Manažéri, ktorí sa odplatia, môžu stratiť svoju prácu

Odplata je akt pomsty alebo odplaty. Odplata medzi priateľmi znamená dostať sa aj preto, že niekto flirtoval so svojím priateľom - čo nie je až také vážne. Ale odvety v zamestnaní a svet ľudských zdrojov majú omnoho špecifickejší význam a význam. V súvislosti s obvineniami z diskriminácie je odveta pre zamestnávateľov vážnym problémom.

Čo hovorí EEOC

Všetky zákony, ktoré Komisia pre rovnosť príležitostí v USA (EEOC) presadzuje, aby boli nezákonné proti požiaru, degradácii, obťažovaniu alebo iným odvetným opatreniam voči žiadateľom o zamestnanie alebo zamestnancom, ak zamestnanec alebo žiadateľ:

• podala obvinenie z diskriminácie
• zamestnávateľovi alebo inému dotknutému subjektu o diskriminácii na pracovisku
• zúčastnilo sa na konaní o diskriminácii v zamestnaní, ako je vyšetrovanie alebo súdny proces

Zákon zakazuje odvetné opatrenia, pokiaľ ide o akýkoľvek aspekt zamestnania, vrátane prijímania do zamestnania, prepúšťania, platu, zamestnania, povýšenia, presunov alebo postranných pohybov, prepúšťania, školení, dávok a akýchkoľvek iných podmienok zamestnávania.

Sťažujúci sa zamestnanec je chránený, či je ich nárok pravdivý alebo nepravdivý

Zamestnanec alebo žiadateľ je zo zákona chránený pred odvetnými opatreniami, či jeho obvinenia sú pravdivé alebo nepravdivé. Cieľom je zachovať a chrániť ich práva a povzbudiť zamestnancov alebo žiadateľov, ktorí zažívajú diskrimináciu (alebo odvetné opatrenia), aby ju predložili a nahlásili.

Odplata môže byť skrytá a ťažko dostupná a dokumentovaná. Preto je povinnosťou zamestnávateľa pravidelne sledovať žiadateľa alebo zamestnanca, ktorý by mohol na základe vyššie uvedených dôvodov čeliť odvetným opatreniam.

Zamestnávateľ by bol múdre zdokumentovať pravidelné sledovanie a prípadné obvinenia z odvetných opatrení, ktoré sú v dôsledku toho hlásené alebo svedkami.

Zamestnávatelia musia vyšetriť obvinenie z odvetných opatrení a dokonca aj povesť o odvetných opatreniach a zdokumentovať vyšetrovanie, jeho zistenia a všetky disciplinárne opatrenia, ktoré vyplynuli. Po vyšetrovaní má zamestnávateľ stále povinnosť pokračovať v následných opatreniach, aby sa zabezpečilo, že nenastanú odvetné opatrenia. Toto sledovanie môže zdaňovať zdroje zamestnávateľa, pretože rozhovor so sťažujúcim sa zamestnancom nemusí stačiť. Zodpovednosťou zamestnávateľa je tiež preskúmať prostredie, v ktorom zamestnanec pracuje.

Príklad odplaty

Manažér je poverený plánovaním všetkých zamestnancov na zmeny práce. Požiadavky na rozvrh zamestnanca sú manažérom rešpektované, keď ich môže ubytovať. V jednom prípade sa Steve sťažoval HR, že žiadosti čiernych zamestnancov sa považujú za posledné, ak vôbec. Domnieva sa, že on a ostatní zamestnanci s farbami dostávajú najchudobnejšie plány a že ich potreby v pracovnom a súkromnom živote sa neberú do úvahy.

HR vyšetruje svoju sťažnosť a dospel k záveru, že sa zdá, že manažér uprednostňuje bielych zamestnancov pri plánovaní podľa ich požiadaviek. HR rozhovory s inými čiernymi a hispánskymi zamestnancami, ktorí súhlasia so Stevom a nemôžu nájsť žiadnych zamestnancov, ktorí nesúhlasia.

Zamestnanci nie sú informovaní o výsledku svojej sťažnosti z dôvodu utajenia zamestnancov, ale vedúci je poučený a varovaný jeho priamym manažérom a personálnym riaditeľom. Listy sú umiestnené v personálnom súbore manažéra a manažér chápe, že ďalšie diskriminačné opatrenia budú mať za následok progresívnu disciplínu, ktorá bude zahŕňať ukončenie.

Jeho manažér a HR sa ho snažia umiestniť do inej oblasti organizácie, ale na jeho úrovni nie je k dispozícii nič. Takže s vážnymi varovaniami o jeho budúcom správaní sa vracia do svojej riadiacej pozície s plánovanou zodpovednosťou.

O mesiac neskôr sa Steve vráti k HR s ďalšou sťažnosťou. Manažér zmenil svoje správanie voči všetkým nebielym zamestnancom okrem neho. Steve naďalej zažíva diskriminačné správanie a manažér sa chopil svojho správania o krok ďalej. Steve verí, že manažér odchádza z cesty, aby sa uistil, že má najhorší plán.

Navyše, on teraz zaobchádza s ním s pohŕdaním, nereaguje na jeho písomné žiadosti, ignoruje ho v kancelárii, a diskutoval o ňom s ostatnými manažérmi. Spolupracovníci ho informovali o tom, čo počujú. Steve účtuje manažérovi odplatu za jeho správu o diskriminácii.

Ďalšie vyšetrovanie vykonáva HR a nakoniec sa ukončí zamestnanie manažéra. HR a organizácia opäť primerane reagovali na náklady zamestnanca. V tomto dni a veku rýchlo rastúcich súdnych sporov, zamestnávateľ musí pokryť všetky základy múdrosťou, porozumením a etickým správaním.

Keď zamestnanec účtuje manažérovi diskrimináciu a potom odmeňuje zamestnanca, HR je zo zákona povinný oficiálne a dôkladne vyšetriť obvinenia. Hoci nie všetky slabé manažérske správanie predstavujú diskrimináciu alebo odvetné opatrenia, manažéri vedia obťažovať a zaobchádzať so zamestnancami nespravodlivo.