Autokratické vedenie Klady a zápory

Možno ste nepočuli o pojme „autokratické vedenie“, ale určite ste sa stretli s ľuďmi, ktorí tak vedú. Možno ste mali šéfa, ktorý je autokratický, alebo sa môžete stať autokratickým šéfom. A rovnako ako každý štýl vedenia, existujú dobré vlastnosti a zlé vlastnosti autokratického vedenia. Ale najprv musíte túto definíciu zdieľať.

Čo je to autokratické vedenie?

Ako už názov napovedá - je to veľmi samozvané vedenie. Vedúci nezodpovedá ostatným a prijíma všetky rozhodnutia. Publikácia VeryWellMind, ktorá sa zameriava na psychológiu, opisuje autokratické vedenie takto:

• Malý alebo žiadny vstup od členov skupiny
• Lídri robia takmer všetky rozhodnutia
• Vedúci skupín diktujú všetky pracovné metódy a procesy
• Členovia skupiny sú zriedka dôverovaní rozhodnutiami alebo dôležitými úlohami
• Vysoko štruktúrovaná a veľmi pevná práca
• Má tendenciu odrádzať od kreativity a mimovoľného myslenia
• Pravidlá sú dôležité a jasne načrtnuté a oznámené

Zdá sa, že to odporuje dnešným radám o demokratickom vedení alebo vedení sluhov a je to tak. Sú však časy, keď je autokratické vedenie skutočnou výhodou a sú časy (samozrejme), keď je to najhorší nápad vôbec.

Výhody autokratického vedenia

Ak prevádzkujete firmu alebo oddelenie, ktoré musí dodržiavať prísne protokoly - buď z dôvodu vládnych nariadení alebo obchodných potrieb - zmysel pre autokratický štýl vedenia.

Napríklad call centrá majú často prísne protokoly, ktoré musia zamestnanci dodržiavať. Tieto protokoly nedovoľujú priestor pre veľa tvorivosti alebo myslenia zo strany zamestnancov. Manažér diktuje pravidlá a zamestnanci ich sledujú, koniec príbehu.

Autokratickí lídri môžu tiež nájsť úspech v oblastiach s prísnymi regulačnými protokolmi. Môžete identifikovať lepší spôsob práce, ale vláda to jednoducho nedovolí. Lídri nezískavajú výhody počúvaním a zvažovaním nových nápadov od iných ľudí.

Možno však jeden z najvýznamnejších prínosov autokratického vedenia prichádza vtedy, keď má vodca jasnú víziu a je dostatočne brilantný, aby mal pravdu.

Mnoho ľudí identifikuje Steva Jobsa a Marthu Stewartovú ako skvele úspešných autokratických vodcov. Jobs a Stewart vedeli, čo chcú a chcú ich dosiahnuť, a ak ste sa nedostali do poriadku, netrvali dlho. Podobne, Walt Disney mal svoj sen, a on sa rozhodol nasledovať to, k veľkému úspechu.

Všetci traja mali skvelé nápady a brilantne implementovali svoje nápady. Ak by mali viac priemerných myšlienok, mali by prospech z demokratickejšieho štýlu vedenia.

Nevýhody autokratického vedenia

Počnúc Jobs, Stewart a Disney však môžete vidieť, že existujú nejaké problémy, keď existuje iba jedna myšlienka osoby. Jobs bol vyhodený zo svojej vlastnej spoločnosti (hoci sa opäť vrátil, aby spoločnosť opäť spustil - úspešne). Stewart pristál vo väzení. Walt Disney mal svojho brata Roya Disneya, ktorého Walt nemohol vystreliť, pričom ho držal za to, aby ho ťahal za finančnú líniu.

Mnohí ľudia nemajú radi prácu pre šéfa, ktorý vám len povie, čo robiť a ako to urobiť. Takže, ak je autokratický vodca skutočne brilantný a má šumivú osobnosť, ľudia, ktorí sú autokratickí vodcovia, môžu mať problémy s podporou zapojenia zamestnancov.

Pre autokratického lídra je tiež ľahké dostať sa do mikro-manažmentu. Hoci sa môžu zdať synonymné, nie sú. Autokratický líder si zvyčajne želá, aby sa jeho nápady realizovali, ale nemusí vás stáť a diktovať každý malý detail, ako by to bol správca mikroprocesorov. Mikromanager môže tiež vyvolať nápady od zamestnancov a mať neštruktúrované pracovisko, ale kontroluje časti práce na extrémnu úroveň.

Ak ste autokratický vodca

Ak sa vám páči byť na starosti a mať veľkú víziu, ktorú chcete, aby ostatní implementovali, môžete byť autokratickým vodcom. Potrebujete niekoho, kto by mohol skontrolovať - ​​Roya k vášmu Waltovi. Ak ste stredný manažér, táto osoba je často vaším šéfom. Ak ste vlastníkom alebo generálnym riaditeľom, je vám k dispozícii rada, ktorej budete počúvať. To, čo potrebujete, je jasná spätná väzba, ktorú počúvate - inak sa môžete ocitnúť v neúspešnej situácii.

Keď si najmete, pozrite sa na ľudí, ktorí radi realizujú vaše nápady. Ak hľadáte vysoko kreatívnych mysliteľov, ktorí skončia na poli, skončíte s nešťastným personálom.

Na druhej strane, ak máte tendenciu k demokratickému alebo služobnému vedeniu, najímajte ľudí, ktorí chcú robiť svoju prácu a ísť domov bez akejkoľvek myšlienky o nových nápadoch. Ani pod vaším vedením nebudú šťastní.

Bez ohľadu na vaše metódy, uistite sa, že sa pozriete na šťastie zamestnancov, produktivitu a úspech spoločnosti. Ak robíte zle v akejkoľvek oblasti, ste ten, kto potrebuje zmenu.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je spisovateľ na voľnej nohe, ktorý strávil 10 rokov v oblasti ľudských zdrojov spoločnosti, kde si najala, vystrelila, spravovala čísla a dvakrát skontrolovala právnikov.