Tipy na rýchle zníženie obratu zamestnancov

Obrat je počet alebo percentuálny podiel zamestnancov, ktorí dobrovoľne alebo nedobrovoľne opustia zamestnanie v porovnaní s počtom alebo percentom zamestnancov, ktorí zostanú vo vašom zamestnaní za určité časové obdobie, spravidla kalendárny rok.

Pomer obratu je užitočným meraním, prstom na impulz spokojnosti zamestnancov vo vašej organizácii.

Obrat je tiež svedectvom o tom, ako efektívne funguje náborový proces, ktorý používate. Miera obratu vám dáva prehľad o tom, ako dobre vaši manažéri komunikujú so zamestnancami. Obrat je oknom do vašej organizačnej kultúry, prostredia, ktoré poskytujete zamestnancom na vašom pracovisku.

Prevencia potenciálneho obratu začína od prvého dňa, keď zamestnanec vstúpi do vašej organizácie. Končí sa posledný deň, keď osobu zamestnáte. Organizácie, ktoré sú významne odhodlané udržiavať svojich najlepších zamestnancov, zaviedli zásady, postupy a kompenzácie, ktoré si zachovajú zamestnancov, ktorých naozaj chcete udržať.

Meranie obratu

Pri meraní obratu rozlišujte medzi zamestnancami, ktorí odchádzajú z dôvodov, ktoré ste nemohli ovplyvniť, oproti zamestnancom, ktorí nechajú svoje zamestnanie podľa vlastného výberu. Zamestnanci, ktorí nedobrovoľne opustia zamestnanie prepúšťaním alebo ukončením pracovného pomeru, sa tiež započítavajú do vášho obratu.

Je však dôležité rozlišovať medzi dôvodmi fluktuácie zamestnancov. Táto diferenciácia vám umožní riešiť rôzne príčiny fluktuácie zamestnancov samostatne a efektívne.

Univerzita vo Wisconsine ponúka pracovný list obratu, ktorý je komplexný a užitočný na výpočet pomeru obratu a nákladov na organizáciu obratu. Ten istý článok ponúka národnú priemernú mieru obratu 12%, ak máte záujem o porovnanie obratu vašej organizácie s národným priemerom.

Obrat je drahý, rušivý a ovplyvňuje morálku zostávajúcich zamestnancov. Tomuto obratu sa často dá predísť, keď zamestnávateľ ponúka trhovo odmeňovanú náhradu, lepšie ako priemerné zamestnanecké výhody a kultúru pracoviska, ktorá oceňuje a zapája zamestnancov. Obratu sa občas nedá zabrániť, ale s dôrazom na zníženie dobrovoľného a nedobrovoľného obratu je to solídny a dosiahnuteľný cieľ.

V ekonomickej situácii, keď sú pracovné miesta vzácne a mnohí zamestnanci sa rozhodli zostať so svojimi súčasnými zamestnávateľmi, obrat nie je pre mnohých zamestnávateľov významný. V zlepšujúcej sa ekonomike sa však odborníci zhodujú v tom, že všetky zlé predpovede, ktoré organizácie dostanú v priebehu rokov o obratu, sa môžu splniť, ak si myslíte, že odborníci.

Obrat sa zvýši, ak tomu nezabránite. Zníženie obratu ušetrí zamestnávateľom náklady a energiu zamestnancov a rozptýlenie.

Štyri tipy na zníženie obratu - rýchlo

Prevencia obratu je dlhodobým cieľom vo väčšine organizácií. Toto sú štyri oblasti, v ktorých budete teraz chcieť sústrediť svoje úsilie o najlepšie výsledky v prevencii obratu.

• Preskúmajte svoje odškodnenie, a to tak plat, ako aj dávky, aby ste sa uistili, že vaša zamestnanecká náhrada v posledných rokoch zmrazeného alebo nižšieho rastu miezd nespadla za trh. Najmä pre zamestnancov s obmedzenými schopnosťami, kompenzácia na tomto trhu práce pokročila a vaša spoločnosť môže potrebovať dohnať udržaných zamestnancov.
• Ak ste svojich zamestnancov podrobili úsporným opatreniam a zrušili tradičné požitky, udalosti a motivačné aktivity zamestnancov, zvážte postupné obnovenie chýbajúcich príležitostí. Možno ste kupovali zamestnancov občasným obedom alebo poskytovali bezplatné nápoje pri práci.

  Obed nemusí byť elegantný alebo stojí veľa peňazí. Pizza nie je drahá. Plán hnedých obedov pre rozvoj zamestnancov a angažovanosť zamestnancov.

• Vytvorte malé výhry s uznaním zamestnancov. Napíšte osobné poďakovanie. Ocenenie darčekovej karty vo výške 100 USD za výnimočný príspevok zamestnancov. Povedzte "ďakujem" častejšie. Uistite sa, že máte záujem a preukázať, že si ceníte každého zamestnanca. Úprimné uznanie zamestnancov je vždy víťazstvo - pre vás a pre zamestnanca.
• Uskutočnite štvrťročné stretnutie plánovania vývoja výkonnosti. Zamerajte svoju hlavnú diskusiu na osobné a profesionálne ciele a ambície zamestnanca. Áno, obchodné ciele sú dôležité pre jasnú komunikáciu, ale nikdy nepodceňujte vplyv a hodnotu aspektov kariérneho rozvoja PDP.

Viac informácií o príčinách a prevencii fluktuácie zamestnancov vrátane 18 spôsobov, ako môžete znížiť obrat vo vašej organizácii.