Zdroje riadenia školení

Vzdelávanie zamestnancov je proces zameraný na komunikáciu a vyučovanie informácií a / alebo pokynov zamestnanca. Účelom vzdelávania zamestnancov je zlepšiť výkonnosť zamestnanca alebo pomôcť zamestnancovi získať potrebnú úroveň vedomostí a zručností, aby produktívne, efektívne a výhodne vykonával svoju prácu.

Záväzok k vzdelávaniu a rozvoju zamestnancov zo strany zamestnávateľa je jedným z významných faktorov pri výbere zamestnávateľa a zamestnania zamestnanca.

Je dôležité predpovedať, či vaša organizácia pravdepodobne po skončení zamestnania udržiava zamestnanca. Vzdelávanie zamestnancov je tiež kľúčovým faktorom motivácie zamestnancov, ako aj udržania zamestnancov.

Možnosť pre vašich zamestnancov pokračovať v raste a rozvíjať zručnosti na zvyšovanie kvalifikácie a práce je neoddeliteľnou súčasťou šťastia a spokojnosti zamestnancov s ich prácou. V skutočnosti je táto príležitosť pre zamestnancov rásť a rozvíjať sa prostredníctvom vzdelávania jedným z najdôležitejších faktorov motivácie zamestnancov, angažovanosti a pozitívnej morálky. Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov alebo možnosti odbornej prípravy ostatných sú neoddeliteľnou súčasťou polovice z 18 faktorov, ktoré prispievajú k znižovaniu fluktuácie zamestnancov. Vaši najlepší zamestnanci, zamestnanci, ktorých najviac chcete zachovať, prosperujú, keď majú príležitosť rásť prostredníctvom možností vzdelávania a rozvoja zamestnancov.

Tajomstvo vzdelávania a rozvoja zamestnancov

Existuje však niekoľko tajomstiev o tom, čo chcú zamestnanci od vzdelávacích príležitostí. Je potrebné, aby vás viedli, keď zvážite svoje možnosti poskytovania vzdelávania zamestnancov.

Tieto dva faktory sú kľúčové, ak chcete znásobiť hodnotu vzdelávania a rozvoja zamestnancov, ktoré poskytujete. Musíte:

• Umožnite zamestnancom pokračovať vo vzdelávaní a rozvoji v smeroch, ktoré si zvolia, nie len v priradených a potrebných smeroch spoločnosti. Obe sú potrebné a odporúčané.
• Nechajte svoju spoločnosť vo všeobecnosti podporovať vzdelávanie, a to nielen na podporu znalostí potrebných pre súčasné alebo ďalšie očakávané pracovné miesta zamestnanca. Uvedomte si, že kľúčovým faktorom je udržanie zainteresovaného zamestnanca, účasť a zapojenie sa do prostredia vzdelávacej organizácie.

Možnosti vzdelávania zamestnancov

Možnosti vzdelávania zamestnancov sa nenachádzajú len v externých kurzoch a seminároch.

Nachádzajú sa aj v náplni práce a zodpovednosti zamestnanca, vo vnútorných možnostiach odbornej prípravy av neposlednom rade prostredníctvom externých vzdelávacích príležitostí, ktorých dosah môžete zväčšiť aktivitami, ktoré sledujete pred počas a po školení zamestnancov.

Tieto myšlienky zdôrazňujú, čo ľudia chcú v oblasti vzdelávania a rozvoja zamestnancov. Vyjadrujú aj svoju príležitosť na vytváranie oddaných, rastúcich zamestnancov, ktorí budú prínosom pre vaše podnikanie aj pre samotných zamestnancov.

Možnosti vzdelávania zamestnancov: Pracovný obsah a zodpovednosti

Môžete mať významný vplyv na vzdelávanie a rozvoj zamestnancov prostredníctvom zodpovedností v súčasnom zamestnaní zamestnanca. Dôležitým faktorom pri vzdelávaní zamestnancov a ich profesionálnom rozvoji je aj obsah práce, čo zamestnanec pravidelne vykonáva na pracovisku.

To sú predstavy o tom, ako môžete poskytovať vzdelávanie zamestnancov prostredníctvom práce, ktorú zamestnanec vykonáva.

• Rozšírte svoju prácu tak, aby zahŕňala nové zodpovednosti na vyššej úrovni, ktoré pomôžu zamestnancovi rozšíriť jeho schopnosti.

• Prehodnotiť zodpovednosti, ktoré zamestnanec nemá rád, ktoré sú rutinné a ktoré zamestnanec mohol robiť dlhú dobu. (Môžu pomôcť ďalšiemu zamestnancovi natiahnuť sa a rásť a zároveň zmierniť nudu pre daného zamestnanca.)
• Poskytnite viac právomocí zamestnancovi, aby sa samostatne riadil a rozhodoval. Tieto šance na seba-riadenie pomôžu zamestnancovi šíriť krídla a lietať.
• Pozvite zamestnanca, aby prispel k dôležitejším, odborovým alebo celofiremným rozhodnutiam a plánovaniu.
• Poskytnúť väčší prístup k účasti na dôležitejších a žiaducich stretnutiach.
• Poskytnite viac informácií na vysokej úrovni zahrnutím zamestnanca na konkrétne e-mailové zoznamy, firemné briefingy a vašu dôveru.
• Poskytnite zamestnancom viac príležitostí zúčastniť sa na procese stanovovania cieľov, priorít a meraní.
• Priraďte pracovníkov, ktorí sú zamestnancami, do vedenia alebo do pozície manažmentu. Môžete si zamestnanca profesionálne rásť prostredníctvom riadenia spolupracovníkov ako šéfa.
• Prideľte zamestnancovi, aby riadil projekty alebo tímy s cieľom ďalej rozvíjať vodcovské schopnosti.

• Umožnite zamestnancovi tráviť viac času so svojím šéfom. Čas strávený v mentoringu, sponzoringu a koučovaní so šéfom rozšíri zručnosti zamestnanca.
• Poskytnite zamestnancom možnosť prechádzať sa v iných úlohách a zodpovednostiach.

Možnosti vzdelávania zamestnancov: Vnútorné vzdelávanie a rozvoj

Zamestnanci oceňujú možnosť rozvíjať svoje vedomosti a zručnosti bez toho, aby opustili prácu alebo pracovisko. Vnútorné vzdelávanie a rozvoj prinášajú špeciálne plus. Používané príklady, terminológia a príležitosti na diskusiu odrážajú kultúru, životné prostredie a potreby vášho pracoviska spôsobom, ktorý externé vzdelávanie neponúka.

• Umožnite zamestnancovi zúčastniť sa interne ponúkaného školenia. Toto stretnutie môže ponúknuť spolupracovník v oblasti svojich odborných znalostí alebo externý moderátor alebo školiteľ. S externým poskytovateľom vzdelávania zamestnancov sa zlepšuje, ak má osoba možnosť spoznať vašu organizáciu a kultúru.
• Požiadajte zamestnanca, aby vyškolil ostatných zamestnancov s informáciami získanými na seminári alebo školení. Ponúknite si čas na stretnutí katedry alebo obeda, aby ste prediskutovali informácie alebo prezentovali informácie, ktoré ste sa naučili ostatným. (Urobte to vo vašej organizácii očakávaním, keď sa zamestnanci zúčastnia externých školení a konferencií.)

• Vykonajte všetky aktivity uvedené pred, počas a po tréningu, aby ste sa uistili, že učenie je prenesené do zamestnania zamestnanca.
• Nákup obchodných kníh pre zamestnanca. Sponzorovať zamestnanecký knižný klub, počas ktorého zamestnanci diskutujú o aktuálnej knihe a aplikujú svoje koncepty na vašu spoločnosť.
• Ponúkajte bežne potrebné školenia a informácie na intranete, internej internetovej stránke spoločnosti, aby zamestnanci mohli vykonávať informácie podľa potreby a potrebného, ​​pohodlne a zo svojho notebooku.
• Poskytnite zamestnancom školenie buď informovanými zamestnancami, alebo externým odborníkom v obedovom formáte hnedého vrecka. Zamestnanci jedia obed a získavajú vedomosti o hodnotnej téme. Niektoré nápady zahŕňajú: investovanie do systému 401 (k), ako meniť a vyvážiť investície, tipy na verejné rozprávanie, ako sa dostať spolu so šéfom, ako sa dostať do kontaktu s ťažkým spolupracovníkom, ako zvýšiť produktivitu a poskytnúť nové informácie o nových. uľahčujú prácu. Tieto možnosti vzdelávania zamestnancov sú neobmedzené; budete chcieť prieskum zamestnancov, aby zistili svoje záujmy.
• Vývojári a ďalší zainteresovaní zamestnanci stredne veľkej spoločnosti si na dennú konferenciu s obedom a všetkými pasážami z externej konferencie v miestnom konferenčnom centre. Na konferenciách, na ktorých sa zúčastnili zainteresovaní zamestnanci, takmer všetci učili interní pracovníci na témy, ktoré zaujímali ich interné publikum. Obrázok externej dennej konferencie a uvidíte príležitosť. Zamestnanci boli vyčerpaní nad rámec viery; sa naučili a užívali si deň a získali nový rešpekt k vedomostiam a zručnostiam svojich spolupracovníkov.

Možnosti vzdelávania zamestnancov: Externá odborná príprava a rozvoj

Na pomoc zamestnancom rozvíjať nové zručnosti a prinášať nové nápady do vašej organizácie je nevyhnutná účasť zamestnancov na externom vzdelávaní. Získavanie titulov a účasť na univerzitách tiež zvyšujú vedomosti a schopnosti vašich zamestnancov a zároveň rozširujú ich skúsenosti s rôznymi ľuďmi a nápadmi.

• Zaplatiť za členstvo v externých profesijných združeniach s tým, že zamestnanci sa zúčastnia stretnutí, čítajú časopisy a tak ďalej a pravidelne aktualizujú spolupracovníkov.
• Umožnite zamestnancovi zúčastniť sa externého seminára, konferencie, rečníka alebo školenia. (Nezabudnite ho požiadať, aby sa podelil o nové poznatky so spolupracovníkmi, aby vám pomohol vytvoriť vzdelávaciu organizáciu.)
• Vykonajte všetky činnosti uvedené pred, počas a po tréningu, aby sa zabezpečilo, že sa vzdelávanie prenesie na výkon práce zamestnanca.
• Platiť za zamestnanca, aby on-line kurzy a identifikovať nízke alebo žiadne náklady on-line (a offline) možnosti vzdelávania.
• Poskytnite flexibilný rozvrh, aby zamestnanec mohol mať čas zúčastniť sa univerzít, vysokých škôl alebo iných formálnych vzdelávacích stretnutí.
• Poskytovať pomoc pri výučbe na podporu ďalšieho vzdelávania a vzdelávania zamestnancov.

Ako môžete vidieť zo šírky a hĺbky možností vzdelávania zamestnancov, spôsoby, ktorými môžete poskytnúť svojim zamestnancom možnosť rásť a rozvíjať sa, sú obmedzené len vašou predstavivosťou. Svojím odhodlaním umožniť svojim zamestnancom pokračovať v rozvoji sa stýkate so zamestnancami na budovaní ich silných stránok a zvyšujete ich schopnosť prispievať do vašej organizácie. Víťazstvo pre všetkých - určite.

Rozvoj celoživotne angažovaného študenta je pozitívnym faktorom pre vašu organizáciu bez ohľadu na to, ako dlho sa zamestnanec rozhodne zostať vo vašom zamestnaní. Využite tieto možnosti vzdelávania zamestnancov, aby ste zabezpečili, že budete optimalizovať motiváciu a potenciálnu retenciu zamestnancov.

Nový zamestnanec Onboarding a Orientation

Vzdelávanie zamestnancov, ktoré má zásadný význam pre čo najrýchlejšie privedenie nového zamestnanca do prevádzky, je známe ako zamestnanec nastupujúci alebo nový zamestnanec.

Začína to, keď privítate nového zamestnanca vo vašej organizácii a pokračuje až dovtedy, kým zamestnanec dostatočne neuskutoční novú prácu. Tieto zdroje vám pomôžu oznámiť príchod nových zamestnancov a formulovať a realizovať úspešný proces nástupu.

Viac o školení a rozvoji

• Tipy pre týždenný tréning
• 14 Spôsoby rozvoja zamestnancov
• Výkonný tréning manažmentu