Ako sa vysporiadať s Bad Boss

Koľkokrát ste boli svedkom toho, že niekto pracuje v dozornej pozícii bez potrebných kontrolných zručností? Koľkokrát ste sa pýtali, prečo niektorí vodcovia dostávajú úlohy, ktoré vykonávajú? Pravdepodobne často. Nemalo by vás prekvapiť, že aspoň raz v pracovnom živote sa stanete obeťou zlého šéfa.

Stanley Bing nedávno aktualizoval svoju knihu z roku 1992, Blázniví bossi, V skutočnosti existuje niekoľko populárnych kníh, ktoré oslovujú zlých, priemerných, nefunkčných alebo jednoducho zlých šéfov. Ale čo keď váš šéf nie je taký zlý? Čo ak všetci tvoji šéfi potrebujú trošku tréningový tréning?

Vyrovnali ste sa s tým, že váš šéf nikdy nebude lídrom, ktorý sa objavil počas rozhovoru. Neochotne si uvedomíte, že váš šéf uprednostňuje golf alebo nakupovanie na mentoringu. Ukradla vaše nápady. Dokonca vám pridelil niekoľko vysoko kontroverzných kontroverzných projektov, ktoré boli zlé. Prirodzene, keď sa to stalo, zmizol.

Známky zlého šéfa

Ako môžete povedať, či je váš šéf priemerný, hlúpy, toxický, vonku, aby vás dostal, alebo ak nikdy nemal výhodu dozorných zručností 101? Viete, že povýšenie na supervízora je často odmena dobrého pracovníka.

Pamätajte, že Peter princíp naznačuje, že ľudia sú často povýšení na úroveň nekompetentnosti. Princíp je stále živý a dobre fungujúci vo firemnej Amerike. Tu je niekoľko tipov, ktoré by váš šéf mohol využiť niektoré základné školenia v oblasti dohľadu.

• Ignoruje klasickú, časom uznávanú klišé „Chváliť na verejnosti, kritizovať v súkromí“.
• Dáva vám úlohy a neriadi vás.
• Nepodporuje vás, keď sa niečo pokazí.
• Myslí si, že všetko je v poriadku, keď nie je.
• Neustále tvrdí, že vás posilňuje, ale nie.
• Mikroriadi a potrebuje vedieť všetko.
• Pôsobí paranoidne.
• Skočí k záverom.
• Nevie, ako plánovať, určovať priority alebo organizovať.
• Ak to nie je jej nápad, potom to nemôže byť dobré.
• Realizuje dvojaké útoky.

• Hovorí sarkastické vtipy alebo vtipy.

Ako sa vysporiadať so svojím zlým šéfom

Teraz, keď ste dospeli k záveru, že váš šéf nie je v noci hore, premýšľate o tom, ako vás trápiť, je niečo, čo môžete urobiť? Jednou z aktivít, ktorá môže byť kázeňskou skúsenosťou, je urobiť zoznam zručností dohľadu, o ktorých si myslíte, že mu chýbajú.

Ďalšie, zaradiť zoznam z najviac nepríjemné až najmenej nepríjemné. Vyberte si dva alebo tri najhoršie priestupky. Uvedomte si, že toto sú vaše horúce tlačidlá a začnete vyvíjať stratégiu. Nečakajte, až sa tieto veci znova stanú, bez toho, aby ste mali plán na vlastné akcie. Najhoršia vec, ktorú môžete urobiť, je nič, dúfať, že problémy sa vyriešia sami.

Neobraňujte svoje zdravie alebo sebaúctu. Zdvorilá konfrontácia by mala byť vždy prvým krokom. Zlý šéf, ktorý nemá schopnosti dohľadu, však nemusí rozpoznať váš pokus a táto taktika sa môže obrátiť. Obmedzenie kontaktu vám môže pomôcť osobne, ale zvyčajne to nie je dobrý profesionálny krok. Môže to však byť dočasné riešenie, ktoré by vám umožnilo dosiahnuť určitú vzdialenosť medzi vami a vaším nadriadeným.

Akčný plán: vysporiadať sa so zlým šéfom so slabými dozornými zručnosťami

Tu je niekoľko ďalších návrhov na riešenie zlého šéfa so zlými schopnosťami dohľadu:

1. Nájdite niekoho, komu môžete dôverovať za kontrolu zdravého rozumu. Je to pravdepodobne lepšie, ak táto osoba nepracuje v rovnakom prostredí ako vy.
2. Urobte si pakt so sebou, že využijete čas na to, aby ste si sami osvojili dobré dozorné schopnosti.
3. Nezabudnite, že najlepší zamestnanci nie vždy robia najlepších supervízorov.
4. Nerobte si starosti, ak ste s touto osobou zažili totálny kolaps; je čas skúsiť novú stratégiu: odpustenie. Znovu získajte silu a pohnite sa dopredu s dôverou a profesionalitou.
5. Začnite s identifikáciou ďalších zdrojov pozitívneho posilnenia vašej práce podľa svojich najlepších schopností. Všetci chceme schválenie a uznanie za dobre vykonanú prácu.

1. Prečítajte si a poučte sa od odborníkov. Len sa uistite, že čítate správny materiál. Ak ste sa rozhodli, že váš šéf jednoducho nemá dozorné schopnosti, skúste to Riadenie: Ako vytvoriť efektívny vzťah s tými nad vami.