Vyhýbanie sa prepúšťaniu: alternatívne stratégie znižovania nákladov

Váš predaj a ziskovosť nie sú v súlade s vašimi prognózami a cieľmi. Vyskúšali ste znižovanie nákladov a zjednodušili pracovné procesy. Oddelenia sa zúčastnili na priebežných diskusiách a plánoch na zlepšovanie. Ale vaše náklady sa naďalej zvyšujú. Vaše náklady sú v súlade s aktuálnymi potrebami vášho podnikania.

Možno budete musieť podniknúť kroky, pokiaľ ide o vaše najväčšie náklady, aj keď sú to aj najdôležitejšie investície a aktíva vášho podniku: ľudí, ktorých zamestnávate. Neexistujú žiadne dobré odpovede. Pozrime sa na možnosti a potom uznávame, že najlepšia odpoveď by mohla byť redukcia pracovnej sily.

Skôr ako sa zamyslíte nad redukciou pracovnej sily

Ak máte zamestnancov, s ktorými máte zmluvu, môžete tieto opatrenia na zníženie nákladov realizovať len opätovným prerokovaním zmluvy. To platí aj vtedy, keď sú zamestnanci zastúpení odbormi.

Malo by sa zdokumentovať obchodné zdôvodnenie zníženia počtu zamestnancov, ak je potrebné zníženie počtu zamestnancov. To znamená, že zamestnávateľ môže poskytnúť dôkazy o tom, že sa zvažovali alebo skúšali alternatívy prepúšťania.

Ak súdne spory vyplývajú zo zníženia počtu zamestnancov, táto dokumentácia je prospešná, aby ukázala porote, že obchodné dôvody boli jedinou úvahou v rozhodnutiach o znižovaní počtu zamestnancov.

Inštitút Zamestnanie

Jedným z najrýchlejších krokov na implementáciu je zmrazenie prenajímania pre všetky nepodstatné pozície. To vám umožní konsolidovať zamestnancov, ktorí musíte dokončiť prácu, ktorá je nevyhnutná pre služby zákazníkom vášho podnikania.

Môžete strategicky pokračovať v prenájme v oblastiach, kde je ťažké nájsť zručnosti a na pozíciách, ktoré okamžite prinesú príjmy pre podnik. Oblasti ako výskum a vývoj však možno budú musieť byť krátkodobo pozastavené. Ďalšou zložkou zmrazenia nájmu je umiestniť pozície obsadenia, ktoré sú uvoľnené počas pozastavenia nájmu, ak nie sú nevyhnutné.

Zvýšenie mzdy a prínosu

Ďalšou stratégiou, aby sa zabránilo prepúšťaniu zamestnancov, je zmrazenie platu a zvýšenie dávok. Zamestnanci, ktorých naozaj chcete zachovať, budú považovaní za menej prísne ako niektoré z ďalších možností.

Zaväzujem sa toto rozhodnutie pravidelne prehodnocovať a poskytnúť časový rámec, v ktorom môžu zamestnanci očakávať aktualizáciu. Keď sú obchodné podmienky turbulentné a nepredvídateľné, nemá zmysel pridávať dodatočné náklady do stálej bilancie.

Nechajte zmluvu a dočasných zamestnancov ísť

Zmluvní a dočasní zamestnanci očakávajú odchod v závislosti od meniacich sa potrieb podniku. Aj keď to spôsobuje určitý zmätok v živote dočasných zamestnancov, zamestnávateľ nemá rovnaký záväzok voči týmto zamestnancom ako voči pravidelným zamestnancom.

Temps poskytuje vankúš bezpečnosti pre nepretržité zamestnávanie riadnych zamestnancov. Aby sa zamedzilo prepúšťaniu zamestnancov, nechajte všetkých zmluvných a dočasných zamestnancov odísť.

Povzbudiť zamestnancov, aby odišli: dobrovoľné prepúšťanie, výkupy, predčasný odchod do dôchodku

Požiadajte zamestnancov, aby dobrovoľne prepúšťali, ponúkali peňažnú sumu na ukončenie pracovného pomeru, alebo ponúkli oprávneným zamestnancom predčasný odchod do dôchodku. Všetky tri z týchto akcií dávajú zamestnancom možnosti a zostávajúci zamestnanci ich vnímajú menej negatívne.

Tieto možnosti sú síce v dlhodobom horizonte účinné pri znižovaní nákladov, ale v krátkodobom horizonte sú drahé. Podstatná suma peňazí je nevyhnutná na povzbudenie zamestnancov, aby odišli zo svojej práce. V rámci dobrovoľného prepúšťania sa žiadny zamestnanec dobrovoľne nezúčastní bez podstatného odstupného alebo garantovaných práv na návrat do zamestnania, zvyčajne v stanovenom časovom rámci.

Využite výhody normálneho štiepenia zamestnancov

V každej organizácii zamestnanci odchádzajú. Plán na úsporu niektorých nákladov, keď zamestnanci odstúpia. Dôvody siahajú od významnej zmeny zamestnania inej osoby až po rodinné záležitosti a nové pracovné príležitosti.

Dobrovoľné ukončenie vám môže umožniť reštrukturalizáciu pracovného postupu. Možno budete môcť preniesť zamestnancov na iné pracovné miesta. Mali by byť vyplnené iba kritické, základné pozície. Majte na pamäti, že v ťažkých ekonomických časoch sa rýchlosť opotrebovania pravdepodobne spomalí.

Znížiť mzdy, Fringe výhody alebo pracovné hodiny

Ak potrebujete znížiť mzdy zamestnancov, dávky alebo hodiny, premýšľajte prostredníctvom dôsledkov tohto rozhodnutia. Vaši najlepší zamestnanci, zamestnanci, ktorých najviac chcete udržať vpred, zamestnanci, ktorí sú rozhodujúci pre budúcnosť vašej spoločnosti, budú rozhodnutím negatívne ovplyvnení. A to sú často zamestnanci, ktorí majú možnosti.

Pred zvážením tohto obchodného rozhodnutia si uvedomte, že tieto činnosti môžu spôsobiť, že vaši najlepší zamestnanci odídu.

Harmonogram Neplatené Zamestnanec Furloughs

Alternatívou k prepúšťaniu je prechádzka. V povinnej výške zamestnanci prijímajú neplatené alebo čiastočne platené voľno z pracovného pomeru v rozsahu od týždňov do jedného roka. Zamestnanci vo všeobecnosti majú buď plánované voľno alebo práva na spätné volanie a očakávania.

Medzi príklady dovoleniek patrí uzavretie podniku na dva týždne, skrátenie pracovného času zamestnanca na tri týždne v mesiaci namiesto štyroch a požiadanie zamestnancov, aby si dva dni v mesiaci vybrali voľno bez platu. Ostatní zamestnanci boli na dobu neurčitú nasadení. Vo výškach, výhody zvyčajne pokračujú, čo je jeden z rozlišujúcich faktorov z prepúšťania.