Ako vytvoriť Víťazný Team Building Aktivity

Chcete, aby vaša ďalšia aktivita v budovaní tímu spĺňala svoj skutočný potenciál? Integrujte budovanie tímu s pracovnými cieľmi v reálnom čase. Zaviesť systematickú integráciu na pracovisku a nadväzujúci proces - predtým, než sa vydáte na dobrodružstvo v budovaní tímu.

Musíte urobiť dobré pocity a výsledky z činnosti teambuildingu za posledným cvičením teambuildingu.

Vplyv udalostí budovania tímov

Bez tejto pozornosti na integráciu sú budovanie firemných tímov alebo plánovanie udalostí prinajlepšom krátkodobým impulzom pre nadšenie zamestnancov a pozitívnu morálku. Ak sú dobre naplánované a realizované, ľudia sa cítia dobre o sebe ao sebe navzájom. Zamestnanci sa lepšie spoznávajú a majú spoločné skúsenosti, aby sa o práci mohli rozprávať.

Častým očakávaním od aktivít budovania tímu je, že budujú dôveru. Udalosti v budovaní tímu majú málo čo do činenia s budovaním dôvery, ak je však plánovanie spoločnosti, ktoré je starostlivo sledované a prináša skutočné výsledky, súčasťou podujatia budovania tímu alebo ústupu.

Team Building Downsides a riziká

V najhoršom prípade tímové stretnutia pomáhajú zamestnancom stať sa cynickými o svojich organizáciách. Vyskytuje sa ak sa podujatia na budovanie tímu konajú mimo rámca bežného spôsobu podnikania spoločnosti, Ak napríklad posielate ľudí mimo pracoviska na podujatie, ale všetky odmeny vo vašej spoločnosti sú založené na individuálnych cieľoch a úsilí, udalosť budovania tímu nebude mať trvalý vplyv.

Ľudia stratia produktívne hodiny, ktoré si sťažujú na čas a energiu investovanú do budovania tímu alebo plánovania. Nešťastie, kritika riadenia a zamestnanci si navzájom sťažujú energiu, produktivitu a radosť z pracovného dňa.

Udalosť, ktorá nie je následných zmysluplných činností na pracovisku by sa nemali konať. Poškodzujú dôveru, motiváciu, morálku zamestnancov a produktivitu. Neriešia problémy, pre ktoré boli naplánované a konané.

Nakoniec prídete o ľudí, ktorých najviac chcete zachovať - ​​najmä ak neuvidia, že vaša organizácia sa v dôsledku vytvárania a plánovania stretnutí mimo lokality zlepšuje.

Ak má tímová budova nulovú kontrolu, ľudia sú unavení z takýchto udalostí ako strata času a energie. V skutočnosti nevediem tieto udalosti, ktoré sú len pre budovanie tímu bez podnikateľského zámeru, okrem, alebo budovania podujatia v okolí.

S nedávnym organizačným zmenšovaním a znižovaním nákladov sa ľudia cítia, akoby už robia viac ako jednu prácu. V tomto kontexte stratila popularita budovanie tímu v záujme budovania tímu.

Faktory úspechu budovania tímu

Úspech budovania tímu alebo činnosť strategického plánovania začína dobre pred začiatkom zasadnutí. Použite tím na naplánovanie udalosti pretože chcete modelovať správanie, ktoré hľadáte, zo stretnutí budovania tímu, ktoré plánujete.

Pravdepodobná dlhodobá efektivita podujatia budovania tímu alebo korporátneho ústupu sa zvýši, keď vy začleniť každoročné podujatia budovania tímu do celkovej štruktúry spoločnosti, Tento kultúrny rámec filozofií, hodnôt a postupov je navrhnutý tak, aby pravidelne budoval koncepciu „tímu“. V tomto prostredí môžu relácie budovania tímu priniesť podporné výsledky.

Ak má budovanie tímu a iné mimopodnikové podujatia ponúknuť hodnotu,ich začlenenie do celkovej podnikovej štruktúry filozofií, hodnôt a postupov je kritické, Ľudia musia už pôsobiť v tímovo orientovanom prostredí, ktoré je charakterizované takými filozofiami ako spoločný cieľ, vízia, poslanie a systém rozvoja výkonnosti, ktorý umožňuje ľuďom rásť tak osobne, ako aj profesionálne. Alebo vaša organizácia musí proaktívne presadzovať tímovú prácu ako stratégiu podnikania a zamestnancov.

V takomto systémesprávanie tímu sú odmeňované a uznávané, Tímy riešia problémy a zlepšujú procesy. Zamestnanci majú skutočný záujem o to, aby boli politiky a práca priateľská k zamestnancom a zamestnancom. Keď sa vyskytne problém alebo zlyhanie, vyhľadávanie nie je pre vinníka, ale namiesto toho sa manažéri pýtajú: „A čo pracovný systém spôsobil, že táto osoba alebo tím zlyhali?“

Ak takáto štruktúra existuje v rámci organizácie priebežne, Udalosti v budovaní tímu môžu zlepšiť a pomôcť systému, aby sa posilnil, Zostavte podujatia budovania tímu okolo podnikateľského zámeru, ku ktorému môžu prispieť všetci účastníci, a máte príležitosť na energizujúcu, vzrušujúcu príležitosť rastu.

Úspešné spoločnosti pravidelne preukazujú svoj záväzok budovať jednotu tímu, dôveru a pozitívnu morálku svojich zamestnancov na svojom každodennom pracovisku. Bez tohto záväzku a prítomnosti faktorov úspechu budovania tímov môžu negatívne dôsledky vyplynúť z formálnych stretnutí tímu alebo plánovania stretnutí.

Nedávno som podporil budovanie tímu a plánovanie, v rámci ktorého sa manažérsky tím zhromaždil, aby zostavil svoje ročné priority. Skupina vykonala blahodarnú prácu; boli zriadené tak, aby strávili štvrťrok produktívnym aj zameraným. Boli nadšení a cítili silný zmysel pre smer.

Nasledujúci deň, veľa k môjmu zármutku a ich stratenej morálke, ich manažér vytiahol zoznam všetkého, čo na podujatí budovania tímu neurobilo zoznam priorít. Nazval ho zoznamom „B“ a povedal, že aj keď to nie sú priority, všetky museli byť tiež dokončené. Viete si predstaviť, aký vplyv by im bolo povedané, že všetka ich práca, myslenie a stanovenie priorít nevadí? Napriek tomu museli všetko dosiahnuť.

záver

Budovanie tímu a plánovanie udalostí a aktivít majú potenciál priniesť ľuďom, ktorých zamestnávate, silný zmysel pre smerovanie, funkčné plány a riešenia, silný pocit spolupatričnosti s tímom a jasné a strategické hodnoty orientované na zákazníka.

Zle naplánované a realizované, vytvorené mimo kontextu celkovej organizácie, budovania tímu a plánovacích stretnutí prinášajú rozčarovanie, nízku morálku a negatívnu motiváciu. Nedokážu dosiahnuť očakávané výsledky. Organizácie brázdia s malým strategickým smerom. Každý pracuje tvrdo, ale zvyčajne na nesprávnych úlohách a cieľoch. Zamestnanci vykonávajú detské kroky smerom k dosiahnutiu kľúčových opatrení a nič dôležité nie je dokončené.

A keď sa ohlási ďalší plán budovania tímu alebo plánovania mimo pracoviska, cyklus sa všeobecne opakuje. Ktorý prístup k budovaniu tímu by ste uprednostnili vo vašej organizácii?