7 skvelé tipy pre váš úspech ako manažér

Efektívny manažér venuje pozornosť mnohým aspektom riadenia, vedenia a vzdelávania v rámci organizácie. Je teda ťažké vziať do úvahy tému úspechu manažmentu a povedať, že nasledujúcich desať položiek je pre úspech najdôležitejšie. Légie článkov a kníh tvrdia, že majú odpoveď. Mnohé z nich sú variácie na rovnakú tému. Iní tvrdia, že pridávajú novú charakteristiku alebo zručnosť.

Existuje však sedem manažérskych zručností, bez ktorých sa nestaneš úspešným manažérom. Toto sú kľúčové a kritické zručnosti, ktoré vám pomôžu viesť váš tím a povzbudiť zamestnancov, aby vás chceli sledovať. A keď vás zamestnanci chcú nasledovať, splnili ste kľúčovú zložku riadenia zamestnancov.

Úspešní manažéri vedia, čo zamestnanci potrebujú na to, aby pracovali efektívne, zostali produktívni a prispeli k nadšeným skúsenostiam zákazníkov a harmonickému pracovisku. Poznajú správanie, ktoré manažér potrebuje, aby sa vyhýbal úspešným zamestnancom.

Manažéri, ktorí chcú uspieť, tiež chápu, že sú najvýznamnejším faktorom toho, či sú zamestnanci motivovaní chcieť sa ukázať na prácu. Zlý manažér je často citovaný ako kľúčový dôvod, prečo zamestnanci ukončili prácu.

Snaha o veľkosť ako manažér by mala byť na vrchole každého zoznamu manažérov. Rozdiel, ktorý môže veľký manažér urobiť v pracovnom živote zamestnancov, je neoceniteľný. Kľúčom k efektívnemu vystupovaniu ako manažér je aj pomoc zamestnancom, ktorí sa cítia odmenení, uznaní a poďakovaní.

Najdôležitejšou otázkou v úspechu manažmentu je však človek, ktorého chcú iní nasledovať. Každá akcia, ktorú podniknete počas svojej kariéry v organizácii, vám pomôže určiť, či vás ľudia jedného dňa budú chcieť nasledovať. Bez nasledovníkov nemôžete viesť a riadiť. Použite týchto sedem tipov, aby ste boli úspešným manažérom, ktorý sa snažíte stať.

Sedem kľúčových efektívnych manažérskych zručností

Úspešný manažér, ten, ktorého chcú iní sledovať, vykonáva tieto činnosti efektívne.

Budovať efektívne a citlivé medziľudské vzťahy

Oznamujúci pracovníci, kolegovia a vedúci pracovníci rešpektujú schopnosť preukázať starostlivosť, spoluprácu, rešpekt, dôveru a pozornosť. Závisia od manažéra, aby s kolegami zaobchádzal s dôstojnosťou a rešpektom, aby si udržali slovo, vyžarovali integritu a zobrazovali spoľahlivosť a charakter aj pri tých najnáročnejších udalostiach a výzvach.

Efektívne komunikovať

Efektívny manažér je niekto, kto efektívne komunikuje osobne, tlačou, textami a e-mailom. Počúvanie a obojsmerná spätná väzba charakterizujú interakcie s ostatnými. Manažér by mal byť tiež otvorený na získavanie spätnej väzby od kolegov a spravodajských pracovníkov. Vyhnite sa obrannej reakcii a buďte ochotní zmeniť svoje správanie, keď je spätná väzba na cieli. Ale väčšinou rozumieme a konáme na základe sily interakcie.

Vytvorte tím

Budovanie tímu umožňuje ostatným zamestnancom navzájom efektívnejšie spolupracovať. Ľudia sa cítia, akoby sa stali viac - efektívnejšie, kreatívnejšie, produktívnejšie - v prítomnosti tvorcu tímu. Buďte ochotní sadnúť si a vyriešiť problém, keď tímová práca alebo tímové úlohy nie sú na cieľ a efektívne fungujú. Umožnite zamestnancom, aby vedeli priamo a úprimne, keď bránia pokroku tímu.

Porozumieť finančným aspektom podnikania

Porozumieť finančným aspektom podniku a stanoviť ciele a opatrenia a dokumentovať pokrok a úspechy zamestnancov. To umožňuje tímu cítiť pokrok, že dosahujú ciele a prekračujú očakávania. Ľudia chcú vedieť, ako vykonávajú proti očakávaniam v práci.

Finančné a iné ciele ich informovali. Maľovanie obrazu, na ktorom sa zamestnanci môžu dohodnúť, je účinné pri zaznamenávaní pokroku, keď číselné ciele neexistujú. Dobrí manažéri chápu a zohrávajú primeranú úlohu pri vytváraní tohto obrazu, spätnej väzby a komunikácie.

Vytvorte pozitívne prostredie

Vytvorte prostredie, v ktorom ľudia zažívajú pozitívnu morálku a uznanie a zamestnanci sú motivovaní tvrdo pracovať na úspechu podniku. Chápe, že manažér je najvýznamnejším faktorom toho, či sú zamestnanci v práci spokojní. Vaša interakcia so zamestnancami stanovuje každý deň tón na pracovisku.

Buďte príkladom

Uveďte príklad anastaviť tempo cez vaše očakávania a správanie. Poskytnite uznanie, keď iní urobia to isté. Zamestnanci vedia, že ste skutočný obchod, pretože hovoríte a robíte to isté.

Posilnite ostatných

Pomôcť ľuďom rásť a rozvíjať svoje zručnosti a schopnosti prostredníctvom vzdelávania a učenia sa na pracovisku. Prináša kariéru cestu k zamestnancom tak, aby aj naďalej rásť a rozvíjať. Prioritou na pracovisku je kariéra zamestnancov a osobný rozvoj. Zamestnanci majú pocit, že sa ich manažér stará o svoju kariéru a pokrok. To je jeden z najvýznamnejších faktorov, ktoré zamestnanci potrebujú od práce.

Poznáte niekoľko ďalších charakteristík úspechu manažmentu? Toto je len začiatok, ale je to dobrý začiatok. Budete chcieť začať s týmito zručnosťami a atribútmi, keď sa rozhodnete zamerať na úspešný manažment.