Dôležité témy v manažmente

Nespočetné množstvo zručností a prístupov sa stáva efektívnym manažérom a všetci manažéri sa môžu aj naďalej učiť viac tipov a techník v priebehu kariéry, aby sa stali lepšími vodcami. Čítanie o nových trendoch alebo jednoducho odkazovanie na tradičné metódy ako pripomienku môže byť skvelým spôsobom, ako vytvoriť iskru, ktorá vedie k úspešnému prístupu.

1. 10 spôsobov, ako byť lepším manažérom

Lepšia komunikácia, motivácia zamestnancov a budovanie silného tímu patrí medzi 10 konkrétnych akcií, ktoré môžete podniknúť na zlepšenie svojich schopností manažéra. Začať riešiť nový bod na zozname každý deň, a do dvoch týždňov budete na ceste k zlepšeniu svoje zručnosti v mnohých smeroch.

2. Tipy pre správu

Niekedy stačí zoznam rýchlych tipov, ktoré vám pomôžu pripomenúť vám, čo musíte urobiť, aby ste sa zlepšili ako manažér. Tieto tipy sú rozdelené do siedmich kategórií, vrátane riadenia podniku, motivácie, riadenia kvality, vedenia a ďalších.

3. Vaša úloha ako vodca

Byť vodcom znamená veľa rôznych vecí, a vaše zameranie sa pravdepodobne zmení každý deň v závislosti od konkrétnych potrieb v tej dobe. Získajte informácie o klasickej úlohe vodcu, o tom, ako sa táto úloha časom vyvinula, a hlbšie sa venujte témam ako vízia, stratégia a motivácia.

4. Slovník riadenia podniku

V závislosti od vášho odvetvia existuje pravdepodobne mnoho termínov, s ktorými sa stretávate pravidelne, od benchmarkingu po riadenie matice až po obrat. Aj keď ste už oboznámení s podmienkami, je dobré si prečítať a pripomenúť si skutočný účel a význam podmienok, ktoré sú pre vás najdôležitejšie.

5. Analýza nákladov a výnosov

Manažéri musia robiť mnohé rozhodnutia každý deň a málo vecí pomáha s týmito rozhodnutiami, rovnako ako analýza nákladov a výnosov. Naučte sa spustiť. Hoci sa používa primárne na finančné rozhodnutia, môže urobiť takmer každé rozhodnutie, ktoré musíte urobiť o niečo jednoduchšie, keď odpoviete na jednoduchú otázku: prevyšujú výhody náklady?

6. Zmerajte spokojnosť zákazníka

Bez ohľadu na to, či predávate širokej verejnosti, máte špeciálny produkt, ktorý používa len niekoľko spoločností, alebo všetci klienti pre vaše služby sú interní, musíte vedieť, či sú spokojní. Ak nie sú úplne spokojní, musíte pochopiť ich nespokojnosť, takže ju môžete opraviť. Prieskum je spôsob, ako sa ich môžete priamo spýtať.

7. Riadenie 101

Plánovanie, organizovanie a maximalizácia efektívnosti patrí medzi mnohé veci, ktoré manažéri musia robiť každý deň. Či už ste v úlohe nováčika alebo máte rozsiahle skúsenosti, je dobré preskúmať niektoré základné princípy, aby ste sa uistili, že ich oslovujete čo najčastejšie a čo najefektívnejšie.

8. Riadenie projektu 101

Projektoví manažéri sa denne zameriavajú na zdroje, čas, peniaze a rozsah. Na rozdiel od všeobecného riadenia sa dohľad nad projektom zameriava na jeden cieľ. Podrobné informácie o kľúčových prvkoch tejto práce.

9. Paretov princíp: Pravidlo 80/20

Taliansky ekonóm Vilfredo Pareto predstavil myšlienku, že 80 percent niečoho možno pripísať 20 percentám hnacieho faktora. Napríklad 20 percent predajných síl predá 80 percent predaných produktov, 80 percent zlyhaní sa vyskytne v 20 percentách výrobkov, 20 percent zamestnancov spôsobí 80 percent bolesti hlavy manažéra a tak ďalej. Dozviete sa o obmedzeniach Paretovho princípu, o tom, ako sa vyvíjal viac ako jedno storočie, a prečo je to stále relevantné.

10. Otázky týkajúce sa pracovného pohovoru, ktoré sa majú spýtať

Dozviete sa o troch veciach, ktoré potrebujete, aby ste sa opýtali potenciálnych zamestnancov a ako interpretovať ich odpovede. Toto sú kľúčové obchodné otázky, nie trikové otázky určené na zmätenie kandidátov a pomôžu vám urobiť správnu voľbu. Významnou súčasťou toho, že ste dobrým manažérom, je obklopovať sa najlepším možným talentom, takže vedieť, na čo sa pýtate počas rozhovorov, vám pomôže vybudovať efektívny tím.

11. Kľúčové ukazovatele výkonnosti

Kľúčové ukazovatele výkonnosti sú nástroje, ktoré môžete použiť na objektívne meranie vášho pokroku v oblastiach, ktoré sú nevyhnutné pre úspech vášho oddelenia a vašej spoločnosti. Ide nad rámec toho, že sa jednoducho pozeráme na spodnú hranicu, pretože výkon sa niekedy musí merať skôr, ako sa dajú príjmy úplne zmerať. Vedieť, čo hľadať a ako ukázať svojmu šéfovi, že sa vám darí vo veciach, ktoré sú skutočne dôležité.