „zvládnutia osobného rozvoja“. Toto je ďalšia úroveň v pyramíde manažérskych zručností, ktorá ukazuje potrebné zručnosti, ktoré musí manažér zvládnuť. Ukazujem tiež, ako tieto zručnosti stavajú na sebe smerom k väčšiemu úspechu.

Osobné manažérske zručnosti

Existujú dve oblasti zručností osobného manažmentu, ktoré musíte zvládnuť, aby ste boli úspešný ako výkonný pracovník. Ide o samosprávua riadenie času.

Samospráva

Akonáhle ste dorazili na túto manažérsku úroveň, stali ste sa zdatnými v prideľovaní práce svojim zamestnancom a koučovali ich prostredníctvom ich konkrétnych ťažkostí a prekážok. Tiež viete, ako motivovať a disciplinovať zamestnancov a ako budovať produktívny tím. Ďalej sa musíte spýtať sami seba, či ste rovnako dobrí v riadení seba, ako ste pri správe ostatných. Niektoré z barometrov na posudzovanie je to, či sa zameriavate na dôležité úlohy (a nie len tie naliehavé) a či robíte najlepšiu prácu, ktorú môžete.

Ak chcete byť lepšie pri samostatnom riadení, zvážte nasledovné.

• Prevziať vlastníctvo vašej práce: Každá práca, ktorú robíte, má svoj podpis. Urobte to najlepšie, čo môžete a urobiť to najlepšie, čo možno urobiť.
• Scruples sú dobrá vec: Tam je dôvod pre ten hlas vo vašej hlave, tak ho počúvajte. Nerobte len veci správne, robte im tú správnu vec. Budete robiť lepšiu prácu ako manažér, ak nestrácate čas snahou spomenúť si, aké ospravedlnenia ste povedali a komu.
• Princíp Pareta - Pravidlo 80-20: Je dôležité, aby ste sa zamerali na to, čo je skutočne dôležité, nielen na to, čo sa javí ako naliehavé. Pravidlo 80-20 vám to môže pomôcť.

• Desať vecí, ktoré sa dnes majú stať lepším manažérom: Tu je desať oblastí, na ktoré sa môžete zamerať na zlepšenie svojich manažérskych schopností.

Riadenie času

Ak ste sa naučili niečo vo svojej riadiacej kariére, dozvedeli ste sa, že nikdy nie je dosť času urobiť všetko, čo musíte urobiť. Preto je pre váš úspech rozhodujúce zvládnuť časovú správu.

• Zoznam úloh, ktorý funguje: Pretože nemôžete robiť všetko, použite zoznam úloh, aby ste sa zamerali na dôležité úlohy. Váš zoznam môže byť jednoduchý alebo zložitý, ale vyvinúť ten, ktorý pracuje pre vás alebo použiť tento.
• Nepoužívajte viacúčelové úlohy, keď môžete použiť funkciu Chunking: Ľudské bytosti neboli postavené na multitask. Aj keď môžeme rýchlo vykonávať rôzne úlohy, nemôžeme robiť rôzne úlohy súčasne. Chunking je proces, ktorý vám umožní stráviť menej času „reštartovaním“ a dáva vám viac času na to, aby sa veci urobili. Kým chunking trvá prax, je to dobre stojí za námahu.

• Správa stretnutia: Manažéri trávia príliš veľa času účasťou na stretnutiach. A máte menej kontroly nad stretnutiami, ktoré navštevujete, než nad plánmi, ktoré plánujete. Uistite sa, že z vašich stretnutí získate čo najviac z niekoľkých jednoduchých tipov.
• Správa projektov: Čas a plán: Časový manažment je tiež kriticky dôležitá zručnosť pre každého úspešného projektového manažéra. Projektoví manažéri, ktorí splnia termíny termínov projektov, majú veľkú šancu zostať v rámci svojho rozpočtu projektu.

Plná pyramída manažmentu

Pyramída manažérskych zručností ukazuje všetky zručnosti, ktoré musí manažér zvládnuť, aby bol úspešný. To tiež ukazuje, ako tieto manažérske zručnosti stavať na sebe k úspechu.