Čo vedieť o kariére v manažmente

Návnada manažmentu ako kariérneho postupu je silná. Koniec koncov, je dobré byť šéfom. Alebo je to?

V typických organizáciách sa manažérske pozície pohybujú od predných riadiacich pozícií až po vrcholového manažéra vo firme, generálneho riaditeľa. Medzi nimi sú manažéri manažérov, generálnych manažérov, produktových a projektových manažérov (zameraní na iniciatívy a ponuky) a rôzne ďalšie úlohy, ktoré bez ohľadu na názov sú stále manažérske pozície.

• Úlohy dohľadu na frontovej úrovni sú pozície na úrovni riadenia na základnej úrovni. Supervízor je zvyčajne zodpovedný za vedenie tímu ľudí zodpovedných za určitú časť prevádzky firmy. Táto úloha je zameraná predovšetkým na zabezpečenie dokončenia práce v súlade s normami a cieľmi spoločnosti. Vedúci poskytuje každodenné poradenstvo svojmu tímu a je zapojený do výcviku, koučingu, disciplíny a náboru / streľby. Supervízor podá správu niekomu v riadiacej funkcii, ktorý dohliada na jedného alebo viacerých supervízorov a funkcií.

• Funkčný manažér je zodpovedný za širšiu škálu ľudí, procesov a obchodných aktivít. Mohol by mu dať niekoľko supervízorov alebo manažérov prvej úrovne a okrem dohľadu nad prácou týchto jednotlivcov a ich tímov je funkčný manažér zodpovedný svojmu šéfovi za dosiahnutie cieľov a cieľov týkajúcich sa produktivity, kvality, nákladov a nákladov. niekedy príjmy. Tento jednotlivec rozdeľuje čas medzi operáciami a otázkami súvisiacimi s ľuďmi a obchodným výkazníctvom a plánovaním.

• Vyšší manažéri a riaditelia sú zvyčajne zodpovední za niekoľko skupín a oddelení a veľa času investujú do rozvoja a prekladu stratégií a cieľov do programov a činností. Sú priamo zodpovední vedúcim pracovníkom, často sa hlásia k osobe s titulom viceprezidenta.
• Podpredsedovia sú často najvyššie postaveným jednotlivcom v určitej funkcii. Od predaja po marketing až po I.T. V oblasti financií a inžinierstva väčšina firiem identifikuje funkčného lídra ako viceprezidenta, ktorý podá správu niekomu s titulom „C-level“. ich funkčné zdroje sú zosúladené so správnymi iniciatívami a činnosťami.

• Generálny riaditeľ je zodpovedný za všetky zdroje a výsledky za oblasť podnikania v spoločnosti. Generálny riaditeľ je mini-CEO, zodpovedný za stratégiu, štruktúru, talent, kľúčové rozhodnutia a prevádzkové výsledky vrátane výnosov a nákladov. Generálny riaditeľ sa zodpovedá korporátnej skupine, často generálnemu riaditeľovi, a jej čas sa venuje predovšetkým dohľadu nad veľkými strategickými iniciatívami, uľahčovaniu kľúčových rozhodnutí a koučovaniu a rozvoju priamych funkčných manažérskych správ.
• Produktoví manažéri sa zameriavajú na jednu alebo viac ponúk (produktov alebo služieb) a sú poverení prácou v rámci celej organizácie, aby priniesli nové produkty do života a riadili marketingové rozhodnutia týkajúce sa funkcií, cien, balenia a propagácie svojich ponúk. Existujú manažéri produktových manažérov, avšak táto úloha je primárne ponúkaná a nie zameraná na ľudí. Produktoví manažéri pracujú so všetkými oblasťami organizácie a musia byť vynikajúci komunikátori.

• Projektoví manažéri sú zodpovední za všetku prácu, ktorú robíme raz vo forme projektov v našich organizáciách. V tejto ťažkej úlohe je jednotlivec zodpovedný za spojenie tímu jednotlivcov, aby vytvorili niečo nové. Po ukončení iniciatívy sa projektový manažér zameriava na novú iniciatívu a nový tím. Typicky, projektoví manažéri nemajú priamy manažérsky dohľad nad ľuďmi, hoci trávia svoje dni prácou, koučovaním, pomáhaním a rozvojom ľudí.

Práca manažéra

Zameranie individuálneho manažéra sa líši v závislosti od jeho relatívnej úrovne v organizácii, ako je opísané vyššie. Široká škála aktivít pre všetkých manažérov zahŕňa:

• Prenájom a rozvoj kvalifikovaných zamestnancov pre ich tímy.
• Vedenie práce tímu pri dosahovaní kľúčových cieľov a cieľov.
• Účasť na tvorbe stratégií a cieľov.
• Riadenie nákladov a rozpočtov, ako aj roly riadenia predaja, ktoré prinášajú ziskové výnosy.
• Vypracovanie a vedenie priamych správ.
• Podpora pozitívneho pracovného prostredia pre všetkých účastníkov.
• Vypracovanie správ, monitorovanie KPI a zdieľanie výsledkov a akcií.
• Práca v rámci funkcií v snahe o nové iniciatívy alebo činnosti na riešenie problémov.

• Komunikácia a zdieľanie nových cieľov, programov, myšlienok a výsledkov.
• Podporovať členov tímu pri navigácii náročných problémov.
• Riešenie sporov a otázok súvisiacich so zdrojmi.
• Interakcia so zákazníkmi alebo zákazníkmi, ktorí sa stretávajú so zákazníkmi, s cieľom lepšie porozumieť potrebám zákazníkov.

Pozitíva kariéry v manažmente

Tam sú najviac určite veľké dôvody na pokračovanie v kariére v manažmente. Ako jeden veľký inžinier sa obrátil inžinier manažéra raz vyjadril ku mne: t

Ako inžinier môžem spoločnosti pomôcť s mojimi príspevkami. Ako manažér inžinierov môžem spoločnosti v oveľa väčšej miere pomôcť tým, že podporujem a budujem celý tím skvelých inžinierov.

Schopnosť ovplyvniť vašu firmu vo väčšej miere, ako naznačuje náš technický priateľ, je jedným z veľkých vodičov na pokračovanie v kariére v manažmente. Iné zahŕňajú:

1. Máte možnosť zosilniť svoje vlastné predstavy o stratégii, smerovaní a riešení problémov prostredníctvom iných.
2. Získate odmenu, ktorá pochádza z vývoja veľkých profesionálov v priebehu času.
3. Zapájate sa do definovania, ako sa podnik zlepšuje a mení v priebehu času.
4. Rozvíjate svoje vlastné zručnosti pre vedenie a koučovanie.
5. Máte určitú autonómiu nad svojimi vlastnými prioritami, aj keď menej, než si dokážete predstaviť.
6. Pridanie manažérskych zodpovedností k vašej pracovnej funkcii bude mať za následok zvýšenie kompenzácie. Mnohé firmy však ponúkajú aj možnosti rastu kompenzácií pre svojich hodnotených individuálnych prispievateľov, takže presun do riadenia nie je jediný spôsob, ako zvýšiť svoj príjem.
7. Ste ponorení do práce s ľuďmi všetkých úrovní, zázemím a skúsenosťami: toto môže byť vzrušujúce.
8. Mnohí manažéri, najmä tí, ktorí sú bližšie k zákazníkovi alebo zamestnancom v prvej línii, sa zapájajú do neustáleho riešenia problémov a odstraňovania problémov, ktoré môžu byť prospešné a určite budú lietať.
9. Ako budete rásť ako manažér, viac vašej práce sa zmení na vedenie iných namiesto toho, aby robili skutočné úlohy. Rozvíjate svoje zručnosti a diverzifikujete svoje skúsenosti tým, že sa presťahujete do riadenia.

Áno, určite existuje veľa dobrých dôvodov na zváženie kariéry v manažmente. Existujú však aj niektoré nevýhody.

Desať výziev manažéra:

Zatiaľ čo pozitívne aspekty prechodu do riadiacej úlohy sú jasné, výzvy sú zvyčajne viditeľné až po tom, čo ste strávili nejaký čas v úlohe. V duchu úplného zverejnenia, tu sú niektoré z viacerých nepríjemných výziev, ktorým budete čeliť ako manažér:

1. Váš čas nie je váš vlastný. Väčšina pracovných dní bude nekonečným množstvom problémov a stretnutí, z ktorých väčšina sa zameriava na problémy.
2. Urobíte menej práce a strávite väčšinu svojho času rozprávaním. Ak máte radi svoju každodennú prácu, buďte pripravení dať veľa z toho v prospech práce a vedenia ostatných. Čím vyššie stúpate cez hodnosti, tým menej záleží na technických zručnostiach a čím viac sa uplatňujú mäkké zručnosti vedenia, koučingu a kritického myslenia.
3. Budete mať menšiu autonómiu v rozhodnutiach, než si dokážete predstaviť. Každý správca podáva správy niekomu av závislosti od štýlu vlastného šéfa investujete veľa času hľadaním súhlasu, aby ste urobili zmeny, o ktorých viete, že sú nevyhnutné na zlepšenie výsledkov.
4. Dostanete sa medzi potreby vyššieho manažmentu pre čísla a výsledky a realitu, ktorej váš tím čelí, vrátane nedostatku zdrojov, potrieb vybavenia a nedostatku širšej organizačnej podpory. To môže byť nepohodlná poloha.
5. Môžete sa ocitnúť bez času v rozvrhu zamerať sa na koučovanie a rozvoj zamestnancov.
6. Problémy sa stávajú väčšími a ťažšie sa riešia tým, čím vyššie stúpate cez hodnosti. Väčšina rozhodnutí na nižších úrovniach je založená na politike a relatívne jednoduchých otázkach áno / nie. Keď sa pohybujete smerom nahor, otázky rozhodovania sú nejednoznačné a riziká väčšie od toho, aby sa dostali zlé.
7. Vaši kolegovia v iných funkciách sú potenciálnymi konkurentmi pre budúce akcie.
8. Riadenie druhých: za prácu iných je zodpovedná práca. Ako jeden múdry manažér raz povedal, "bolo by to jednoduché, keby to nebolo pre zamestnancov."
9. Vaša schopnosť rásť vo vašej kariére závisí od toho, či si iní zvolia, aby ste boli úspešní. Ako individuálny prispievateľ, vaše technické alebo funkčné zručnosti / znalosti korelovali s vaším úspechom. Ako manažér je výber viac politický a konkurencia je divoká.
10. Aj keď je pekné veriť, že niekto bude dávať pozor na svoj profesionálny rozvoj, častejšie ako na vás, je len na vás, aby ste si udržali svoje zručnosti čerstvé.

Preskúmajte úlohu pred skokom

Kariérni poradcovia navrhujú, aby ste si našli čas na to, aby ste sa o ňom dozvedeli, a dokonca aj trochu si túto úlohu precvičte skôr, ako ju formálne vezmete. Nápady, ktoré vám pomôžu preskúmať realitu správy, zahŕňajú:

• Dobrovoľník by mal viesť iniciatívy alebo projektové tímy, aby získali skúsenosti, ktoré sú zodpovedné za prácu iných.
• Spolupracujte so svojím manažérom, aby ste identifikovali súbor čoraz zložitejších úloh typu riadenia.
• Vyhľadajte vstupy a pokyny od skúsených manažérov vo vašej firme.
• Ako mentor o výzvach a odmenách, ktoré vyplývajú z úlohy manažéra.
• Čítajte široko na túto tému.

Vyzbrojení skúsenosťami alebo dodatočným kontextom, môžete lepšie urobiť informované rozhodnutie o tomto dôležitom pracovnom kroku.

Spodný riadok

Mimoriadne vysoká je miera vyhorenia pre manažérov prvého času. Namiesto toho, aby ste skončili na nesprávnej strane tejto štatistiky, venujte čas tomu, aby ste sa dozvedeli viac o úlohe a potom urobili starostlivú voľbu. Ak sa rozhodnete ísť na riadiacu cestu, vyhľadajte si školenie už vo svojom funkčnom období a držte sa zodpovednosti za rozvoj mäkkých zručností, ktoré skvelí manažéri čerpajú z ich práce.

Aktualizoval Art Petty.