• 2025-02-21

7 Známky, ktoré odporúčajú, aby ste postupovali od správy

ENVY CLINIC - Laserové odstraňovanie znamienok, výrastkov a bradavíc

ENVY CLINIC - Laserové odstraňovanie znamienok, výrastkov a bradavíc

Obsah:

Anonim

Nie každý je vystrihnutý, aby bol manažérom. Organizácie môžu určite urobiť lepšiu prácu v tom, ako hodnotia vedúci potenciál a rozhodujú, kto by mal byť povýšený na riadiace pozície.

Jednou z najčastejších chýb je vziať najlepšieho inžiniera, predajcu alebo účtovníka a podporiť túto osobu manažérom. Zamestnanci Superstar nie sú vždy najlepší manažéri. Namiesto toho, aby jednotlivci hodnotili svoj potenciál rozvíjať sa ako efektívny manažéri a vodcovia, využívajú túto propagáciu ako formu odmeny. Výsledkom príliš často je strata veľkého individuálneho prispievateľa a vytvorenie chudobného manažéra.

Ľudia často prijímajú riadiace pozície z nesprávnych dôvodov. Pred prijatím pozície manažmentu je dôležité mať istotu, že máte správne motivácie, ciele a zručnosti, aby ste sa stali úspešným manažérom. Pozri: "Mal by som sa stať manažérom?"

Manažment nemusí byť navždy

Videl som však veľa manažérov, ktorí boli podporovaní zo všetkých správnych dôvodov a boli pôvodne veľmi úspešní vo svojich riadiacich úlohách. Nadšene prijali kurzy manažmentu, prečítali si všetky najhorúcejšie knihy o riadení a prosperovali na vedúcich a rozvíjajúcich sa ľuďoch. Potom z jedného alebo druhého dôvodu „vykoľajili“. Zamestnanci už pre nich nechceli pracovať, ich povesť manažéra narástla a skončili v práci, ktorú si už viac neužili. V skutočnosti boli mizerní.

Boli vyhorení z toho, že sú manažérom.

Títo manažéri mohli byť spokojnejší a produktívnejší, ak vedeli, kedy nastal čas ustúpiť od riadenia a hľadať individuálnu úlohu prispievateľa, ktorá lepšie využije svoje silné stránky a záujmy. Aj ich zamestnanci by boli lepšie. Možno jeden z nich mohol zintenzívniť a urobiť lepšiu prácu vedúcich ľudí, takže manažér mohol blokovať pokrok sľubných vysoko potenciálnych zamestnancov.

7 Známky, že je načase, aby sa vaša úloha stala manažérom:

Ako viete, kedy je čas vystúpiť z pozície manažéra? Tu je 7 značiek, na ktoré sa môžete zamerať:

Sťažnosť a nedostatok inovácií. Dlho ste neskúšali alebo neurobili nič nové a nezaujímate sa o nové nápady. Všetky nové nápady znejú ako „chuťou mesiaca“, čo by si vyžadovalo príliš veľa úsilia a rizika na implementáciu. Keď vaši zamestnanci prídu k vám s novými nápadmi, máte tendenciu "pop viac balónov, ako nafúknete." Status quo sa zdá byť príliš pohodlné pre vás. Tvrdohlavo obhajujete „spôsob, akým sme vždy robili veci“ a zistili sme, že „sme to skúšali už predtým a nefungovalo to.“

Prestali ste mať stretnutia so svojimi zamestnancami už dávno. Jednoducho sa stali príliš formálnymi, príliš obťažnými, príliš chaotickými a vždy sa zdalo, že odhalili komplikované problémy, s ktorými ste sa museli vysporiadať. Prijali ste motto „žiadna správa nie je dobrá správa“. Stretnutie s ľuďmi sa stalo niečím, čo považujete za únavné. Vaše najlepšie dni sú tie, kde môžete zostať vo vašej kancelárii a pracovať nepretržite na vašom obľúbenom projekte.

Už sa nezaujímate o to, aby ste sa stali lepším manažérom / lídrom, Pozrite sa na poličku - kedy ste naposledy čítali knihu vedenia / vedenia? Kedy ste naposledy absolvovali kurzy manažmentu / vedenia? Keď ste to urobili, priblížili ste k nim otvorenú myseľ alebo cynizmus? Zaujíma vás viac o učenie sa o najnovších technológiách vo vašom odbore a menej o vedúcich ľuďoch? Posunula sa vaša vášeň z vedúcich ľudí k tomu, aby robili veci sami?

Nikto vás nežiada, aby ste ich učili. Vaši vysoko potenciálni zamestnanci, ktorí sa zaujímajú o manažment, sa hrnú k iným manažérom, aby im poskytli poradenstvo a podporu.

Už nie ste požiadaní, aby ste boli hosťom na vzdelávacích programoch manažmentu. Tieto príležitosti pre hostí sú len pre manažérov „vzorového modelu“, ktoré organizácie chcú napodobňovať.

Žiadny z vašich zamestnancov nie je povýšený. Môže to byť preto, že už nie ste rozvíjaní svojich zamestnancov. Vaša spokojnosť sa šíri do vášho tímu. Naposledy, keď ste boli na povýšení, ste túto prácu nedostali, pretože ste vo svojej súčasnej úlohe považovali za „nenahraditeľného“.

Vaše zdravie trpí. Stres manažmentu má škodlivý vplyv na vaše zdravie. Vaša úroveň energie je dole a už nie ste spokojní.

Spodný riadok

Môže byť ťažké odstúpiť od riadiacej úlohy. Môže nastať strata statusu, moci a dokonca aj zníženie platu. Je však lepšie urobiť čestné sebahodnotenie a kontrolovať svoj osud namiesto toho, aby to robil niekto iný.


Zaujímavé články

Slovník počítačových pojmov a skratiek

Slovník počítačových pojmov a skratiek

Majte po ruke tento rozsiahly abecedný technologický slovník termínov a skratiek bežne používaných v počítačovom priemysle.

Zoznam technických zručností a príklady

Zoznam technických zručností a príklady

Zoznam technických zručností pre životopisy, sprievodné listy a rozhovory, príklady špičkových tech zručností a zoznam kľúčových slov a zručností špecifických pre prácu.

Technická podpora / Help Desk Cover Letter Príklad

Technická podpora / Help Desk Cover Letter Príklad

Vzorový sprievodný list pre pozíciu technickej podpory / help desk, čo zahrnúť do vašich listov, viac príkladov a tipov na podanie žiadosti o zamestnanie.

Zoznam technickej podpory inžinierov a príklady

Zoznam technickej podpory inžinierov a príklady

Zoznam zručností súvisiacich s inžinierom technickej podpory zahrnúť do svojho životopisu, sprievodné listy a pracovné pohovory.

Čo robí lietadlo technologicky pokročilým

Čo robí lietadlo technologicky pokročilým

Dozviete sa viac o technologicky vyspelých lietadlách (TAA), ľahkých lietadlách s pokročilým vybavením, ako sú mapy, GPS a systémy autopilota.

Policajná technológia, ktorá mení biznis

Policajná technológia, ktorá mení biznis

Naučte sa, ako policajný technologický pokrok a nové využitie pre staršie technológie pomáhajú presadzovaniu práva stať sa citlivejším, zodpovednejším a efektívnejším.