Ako chodiť Vaša Talk

Ak pracujete v organizácii, opakovane ste počuli túto sťažnosť. Lídri a manažéri hovoria, že chcú zmenu a neustále zlepšovanie, ale ich akcie sa nezhodujú s ich slovami.

Výzvy vedúcich pracovníkov k zamestnancom sú nepravdivé, keď ich následné kroky odporujú ich slovám. Generálny riaditeľ sa ma raz spýtal: „Prečo robia to, čo robím a nie to, čo im poviem, aby robili?“ Ďalší sa spýtal: „Musím sa tiež zmeniť?“ Toto sú desivé otázky od vodcov.

Sila vodcov organizácie pri vytváraní hodnôt organizácie, životného prostredia, kultúry a činností je nesmierna. Chcete vedieť, ako „chodiť po svojom rozhovore“, aby ste mohli organizáciu zmeniť a zlepšiť?

Chcete sa zbaviť opakovanej sťažnosti zamestnancov, že manažéri nechodia na rozhovor? Začnite tu, aby ste sa naučili chodiť po svojom rozhovore. Alebo použite tieto nápady, aby ste pomohli vodcom a manažérom vašej organizácie chodiť na nich. Je to najkratšia cesta k posilneniu zmeny a pracovného prostredia, ktoré chcú.

Tipy o tom, ako chodiť Talk

Najdôležitejší tip je na prvom mieste. Ak urobíte túto prvú akciu dobre, zvyšok bude nasledovať prirodzenejšie. Ak sú myšlienky, ktoré propagujete, v súlade s vašimi hlavnými presvedčeniami a hodnotami, tieto akcie sa tiež ľahko dosiahnu.

Takže začnite s hlbokým pochopením „prečo“ chcete vidieť zmenu alebo zlepšenie a akú zmenu alebo zlepšenie chcete vidieť. Uistite sa, že je v súlade s tým, čo hlboko veríte. Potom pochopte a dodržiavajte tieto pokyny.

Modelovanie správania, ktoré chcete vidieť od ostatných

Pre zamestnancov nie je nič silnejšie ako pozorovanie „veľkých bossov“, čo robia akcie alebo správanie, ktoré žiadajú od iných. Ako povedal Mahatma Gándhí: „Staňte sa zmenou, ktorú chcete vidieť na svete.“ A stane sa.

Ak urobíte pravidlo alebo navrhnete proces, sledujte ho

Kým sa nerozhodnete zmeniť, postupujte podľa pravidiel, ktoré vyložíte. Prečo by zamestnanci dodržiavali pravidlá, ak by tvorcovia pravidiel nemali?

Konajú ako keby ste súčasťou tímu

Vyskúšajte si aj svoju prácu. Ľudia ocenia, že ste osobne oboznámení s úsilím potrebným na vykonanie práce. Budú dôverovať vášmu vedeniu, pretože ste prešli ich skúsenosťami.

Spolupracujte na dosahovaní cieľov

Pomôžte ľuďom dosiahnuť ciele, ktoré sú pre nich dôležité, ako aj ciele, ktoré sú pre vás dôležité. Uistite sa, že je pre každého z vás niečo, čo bude výsledkom úsilia a práce.

Robte to, čo hovoríte

Nevyvolávajte vyrážky sľubuje, že ich nemôžete udržať. Ľudia chcú dôverovať vám a vášmu vedeniu.

Vybudujte záväzok k cieľu vašej organizácie

Máte veľký, zastrešujúci cieľ, nie? Okrem toho, ako zarobiť peniaze, prečo vaša organizácia existuje?

Využite každý komunikačný nástroj

Využite každý možný komunikačný nástroj na vytvorenie záväzku a podpory pre veľký cieľ, hodnoty vašej organizácie a kultúru, ktorú chcete vytvoriť. To zahŕňa to, čo diskutujete na stretnutiach, vo firemnom blogu, na intranete, v sociálnych médiách atď.

Použite strategické konverzácie

Držte strategické rozhovory s ľuďmi, takže ľudia majú jasno v očakávaniach a smerovaní. Gerard Kleisterlee, prezident spoločnosti Philips, vedie strategické rozhovory s čo najväčším počtom skupín. „Aby sa vybudovala vnútorná dôvera, stimulovala cezhraničná spolupráca a urýchlila uvedenie na trh nových produktov, Kleisterlee sponzoruje dialógy, ktoré nazýva„ strategické rozhovory “, ktoré sa sústreďujú na sústredený súbor tém, ktoré Kleisterlee verí, že budú definovať budúcnosť spoločnosti Philips.

Opýtajte sa vedúcich manažérov na políciu

Musia si navzájom poskytovať spätnú väzbu, keď nedokážu prehovoriť. Nie je na manažéroch druhej úrovne a na ostatných zamestnancoch, aby poukázali na nezrovnalosti. (Konfrontácia manažéra berie odvahu, fakty a široké pochopenie organizácie.) Vedúci manažéri musia byť zodpovední za svoje správanie.

V roku 1513 napísal Machiavelli: „Nie je nič ťažšie plánovať, pochybovať o úspechu, ani riskovať, že by bolo nebezpečnejšie riadiť sa ako vytvorenie nového systému. Iniciátor má nepriateľstvo všetkých, ktorí by profitovali zo zachovania starého systému a len vlažných obrancov v tých, ktorí by získali nový.

Vzhľadom k týmto myšlienkam z Machiavelli - pravda po stáročia - poskytovať vedenie a sponzorstvo prostredníctvom chôdze svojho rozhovoru. Začlenite tieto tipy a správanie, aby ste zabezpečili úspech vašej organizácie. Prejdite si svoj rozhovor.