Prečo je riadenie kariéru a vedenie je volanie

Opýtajte sa kohokoľvek a povie vám to. Je tu rozdiel medzi manažérmi a vedúcimi.

Opýtajte sa ich, čo je to rozdiel, a môžu mať o niečo viac ťažkostí, keď poskytnú jasnú odpoveď. Zrazu sa slová stanú amorfnými a nedefinovanými. Vedenie je akosi nehmotná - charizmatická zložka, ktorú niektorí ľudia majú a iní jednoducho nemajú. Preto je podľa všadeprítomného „oni“ taká vzácnosť.

S touto perspektívou nesúhlasíme.

Kariéra versus volanie

Rozdiel medzi správcom a vedúcim je jednoduchý: Manažment je kariéra. Vedenie je volanie.

Nemusíte byť vysoký, dobre hovorený a dobrý, aby ste boli úspešným lídrom. Nemusíte mať "niečo zvláštne", aby ste splnili vedúcu úlohu.

To, čo musíte mať, sú jasne definované presvedčenie - a čo je dôležitejšie, odvaha vašich presvedčení, že ich vidíte v realite. Len ak pochopíte svoju úlohu vodcu a správcu založenú na vašich najhlbších pravdách, môžete sa presunúť z manažéra na vodcu.

Sila dôvery

Či už skupina, na ktorú dohliadaš, sa nazýva zamestnanci, spolupracovníci, spolupracovníci, spoluhráči alebo čokoľvek iné, čo hľadajú, je niekto, v koho sa môžu spoľahnúť. Niekto, koho poznajú, pracuje pre väčšie dobro - pre nich a pre organizáciu. Hľadajú niekoho, koho len môžu - ale že oni chcieť nasledovať.

Pretože je to len vtedy, keď máte nasledovníkov - ľudí, ktorí vám dali dôveru - že viete, že ste sa presťahovali do tejto vedúcej úlohy. A spôsob, akým vidíte, je, že vaša organizácia presahuje všetky predchádzajúce výsledky v oblasti kvality, produktivity, inovácií a výnosov. Pracujete na takej vysokej úrovni efektivity, že dávate rozpočet späť korporácii - a stále si porazíte svoje ciele.

Dosiahnete to, o čom ste vždy snívali. A nielen to, ale je to jednoduchšie, než ste si mysleli.

Pretože si vodca. Pretože klasický model riadenia a riadenia - ktorý na rozdiel od všeobecného presvedčenia stále platí aj v našich najprogresívnejších spoločnostiach 21. storočia - už nie je v hre. Iste, kontroly sú na mieste. Iste, riešite problémy, ktoré vznikajú.

Ale nie je to len vy sám. Máte ľudí, v ktorých ste dali svoju dôveru - a ktorí ste šťastne a bezpečne vrátili - aby vám pomohli vytvoriť organizačný úspech.

Prvé kroky

Kde začať? Začnite tým, že zistíte, aké sú vaše presvedčenie. Vyjasnite si a kodifikujte si to, v čo veríte. Potom urobte pekný krok späť a zistite, ako sa tieto presvedčenia hrajú v organizácii tak, ako je dnes.

Nezačínajte organizačným hodnotením založeným na číslach alebo názoroch na iných. Nejde o "ich". Je to všetko o vás.

Opýtajte sa sami seba:

• Čo je pre mňa dôležité? Aké sú moje hodnoty, presvedčenia, etika?
• Ako každý deň demonštrujem tieto hodnoty, presvedčenia a etiku?
• Je väčšia organizácia určená na podporu mojich hodnôt, presvedčení a etiky?
• Kde sú odpojenia v rámci mojej bezprostrednej organizácie a pre seba s väčším podnikom?
• Čo môžem urobiť, aby som zmenil spôsob, akým sa správam so svojou bezprostrednou organizáciou, aby som v nich preukázal svoju vieru?
• Akú dodatočnú pomoc potrebujú moji zamestnanci na dosiahnutie úspechu a ako môžem zabezpečiť, že získajú všetko, čo potrebujú a viac, aby vytvorili osobný a organizačný úspech?

Realisticky, budete prejsť týmto procesom nie raz, ale mnoho, mnohokrát. Je to pravidelná realita a krížová kontrola, aby ste videli, ako robíte vo svojom vlastnom kontexte a ako začnete vykonávať zmeny vo väčšom kontexte.

Pretože, aj keď môžete a mali by ste očakávať, že vy a vaša okamžitá organizácia urobíte zmeny, nemôžete - a nemali by ste - očakávať, že väčšia organizácia okamžite odpovie alebo bude nasledovať ich. Je to osobná cesta určená na to, aby vám pomohla byť viac - a pomáhať tým, ktorých životy sa dotýkate, aby boli viac. Uveďte čas organizácie. Dostane sa tam. Je to len trochu pomalé.

Čo bude ďalej?

Keď identifikujete svoje presvedčenie a začnete zosúlaďovať svoje správanie s týmito presvedčeniami, budete musieť podniknúť kroky na vybudovanie spolupráce založenej na tom, kam smerujete.

Ak to chcete urobiť, vyhľadajte od svojich zamestnancov informácie o tom, čo potrebujú a aké sú ich sny pre ich prácu a väčšiu organizáciu. (Majú ich, viete). Porozprávajte sa s internými a externými zákazníkmi a dodávateľmi o ich potrebách. Zistite, čo viac a čo iného môžete byť a urobiť, aby ste dosiahli úspech.

Zapíšte sa a zapojte sa do konverzácie a komunikácie. Sadnite si. Počúvať. Vezmite si čo najviac. Hľadajte trendy a témy. Zistite, kde sú možnosti - pripojenia a odpojenia, ktoré môžete vykonať.

Buď viac. Buďte všetky tie veci, o ktorých ste vždy verili - a zvyčajne prinášajú do konca svojho života.

Lídri nie sú vyrábaní alebo sa narodili. Vedenie je voľba - viera a oddanosť všetkému, čo je vo vás dobré a ušľachtilé.

Buďte lídrom.

--

Leslie L. Kossoff je vedúcim organizačným mysliteľom a konzultantom. Jej firma, Kossoff Management Consulting, poskytuje poradenstvo v oblasti rozvoja riadiacich pracovníkov a manažmentu a organizačnej stratégie a excelentnosti už viac ako 12 rokov. Jej súčasným zameraním je ďalšia generácia vodcovstva a generácia po tom.

--

Aktualizoval Art Petty