Vyhnite sa týmto nástrahám pri nábore zamestnancov

01 Tipy pre najímanie vynikajúcich zamestnancov

Viete, kto si najímate? Vždy sa na to, aby vaša politika preskúmať každý životopis, sprievodný list a žiadosti o zamestnanie, ktoré dostanete s opatrnosťou. V jednom nedávnom článku autor zistil, že 53% žiadostí o zamestnanie má nepresné informácie a 34% obsahuje úplne lži o vzdelávaní, skúsenostiach a schopnosti vykonávať.

Chcete sa uistiť, že uchádzači, ktorých považujete za zamestnaných, sú tí, o ktorých hovoria, že sú a že ich poverenia sú platné a zodpovedajú vašim potrebám.

03 5 Viac Resume Red Flags for Employers

Poznáte životopisy a úvodné listy červené vlajky, ktoré by mali zaujať vašu pozornosť pri posudzovaní žiadateľa pokračuje počas svojho náboru ľudských zdrojov?

Tieto červené vlajky sú chyby, chyby a ukazovatele, ktoré vám poskytnú informácie o jednotlivcovi, ktorý sa uchádza o vašu otvorenú prácu. Zamestnávatelia tieto červené vlajky ignorujú na vlastné riziko. Sú to včasné indikátory, ktoré váš potenciálny zamestnanec nemusí byť tým, kým očakávate.

04 5 Cover Letter Červené vlajky pre zamestnávateľov

Chcete iný nástroj na nábor ľudských zdrojov, ktorý vám pomôže preskúmať žiadosti? Preskúmanie sprievodného listu je z mnohých dôvodov informačným komponentom v procese preskúmania žiadosti. Chcete poznať úvodné písmeno červené vlajky, ktoré by mali zaujať vašu pozornosť, keď preskúmate sprievodný list žiadateľa?

Odoslaný s životopisom, keď sa uchádzač o zamestnanie uchádza o prácu, sprievodný list zvyšuje oprávnenia kvalifikovaného žiadateľa - alebo nie. Zistite si červené vlajky, ktoré by mali zaujať vašu pozornosť v recenznom liste.

05 8 Chyby pri prenájme Zamestnávatelia Urobte: Od aplikácie po rozhovor

Prijímanie rozhodnutí, ktoré majú za následok zlý najíma si čas vašej organizácie, zdroje na školenia, palubné a mentorské zdroje a poškodzuje angažovanosť a morálku zamestnancov. Počas náboru ľudských zdrojov sú to najčastejšie chyby pri prijímaní do zamestnania. Robte týchto osem činností opatrne počas náboru ľudských zdrojov; Vaše prijímanie, pohovory a náborové praktiky budú mať za následok lepšie zamestnanie.

06 5 Interview Red Flags for Employers

Viete, že potenciálni zamestnanci sa zameriavajú na získanie práce? Od lží až po nehanebnosť, kandidáti vykazujú vlastnosti, skúsenosti a vlastnosti, ktoré si myslia, že chcete vidieť. Je to preto, že nedostanú, že účelom rozhovoru je zistiť, či je potenciálny zamestnanec a zamestnávateľ dobrý zápas.

Môžete si vyzdvihnúť stopy počas rozhovorov, ak viete, čo hľadáte. Tu sú tipy na zhodnotenie účasti vašich kandidátov na potrebách, aby ste sa vyhli zlému nájmu.

07 5 Viac Interview Red Flags for Employers

Potrebujete viac červených vlajok, ktorým by ste mali venovať pozornosť počas rozhovorov s potenciálnymi zamestnancami? V tejto fáze prijímania zamestnancov potrebujete kontrolný zoznam o tom, ako viesť rozhovor s potenciálnymi zamestnancami. Akcie a odpovede kandidáta sú okamžité červené vlajky, ktoré by mali ovplyvniť vaše rozhodnutie o prijatí do zamestnania. Keď sledujete zjavné červené vlajky, kandidáti, ktorých vyberiete, budú s väčšou pravdepodobnosťou uspieť vo vašom zamestnaní.

08 9 Nábor a výber tipov na zabezpečenie úspešného zamestnania

Opak opakovania ktoréhokoľvek z týchto deviatich tipov pre nábor ľudských zdrojov bude mať za následok zlé nájomné pre vašu organizáciu. Zlé nájmy sú ľudia, ktorí napijú energiu a zdroje vašej organizácie.

Od právnych dôsledkov až po najímanie dnešných potrieb a vízie zajtrajška vám tieto tipy na nábor ľudských zdrojov pomôžu vyhnúť sa zlému prijímaniu rozhodnutí.

09 Viete, kto si najímate?

Myslíte si, že obnovenie kontroly a kontrola kandidáta na pozadí sú zlým využívaním vášho času? Zamysli sa znova. V časoch výzvy v oblasti náboru ľudských zdrojov sa stáva ešte dôležitejšie kontrolovať pozadie a poverenia vášho potenciálneho zamestnanca.

Podvod je nekontrolovateľný. Niektorí hľadači práce sú zúfalí. Zamestnávatelia sú podvedení. Prečo nezistiť tých menej ako hviezdnych faktov o svojom obľúbenom kandidátovi predtým, než ho prídete vlastniť, milovať ho, trénovať ho a integrovať ho do vašej spoločnosti, len aby ste neskôr zistili, že jeho poverenia sú podvodné?