Prečo je Talent Management dôležitou obchodnou stratégiou

Talent management je len ďalší z tých otravných podmienok ľudských zdrojov, nie? Zle. Manažment talentov je záväzok organizácie prijímať, najímať, udržiavať a rozvíjať najtalentovanejších a nadriadených zamestnancov na trhu práce.

Manažment talentov je teda užitočný pojem, keď opisuje záväzok organizácie najať, riadiť, rozvíjať a udržiavať talentovaných zamestnancov. Zahŕňa všetky pracovné procesy a systémy, ktoré súvisia s udržaním a rozvojom vyššej pracovnej sily.

Manažment talentov je obchodná stratégia, ktorú organizácie dúfajú, že im umožnia udržať si svojich najtalentovanejších a kvalifikovaných zamestnancov. Rovnako ako zapojenie zamestnancov alebo uznávanie zamestnancov, je to uvedená obchodná stratégia, ktorá zabezpečí prilákanie najlepších talentov do konkurencie s ostatnými zamestnávateľmi.

Keď poviete potenciálnemu zamestnancovi, že sa venujete stratégii riadenia talentov, ktorá zabezpečí, že on alebo ona budú mať možnosť profesionálne sa rozvíjať, pritiahnete najlepších talentov. Je to preto, že štúdie ukazujú, že možnosť pokračovať v raste a rozvíjať svoje profesionálne a osobné zručnosti je hlavným motivačným faktorom pre to, prečo sa zamestnanci zaujímajú o zamestnanie.

Mierny rozdiel v závislosti od stanovenej stratégie talentu

Zdá sa, že odborníci a organizácie z organizácií, ktoré využívajú terminológiu, ako je riadenie ľudského kapitálu alebo riadenie výkonnosti, rozlišujú medzi odborníkmi zameranými na riadenie talentov a ich zameraním na úlohu manažéra na rozdiel od spoliehania sa na ľudské zdroje pre životný cyklus zamestnanca v rámci organizácie., Odborníci z ostatných dvoch stratégií rozvoja a udržania zamestnancov by tvrdili, že napríklad riadenie výkonnosti má rovnaký súbor najlepších postupov. Nazýva sa len iným menom.

Manažment talentov dáva manažérom významnú úlohu a zodpovednosť v procese prijímania zamestnancov a v neustálom rozvoji a udržaní si nadriadených zamestnancov. V niektorých organizáciách sú do systému riadenia talentov zaradení len potenciálni zamestnanci. V iných spoločnostiach je do procesu zapojený každý zamestnanec.

V niektorých spoločnostiach je systém riadenia talentov dostupný prostredníctvom elektroniky; v iných je prístupom neformálna komunikácia medzi manažérmi a personálnym personálom.

Aké procesy sú súčasťou systému riadenia talentov?

Nasledujúce systémy môžete zahrnúť, keď pristupujete k riadeniu talentov ako svojej celkovej obchodnej stratégii, aby ste mohli prijímať a udržiavať talentovaných zamestnancov.

• Schôdza plánovania náboru zamestnancov
• Vývoj popisu práce
• Pracovné miesto písania a náboru umiestnenie umiestnenie pre vysielanie
• Prehľad aplikačných materiálov
• Telefonický alebo on-line skríningový rozhovor
• Interné rozhovory, ktoré môžu zahŕňať viacero stretnutí s mnohými z vašich súčasných zamestnancov
• Kontrola poverenia a kontrola pozadia
• Vytvorenie ponuky práce vybranej osobe
• Dohodnúť sa na výške ponuky
• Začiatočný deň zamestnanca a nástupný proces
• Nový zamestnanec víta informácie a úvody
• Na pracovnom tréningu

• Nastavenie cieľa a spätná väzba
• Koučing a budovanie vzťahov manažérom
• Formálne systémy spätnej väzby, ako je riadenie výkonnosti alebo proces hodnotenia
• Prebiehajúci rozvoj zamestnancov
• Plánovanie kariéry a cestovanie
• Promo akcie, bočné pohyby, prevody
• Ukončenie zamestnania podľa výberu zamestnanca alebo príčiny zamestnávateľom

Ako už bolo uvedené, väčšina týchto pracovných systémov je priamo v rukách manažéra zamestnanca. HR môže poskytovať podporu, školenia a zálohovanie, ale každodenné interakcie, ktoré zabezpečujú úspech nového zamestnanca, pochádzajú od manažéra. Rozvoj a koučovanie zamestnanca pochádza z jeho aktívnej, každodennej interakcie s manažérom.

HR sa môže ujať vedenia v niektorých aktivitách, ktoré vidíte na tomto zozname, najmä pri nábore a výbere nových zamestnancov av prípade skončenia pracovného pomeru. HR je tiež hlboko zapojený do systému riadenia výkonnosti, kariérneho plánovania a tak ďalej, čo vedie k rozvoju systémov.

Manažéri sú však prostriedkom na ich realizáciu pre celkové uznanie práce zamestnanca a pokračujúce udržanie zamestnanca. Berte zodpovednosť vážne; je to tak dôležité.

Integrujte riadenie talentov do vašej organizácie

Talent management je obchodná stratégia a musíte ho plne integrovať do všetkých procesov organizácie súvisiacich so zamestnancami. Prilákanie a udržanie talentovaných zamestnancov v systéme riadenia talentov je úlohou každého člena organizácie, ale najmä manažérov, ktorí majú zamestnancov na podávanie správ (talent).

Efektívna stratégia zahŕňa aj zdieľanie informácií o talentovaných zamestnancoch a ich potenciálnych kariérnych dráhach v rámci organizácie. To umožňuje, aby rôzne oddelenia identifikovali dostupné talenty, keď sa vytvoria príležitosti alebo vzniknú.

Organizácia, ktorá robí tento druh efektívneho plánovania nástupníctva, zabezpečuje, že najlepší talent je vyškolený a pripravený prevziať ďalšiu pozíciu vo svojej kariére. Plánovanie nástupníctva prospieva zamestnancom a prospieva organizácii. Manažéri v celej organizácii sú v kontakte so zamestnancami, ktorých sa staráte o ich ďalšiu veľkú úlohu.

Vo väčších organizáciách si manažment talentov vyžaduje informačné systémy ľudských zdrojov (HRIS), ktoré sledujú kariérne dráhy zamestnancov a riadia dostupné príležitosti pre talentovaných zamestnancov.

Získajte viac informácií o pracovných systémoch, ktoré manažment talentov zahŕňa, a osvedčených postupoch v oblasti riadenia talentov. Váš efektívny prístup k riadeniu talentov zabezpečí, že pritiahnete a udržíte zamestnancov, ktorých potrebujete pre obchodný úspech.