Náklady (a prínosy) obratu zamestnancov

Inteligentné podniky sa obávajú o obrat, pretože obrat je drahý. Existuje niekoľko nákladov, ktoré vznikajú, keď potrebujete nahradiť zamestnanca.

Vysoké náklady na obrat zamestnancov

nábor

Môžu byť vysoké alebo nízke v závislosti od vašej organizácie a úrovne pozície.Obchod s potravinami, ktorý je neustále nábor a prenájom pokladníkov nemá obrovské prírastkové náklady na nábor ešte jednu osobu.

Ale ak hľadáte Chief Information Officer - vysoko špecializovanú prácu - možno budete musieť najať headhuntera, a to vás môže stáť asi jednu tretinu posledného ročného platu. To je veľký kus zmeny.

Navyše, celý čas strávený preskúmaním sa obnoví, rozhovory s uchádzačmi a konečné rozhodnutie sú hodiny, ktoré by vaši zamestnanci inak strávili prácou. Nábor môže stáť veľa peňazí.

výcvik

Niektoré spoločnosti si stanovili programy pre školenia, ktoré môžete ľahko kvantifikovať. Toto je bežné v pozíciách na základnej úrovni. Vyššie pozície však majú aj náklady na vzdelávanie, aj keď nie sú formalizované.

Práve čas strávený na tom, aby sa všetko vybavenie počítačov nastavilo, heslá obstarali, dokončila sa orientácia a početné hodiny kladenia otázok a odpovedí na otázky sú zabalené do nákladov na školenia.

Čas na rýchlosť

V mnohých zamestnaniach považujeme za plne funkčné šesť mesiacov. Každá spoločnosť je iná, takže aj keď máte veľa skúseností ako účtovník, musíte sa naučiť všetky historické informácie o vašej novej spoločnosti predtým, ako budete úplne kompetentní. V dôsledku toho nie ste v novej práci tak produktívny, ako by ste boli v starej práci.

Keď je obrat pre vaše podnikanie dobrý

Znamená to, že obrat je vždy zlý a mali by ste sa snažiť udržať svojich zamestnancov bez ohľadu na to, čo? Nie. Určité percento dobrovoľného obratu je v skutočnosti dobré a môže prospieť podniku.

Aký druh obratu je dobrý? Rýchlou odpoveďou na túto otázku je: ak nová osoba môže priniesť dostatok pridanej hodnoty, aby prevýšila náklady na nábor, odbornú prípravu a urýchlenie, bývalý zamestnanec, ktorý odchádza, je pozitívnym výsledkom.

Tu sú príklady, kedy je obrat dobrý pre vaše podnikanie.

Zlí zamestnanci

Priznajme si to; nie všetky problémy so zamestnancami sú spôsobené manažmentom. Tam sú niektorí zlí zamestnanci. Pracovali ste niekedy s úplným flákačom? A čo zamestnanec, ktorý miloval ukradnúť kredit a ohovárať svojich spolupracovníkov, kedykoľvek je to možné?

A čo drby, ktoré nemohli držať ústa? Keď jeden z týchto ľudí skončí, nebesia by sa mali radovať. Toto dobrovoľné ukončenie práve zachránilo spoločnosti problémy s implementáciou plánu na zlepšenie výkonnosti, poskytovaním koučingu a vykonávaním kontroly škôd pre všetky problémy, ktoré spôsobil zlý zamestnanec.

Okrem toho máte naozaj zlých zamestnancov - tých, ktorí kradnú, sexuálne obťažujú, sú úplne nespoľahliví, alebo používajú neprítomný jazyk v prítomnosti zákazníkov. Títo ľudia musia ísť, takže je lacnejšie a jednoduchšie, ak osoba odstúpi, ako keby ste museli prejsť postupmi ukončenia vašej spoločnosti.

(Napriek tomu, že všetky štáty okrem Montany sú štáty, v ktorých sa nachádzajú, a ľudia môžu legálne strieľať bez dokumentácie, v praxi takmer všetky spoločnosti dodržiavajú špecifické progresívne disciplínové programy.)

Biedni zamestnanci

Niekedy máte zamestnanca, ktorý robí dobrú prácu, takže sa nemôžete dopustiť chyby, ale zdá sa, že je mizerný. Nie je to tak, že je podhodnotený alebo prepracovaný, je to len, že s touto prácou nie je spokojný.

Keď budete vo svojej práci spokojní, nielenže budete pracovať lepšie, ale aj pozitívne ovplyvňovať ostatných. Naopak, jedno zlé jablko môže naozaj kaziť sud. Keď je zamestnanec mizerný, je to skvelý deň, keď sa táto osoba pohybuje ďalej.

Ľudia bez dobrých nápadov

Keď ste zamestnaný na prácu, často prichádzate s novými nápadmi. Ak však na tom naozaj nepracujete, je ľahké vkročiť do režimu „vždy sme to robili takto“. To môže znamenať, že spoločnosti môže chýbať inovácia.

Nemusí to tak byť. Niektorí ľudia sa s touto pozíciou menia a rastú, vždy prichádzajú s najlepšími postupmi a kreatívnymi spôsobmi riešenia problémov. Ale niektorí ľudia nie.

Ak nemáte nové nápady, vaša firma môže stagnovať. Niekedy je to pekné, keď zamestnanec skončí, takže môžete priniesť zamestnanca s novými, novými nápadmi.

Nepanikárte, keď zamestnanec skončí

Mať zamestnanca odstúpiť môže niekedy cítiť ako úder do čreva. Niekedy je to naozaj zlé pre vaše podnikanie. Budete trpieť nielen v nákladoch na obrat, ale aj v stratenom potenciáli, ktorý mal váš bývalý zamestnanec.

Vždy stojí za to stráviť čas v sebareflexii, aby ste zistili, či by ste mohli urobiť niečo iné. Napríklad dobrovoľné ukončenie je pripomenutím dvojitej kontroly toho, či sú vaše platy v trhovej sadzbe a zabezpečujú, že vaše politiky a postupy podporujú veľkú pracovnú silu. Ale je to aj čas zhodnotiť, či je prestať požehnaním v prestrojení.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je spisovateľ na voľnej nohe, ktorý strávil 10 rokov v oblasti ľudských zdrojov spoločnosti, kde si najala, vystrelila, spravovala čísla a dvakrát skontrolovala právnikov.