Prečo by ste mali používať sebahodnotenie zamestnancov

Chcete podporiť väčšiu účasť vašich zamestnancov na hodnotení výkonnosti a kariérnom plánovaní? Sebahodnotenie zamestnancov je jednou z najlepších metód, ako zapojiť zamestnancov do procesu sledovania výkonnosti a stanovovania pracovných a kariérnych cieľov.

Sebahodnotenie zamestnancov zabezpečuje, že zamestnanci sa dôkladne pripravia na plánovanie rozvoja výkonnosti alebo na stretnutie s manažérom. Poskytuje zamestnancom užitočnú príležitosť seriózne zvážiť ich výkonnosť a prínos.

To je dôležité najmä vtedy, keď chcete povzbudiť svojich zamestnancov, aby si stanovili ciele na stretnutie. Sebareflexia možností môže zvýšiť ich schopnosť zamerať sa ďalej, vyššie a múdrejší. Nie je to to isté ako manažér, ktorý od nich očakáva viac. Je to omnoho lepšie pre výkon, keď zamestnanec zvyšuje očakávania.

Sebahodnotenie ako nástroj propagácie kariéry

Samohodnotenie zamestnancov povzbudzuje zamestnancov k tomu, aby premýšľali o vašej budúcnosti a plánovali ich budúcnosť s vašou organizáciou. Môžu zacieliť svoju ďalšiu príležitosť, možné propagácie, rôzne pracovné miesta, ktoré by chceli vyskúšať, a krížové školenia, ktoré by chceli získať. Sebahodnotenie je tiež príležitosťou pre zamestnancov premýšľať o svojej kariére buď vo vašej spoločnosti alebo u iného zamestnávateľa.

Využíva vaša spoločnosť tradičný systém hodnotenia výkonnosti? Alebo realizuje vaša spoločnosť proces riadenia výkonnosti vpred?

Bez ohľadu na to, aká metóda používa vaša spoločnosť na podporu rozvoja výkonnosti zamestnancov, zvážte, či je samohodnotenie zamestnancov neoddeliteľnou súčasťou procesu. Vaši zamestnanci ocenia možnosť vstupu a vaši manažéri dostanú ďalší pohľad na to, čo motivuje a nadchne zamestnanca.

Prečo používať sebahodnotenie zamestnancov?

V sebahodnotení zamestnanec reaguje na sériu otázok, ktoré pomáhajú zamestnancovi zhodnotiť jeho výkonnosť počas hodnotiaceho obdobia. To vedie zamestnanca prostredníctvom myšlienkového procesu, ktorý mu umožňuje zamerať sa na mnohé aspekty a nuansy výkonu.

Zamestnanec je vyzvaný, aby premýšľal o všetkých zložkách výkonu, od opisu práce až po dosiahnuté ciele a aby do mixu zahrnoval profesionálny rozvoj. Tento štruktúrovaný prístup k riadeniu a plánovaniu výkonnosti pomáha zamestnancovi pozrieť sa na jeho súčasnú a požadovanú úroveň príspevku.

Toto sebahodnotenie otvára rozhovor medzi zamestnancom a manažérom počas stretnutia o hodnotení výkonnosti. Akt sebahodnotenia a súbežná introspekcia spôsobí, že zamestnanec prehodnotí ciele, zhodnotí pokrok a zamyslene zváži oblasti pre prácu a kariérny rast.

Účel hodnotenia výkonnosti

Hlavným účelom hodnotenia výkonnosti je podporiť komunikáciu o výkone práce medzi manažérom a jeho zamestnancami. Okrem toho je stretnutie na hodnotenie výkonnosti ideálnym časom na diskusiu:

• Kvalita a množstvo práce, ktorú ste vykonali v časovom rámci hodnotenia
• Vaše obchodné ciele pre štvrťrok alebo obdobie hodnotenia
• Vaše ciele pre zvýšenie výkonu a zlepšenie
• Ďalšie kroky pre váš osobný a obchodný rozvoj vo vašej práci a kariére.

Odporúčaný prístup k sebahodnoteniu zamestnancov

Použite tieto samohodnotiace otázky, aby ste sa pripravili na vaše hodnotenie výkonnosti a hodnotiace stretnutie s manažérom. Uskutočnenie tohto sebahodnotenia zabezpečí, že:

• Od poslednej schôdzky o hodnotení výkonnosti alebo plánovaní vývoja výkonnosti trávite čas premýšľaním a hodnotením výkonu svojej práce.
• Premýšľajte o svojej práci, kariére a pokroku osobného rozvoja od posledného hodnotenia výkonnosti.
• Zamyslite sa nad cieľmi práce, kariéry a osobného rozvoja, ktoré chcete dosiahnuť počas tohto obdobia hodnotenia výkonnosti.
• Určite oblasti, v ktorých chcete zlepšiť svoj výkon - využite spätnú väzbu spolupracovníka a manažéra počas obdobia hodnotenia ako vstup,

• Zistite, či existujú komponenty vašej práce, ktoré by sa mohli lepšie hodiť inde v organizácii,
• Rozhodnite sa, či trávite čas úlohami, ktoré vám bránia v prispievaní výstupov, ktoré organizácia od vás najviac potrebuje,
• Upravte popis úlohy tak, aby lepšie odrážal to, čo robíte.
• Pripravte sa na vyjadrenie názorov svojho manažéra o tom, ako vystupujete a či potrebuje od vás konkrétne výsledky, ktoré momentálne nevyrábate, a
• Pripravte sa na svoju interakciu so svojím manažérom, aby ste pomohli posúdiť výkonnosť stretnutím s konverzáciou, a nie len tak, že ste ho odsúhlasili.

Použite tieto odporúčané samohodnotiace otázky, aby ste sa zamyslene pripravili na konverzáciu o vývoji výkonnosti.

V nadväznosti na vašu premyslenú prípravu pošlite kópie vášho sebahodnotenia svojmu manažérovi a oddeleniu ľudských zdrojov ešte pred stretnutím o vývoji a hodnotení výkonnosti.