10 viac hlúpe veci, ktoré manažéri

Chcete vedieť viac hlúpych vecí, ktoré manažéri robia? Môžete sa vyhnúť tomu, aby ste robili hlúpe veci, ktoré manažéri robia, čo podkopáva ich účinnosť - ak viete, čo sú. Niekedy manažéri robia zlé rozhodnutia alebo vyvíjajú zlé návyky, ktoré v skutočnosti podkopávajú schopnosti ich zamestnancov robiť kvalitnú prácu.

Vytváranie prekážok, ktoré bránia tomu, aby sa ich práca vykonala, je jedným z desiatich dôvodov, prečo zamestnanci pravdepodobne nenávidia svojich manažérov. V rozhovore s úspešným senior manažérom o bežných chybách manažéri spravujú ľudí, povedal, že najčastejšie zistí, že manažéri robia chybu, keď predpokladajú, že viete, čo sa deje.

On tiež pridal svoj obľúbený citát od Petra Druckera, konzultanta manažmentu, pedagóga a autora: „Väčšina z toho, čo nazývame manažmentom, spočíva v tom, že je pre ľudí ťažké robiť svoju prácu.“ T

Ak sa chcete stať efektívnym, prispievajúcim manažérom, je dobré sa uistiť, že sa môžete vyhnúť zlým správcovským pasciám, ktoré vám bránia efektívne spravovať zamestnancov a projekty. Začnite so seba-uvedomenie, ako si uvedomíte nedostatky vo vašom vlastnom štýle riadenia.

1. Preťaženie zamestnancov

Vyžadovanie písomných správ a aktualizácií, ktoré zhromažďujú prach na policiach, žiadajúc o písomné návrhy pred tým, než sa začnú realizovať projekty, a organizujú nekonečné stretnutia, aby ste zostali v slučke o všetkom, je jednoducho zlé riadenie.

Aby ste boli efektívnejší, rozhodnite sa, čo potrebujete vedieť a kedy, vytvorte kritickú spätnú väzbu pre každú prácu a projekt a usporiadajte svoje týždenné stretnutie s vašimi zamestnancami. Uistite sa, že zamestnanci chápu ciele a že majú dostatok informácií na prijímanie informovaných rozhodnutí. Potom choď z cesty.

2. Pôsobí ako Lazy Slacker

Zamestnanci, ktorí sú zodpovední za vyzdvihnutie nečinnosti pre lenivých manažérov, sú naštvaní a nešťastní. Nič nerobí pracovné prostredie s negativitou rýchlejšie ako mať šéfa slackera.

Príbehy o šéfoch, ktorí celý deň surfujú na webe a chatujú na Facebooku, prevládajú v sociálnych médiách. Pri práci na počítači sa môže stať, že si myslíte, že skutočne pracujete, nemyslite si, že sa môžete zbaviť uvoľnenia. Vaši zamestnanci vedia a dokonca môžu byť váš čas online.

Zamestnanci nemusia poznať každý detail všetkého, čo robíte ako ich manažér, ale stále by mali byť schopní vidieť a definovať, čo prispievate k tímu. Ak nerozumejú vašej úlohe, riešte túto otázku ako problém s nedostatkom komunikácie.

3. Zameranie sa na sťažovateľov

Ak si zamestnanci, ktorí sa sťažujú, dostanú väčšinu vašej pozornosti, zmeníte všetkých svojich zamestnancov na spravodajcov a sťažovateľov. K tomu dôjde najmä vtedy, ak iní zamestnanci vnímajú problémy sťažovateľov ako prvé.

To poškodzuje motiváciu, ak si vaši zamestnanci myslia, že sťažovatelia od vás dostávajú viac prostriedkov a pozornosti. Dobrí manažéri reagujú na všetkých svojich reportujúcich zamestnancov a uprednostňujú problémy a príležitosti na základe ich dopadu na ciele a prácu oddelenia.

4. Zdieľanie príliš veľa osobných informácií

Vaši zamestnanci môžu počúvať slušne, keď hovoríte o detailoch vášho osobného života - po tom všetkom, kto chce byť na zlej strane šéfa? V skutočnosti sa o to nestarajú a naozaj nechcú vedieť. Okrem toho nadmerné detaily môžu odtrhnúť ich rešpekt voči vám a vašej schopnosti manažéra.

Ako manažér sa pozitívne podieľate na práci, keď ste priateľskí voči kolegom a ukážete svoju ľudskú stránku. Väčšina zo zamerania a vedenia sa však musí zamerať na prácu. Čo od vás zamestnanci potrebujú, sú informácie, ktoré uľahčia ich úspech.

5. Mind Reading

Nikdy sa nevyjadrujte k tomu, čo zamestnanec robí, premýšľate alebo plánujete bez toho, aby sa opýtal zamestnanca. Nepredpokladajte, že viete, alebo môžete vyvodiť z toho, čo vidíte, že ste pochopili, čo znamená zamestnanec. Toto je obzvlášť dôležité v situáciách, ktoré by mohli viesť k disciplinárnemu konaniu. Ak urobíte nepravdivé predpoklady, mohli by ste nenapraviteľne poškodiť váš pracovný vzťah so zamestnancom.

Namiesto toho, aby skočil na závery, získať vysvetlenie od zamestnanca. Môže sa ukázať, že zamestnanec má spôsob produktivity, ktorému nerozumiete.

6. Gossiping

Váš vzťah so zamestnancami, ktorí sa na vás hlásia, musí zostať utajený, a ak tomu tak nie je, akýkoľvek rešpekt, ktorý mali pre vás, bude navždy preč. Okrem toho vás ostatní zamestnanci nebudú rešpektovať za to, že ste sa zúčastnili na klebetách.

Ako supervízor by ste mali zastaviť úradné klebety, nezúčastňovať sa.

7. Príliš málo informácií

Niektorí manažéri nedokážu komunikovať, pretože zhromažďujú informácie ako moc. Iní zlyhajú, pretože informácie sa stratia v ich každodennej zaneprázdnenosti. Ostatní manažéri nerozumejú alebo neposudzujú vplyv informácií na zamestnancov vo svojom oddelení. Bez ohľadu na dôvod odmietnutia informácií je to kontraproduktívne.

Zamestnanci potrebujú všetky informácie, ktoré môžete ponúknuť, aby ste mohli efektívne vykonávať svoju prácu, a ste zdrojom mnohých informácií, ktoré vaši zamestnanci dostávajú. Prispôsobujú sa oveľa lepšie, keď vedia, že zmeny prichádzajú. Urobte z neho miesto, aby ste udržali svojich zamestnancov na pozore zmien alebo iných relevantných informácií bez ohľadu na to, aké malé.

8. Priradenie osobnej práce

Zamestnanci nesúhlasia s tým, že robia vašu osobnú prácu a neprekročia vaše oddelenie bližšie k dosiahnutiu cieľov. Osobná práca môže byť čokoľvek, čo spúšťa osobné úkony na plnenie úloh, ktoré by ste mali vykonať ako vedúci.

Robte svoju vlastnú prácu a spravujte vlastné pochôdzky. Vaši zamestnanci vás budú viac rešpektovať a budú viac ochotní vstúpiť do práce a pracovať, čo je skutočne relevantné pre ich vlastné pracovné miesta.

9. Žiadna čestná spätná väzba

Zdržanie informácií a nevykonávanie hodnotení výkonnosti, ktoré by pomohli zamestnancovi rásť, je jednoducho nesprávne. Okrem toho zneužitie ročného hodnotenia ničí dôveru zamestnancov a vytvára prostredie, v ktorom sa zamestnanci obávajú robiť chyby. Hovoriť zamestnanca na ročnom hodnotení, že ste jej hodnotili 3 alebo 4 namiesto 5, pretože každý má priestor na rast, je nezmysel. Ekvivalentne povedané, dobrému zamestnancovi, že je ohodnotený 3, aby mal čo usilovať, ničí - nie zvyšuje - motiváciu.

Každý zamestnanec potrebuje spätnú väzbu pravidelne. Účinná spätná väzba sa vyskytuje čo najbližšie k incidentu alebo udalosti, ako je to možné. Taktiež by mala byť súčasťou pravidelného preskúmania výkonnosti.

10. Neprítomnosť

Manažér, ktorý očisťuje o cieľoch, mení svoju myseľ, posúva skupinu v nových smeroch založených na novej spätnej väzbe pri páde klobúka a nikdy sa nezdá, že by bol správnym smerom, čím sa zamestnanci zbláznia. Títo manažéri odcudzujú zamestnancov, ktorí sú neustále žiadaní o štart, reštart a zmenu smeru.

Najlepší manažéri sú lídri a poskytujú svojim zamestnancom pocit, že sa môžu spoliehať na rozhodovanie. Zamestnanci nemusia vždy s rozhodnutím súhlasiť alebo súhlasiť, ale veria, že manažér starostlivo zvážil fakty a dosiahol dôkladné rozhodnutie. Je oveľa ľahšie sledovať manažéra, ktorý rozhodne a vykoná požadované kroky.