Vyvinúť lepšie stratégie s hodnotením podniku

Ako hodnotíte svoj podnik a čo robíte s týmito informáciami? Aktualizujete svoj podnikateľský plán len v prípade krízy? Ako vyvíjate a implementujete obchodné stratégie? Ak máte radu na zdieľanie, aby ste pomohli ostatným ženám v podnikaní, ktoré sa snažia udržať svoje vlastné podniky, prosím podeľte sa o svoje tipy, rady, anekdoty a zdroje.

Ako posúdiť vaše podnikanie

Najdôležitejším pravidlom pri posudzovaní vášho podnikania je úplne oddeliť podnikanie od seba. Podnikové hodnotenie by sa malo zamerať na silné a slabé stránky vášho podnikania - nie na vlastné alebo na partnerov alebo zamestnancov (tieto hodnotenia by sa mali vykonávať nezávisle od hodnotenia podniku).

Osobnejšie posúdenie toho, ako vaše obchodné rozhodnutia ovplyvnia vás a vašu rodinu (tj či zostať v podnikaní alebo robiť osobné finančné obete na udržanie svojho podniku nad vodou v ťažkých časoch), je hodnotenie, ktoré by sa malo uskutočniť až po vás určili životaschopnosť vášho podnikania. Ak chcete začať s hodnotením svojej firmy, vytvorte zoznam, ktorý obsahuje tri stĺpce:

• Pozitíva: Zoznam úspechov a vecí, ktoré fungujú dobre. Tento stĺpec je stĺpcom „zostatok“. Hodnotenie alebo zoznam, ktorý obsahuje iba negatívy, sa nezaoberá veľkým obrazom.
• Kontrola reality: Uveďte obchodné ciele, ktoré neboli splnené, konkrétne výzvy a prekážky. Toto je stĺpec „Kontrola reality“ a nemal by obsahovať osobné vyhlásenia, ktoré začínajú slovom „I.“ Nechcete sa znovu objavovať, ale spôsoby, ako zlepšiť svoje podnikanie.
• Hodnotenie: V tomto stĺpci sa pokúsite identifikovať kľúčové dôvody pre výzvy a rozdeliť každú otázku zo stĺpca 2 do dvoch hlavných oblastí: Veci, ktoré môžete zmeniť; a veci, ktoré nemôžete zmeniť. Napríklad, ak sa snažíte predať niečo, čo spotrebitelia jednoducho nekupujú, nemusíte byť schopní zmeniť spotrebiteľské trendy, ale môžete zmeniť produktovú radu.

Nižšie uvedený graf je príkladom toho, ako jeden vlastník podniku zhodnotil celkový stav svojho podniku, ktorý má stratu (vlastné hodnotenie by malo byť podrobnejšie). Všimnite si úplnú neprítomnosť zámen, ktoré robia toto hodnotenie osobným obvinením, ale používa slová, ktoré identifikujú obchodné výzvy, nie osobné výzvy.

Identifikácia výziev bez osobnej viny vám umožňuje vidieť riešenia a hodnotiť váš podnikateľský nápad na základe vlastných zásluh. Napríklad v tabuľke nižšie vidíme, že nájom, ktorý bol kedysi cenovo dostupný, je teraz hotovostný odvod. Problémom nie je nevyhnutne, že obchodný nápad a model sú zlé, ale ukazuje, že jedno rozhodnutie (nájom) zaťažilo rozpočet.

Kontrolný zoznam pre hodnotenie podnikania

Pozitíva: Zoznam bilancií	Kontrolný zoznam My Business Reality	Hodnotenie
Podnikanie sa počas prvých troch rokov darilo dobre, z jednej osoby na spoločnosť s 15 zamestnancami.	V uplynulom roku podnik zaznamenal stratu; tržby klesli a výdavky prevýšili príjmy.	Veci, ktoré viedli k obchodným stratám: predaj výrobkov sú nižšie, priame a nepriame náklady na prijímanie nových zamestnancov, prechod do väčších kancelárskych priestorov - nájomné je teraz príliš vysoké. Ekonomika je hrozná! Nie je možné zmeniť: Ekonomika alebo spotrebiteľské návyky. Môže sa zmeniť: Počet výdavkov. Pozrite sa na redukciu ako stratégiu dlhodobej životaschopnosti; pokúsiť sa opätovne prerokovať nájom alebo podnájom, kým sa nenájde vhodnejší priestor; skúmať produktové rady a pozorne študovať, aké produkty sa predávajú lepšie a prečo.

Tipy

Hodnotenie podniku je vyvážené a ponúka pozitívne aj negatívne. Mal by byť navrhnutý tak, aby jasne identifikoval problémy s cieľom riešiť veci, ktoré môžete zmeniť, a vyhodnotiť vplyv vecí, ktoré nemôžete.