Vzorka Nurse Job Interview Odpovede o hrubých lekárov

V roku 2000 vydala Journal of American Medical Association správu, ktorá do roku 2020 navrhla ošetrovateľský nedostatok 500 000 registrovaných zdravotných sestier.^st storočia, viete, že veci sa tak presne nevypracovali.

tam je nedostatok sestier - v niektorých štátoch, v určitých typoch zariadení a pre skúsených zdravotných sestier. Napríklad, Purdue University projekty, ktoré sedem štátov bude mať sestry nedostatky do roku 2030: Kalifornia, Texas, New Jersey, Južná Karolína, Aljaška, Gruzínsko a Južná Dakota. A US News poukazuje na to, že aj v oblastiach bez nedostatku ošetrovateľstva majú niektoré zariadenia problémy s prijímaním dostatočného množstva zdravotných sestier, vrátane vidieckych nemocníc, opatrovateľských domovov a rehabilitačných nemocníc.

Aj keď žijete v oblasti bez nedostatku a nehľadáte prácu v týchto prostrediach, ošetrovateľstvo je rastúca profesia. Úrad práce Štatistika odhaduje, že toto povolanie porastie o 15 percent medzi rokmi 2016 a 2016, čím sa pridá viac ako 400 000 pracovných miest na celoštátnej úrovni.

Buďte pripravení odpovedať na náročné otázky

Ale bez ohľadu na to, kde hľadáte ošetrovateľskú prácu, oplatí sa pripraviť sa na niekoľko ťažkých otázok počas pohovoru. Okrem technických otázok súvisiacich s prácou by ste mali praktizovať odpovede na otázky týkajúce sa skúseností s prácou sestry. Môžu zahŕňať otázky o tom, prečo ste si vybrali ošetrovateľstvo ako kariéru, ako zvládate stres v práci, a to, čo považujete za najviac odmeňované za to, že ste sestrou.

Keďže ošetrovateľstvo potrebuje pracovať ako súčasť zdravotníckeho tímu a dostať sa spolu s ľuďmi v situáciách s vysokým tlakom, mali by ste byť tiež pripravení odpovedať na otázky o tom, ako riešite tieto aspekty práce. Jednou z týchto otázok je: „Ako by ste sa vysporiadali s lekárom, ktorý bol pre teba hrubý a ponižujúci?“

Ako by ste sa vysporiadali s hrubým lekárom?

Keď odpoviete na túto otázku, snažte sa zostať pozitívni. Teraz nie je čas uraziť svojich súčasných alebo bývalých kolegov. Pozrite sa na príležitosť zdôrazniť svoju schopnosť vysporiadať sa s ľuďmi, keď nie sú v najlepšom prípade. To sa bude odzrkadľovať aj na vás, bez toho, aby sa vedúci zamestnania obával, že budete mať v podobných situáciách negatívne slová o svojich budúcich kolegoch.

• Bol som veľmi šťastný v tom, že som mal šťastie pracovať s lekármi, ktorí boli vždy profesionálni vo svojich interakciách so mnou. Keby som mal pracovať s lekárom, ktorý sa so mnou zle zaobchádza, okamžite by som túto záležitosť predložil svojmu nadriadenému. Je to preto, že ak by sa lekár so mnou nejakým spôsobom nezaujímal, chcel by som zistiť, aby som mohol podniknúť kroky na nápravu situácie.
• Raz, keď som pracoval v rehabilitačnom zariadení, som mal skúsenosť s lekárom, ktorý išiel k svojmu vedúcemu a požiadal ho, aby som bol odňatý z konkrétneho prípadu pacienta. Spýtal som sa svojho nadriadeného, ​​či by som o tom mohol hovoriť priamo s lekárom, pretože som od nej chcel vedieť, čo je nesprávne. Spýtal som sa lekára, či je v mojej starostlivosti o pacienta niečo, čo cíti ako potrebné zlepšenie. Ukázalo sa, že došlo k nedorozumeniu o plánovaní a lekár chcel, aby pacient mal kontinuitu vo svojej ošetrovateľskej starostlivosti. Akonáhle som pochopil, že to nie je osobné, bol som uľavený a doktor a ja sme spolu niekoľko rokov pracovali dobre.

• Keby to bola jednorazová udalosť, predpokladal by som, že má zlý deň. V poslednej nemocnici, kde som pracoval, bol jeden lekár, ktorý bol so sestrami vždy krátky. Hovoril som so svojím nadriadeným a oznámil mi, že to nie je len ja, že tento lekár prešiel určitými osobnými ťažkosťami, ktoré ovplyvňujú jeho schopnosť riadne vykonávať prácu.Ako sa ukázalo, lekár bol schopný vziať si dovolenku na neprítomnosť, a keď sa vrátil, bol oveľa ľahšie sa s ním vyrovnať.
• Mal som takúto skúsenosť s jedným lekárom v lekárskej skupine, kde som pracoval niekoľko rokov. Bol trochu drsný s väčšinou ľudí v tíme, ale cítil som, že má pre mňa veľa kritiky. Priniesol som túto záležitosť svojmu nadriadenému, ktorý sa snažil zistiť, či lekár cítil, že nie som v práci. Všetci ostatní v zariadení boli spokojní s mojím pracovným výkonom, takže môj vedúci reorganizoval môj rozvrh, aby som mohol tráviť viac času prácou s inými lekármi.