Zlé správanie pri riadení

Všetci potrebujeme, aby sme sa tu a tam o nás dozvedeli. A manažéri si robíte srandu, ak si nemyslíte, že ste raz za čas predmetom konverzácie v čase vášho zamestnanca. Dodáva sa s prácou. Väčšina manažérov sú slušní, pracovití ľudia s najlepšími úmyslami.

Ale žiadny manažér nie je dokonalý a niekedy stres vyvoláva najhoršie správanie. Tu je zoznam vecí, ktoré manažéri robia, aby obťažovali svojich zamestnancov. Manažéri robia čestné sebahodnotenie - alebo ešte lepšie, získajú úprimnú spätnú väzbu - a ak robíte niektorú z týchto vecí, urobte uznesenie, aby ste to urobili.

1. Nie je citlivý na otázky alebo požiadavky. Keď sa zamestnanec opýta na otázku alebo požiada, neignorujte ho, kým sa nebudú musieť opýtať znova. Buďte vnímaví - áno, nie, možno, alebo im dajte vedieť, keď na ne budete mať odpoveď.
2. Zabudnite na to, čo ste od nich žiadali, Áno, všetci teraz zabudneme a potom, viem, že áno. Keď tak urobíte, povie vášmu zamestnancovi, čo ste od nich žiadali, aby to naozaj nebolo také dôležité.
3. Pridelenie rovnakej úlohy rôznym zamestnancom. Mohlo by sa to stať kvôli zábudlivosti, alebo by to mohlo byť zámerné nastavenie zamestnancov na súťaž. Obaja sú nepríjemné.

1. Nie je nastavený príklad (rob, ako hovorím, nie ako ja). Lídri musia byť vzormi, nie pokrytcami.
2. Osobitné privilégiá. Napríklad lietanie v prvej alebo v obchodnej triede a vedenie vášho trénera. V armáde je veľká vodcovská tradícia - dôstojníci jedia naposledy. Je to dobrý štandard pre firemných manažérov, ktorí majú na pamäti.
3. pobrežná plavba, Niektorí manažéri sa sťažujú, dokonca leniví, ale očakávajú od svojich zamestnancov, že si ich budú môcť dovoliť. Ak sa chystáte odísť do dôchodku, nerobte to v práci.
4. Nie je to v kríze. Všetky ruky na palube znamenajú VŠETKY ruky, vrátane manažéra. Aj keď je pravda, že manažéri by nemali robiť prácu svojich zamestnancov pravidelne, posádka určite ocení, keď sa manažér zapne a dostane špinavé ruky, keď je to potrebné.

1. Nadmerná a nedostatočná dodávka. Toto je ďalší príznak vizionárskeho manažéra typu A, ktorý prichádza s množstvom veľkých myšlienok, ale len zriedka nasleduje s niektorým z nich. Po čase strácajú dôveryhodnosť a dôveru.
2. Nie je počúvanie / multitasking, Zamestnanci vedia, kedy správca nevenuje pozornosť, a to je viac než nepríjemné, je to neuctivé.
3. Necitlivo na znaky prepracovania, Manažér, ktorý ho udržiava na hromádke, nevšímajúc si varovných výstražných signálov, že zamestnanec je na preťažení a chystá sa dosiahnuť bod zlomu.

1. Boj s a hanobenie svojich rovesníkov alebo šéfa. Zamestnanci chcú, aby ich manažéri mali pozitívny vzťah spolupráce s manažérom a rovesníkmi. Ak to tak nie je, sú to práve tí zamestnanci, ktorí trpia následkami nedostatku zdrojov a spolupráce zo strany iných oddelení.
2. Nedostatok porozumenia alebo uznania za prácu, Často vypočutá sťažnosť zamestnancov: „Môj šéf nemá tušenie, čo robím alebo ako tvrdo pracujem!“
3. Prijímanie úverov, nie poskytovanie úverov. Istý spôsob, ako zničiť dôveru a lojalitu. Nevysvetliteľné, len hrozné správanie šéfa!

1. Držíte sa späť a nezdieľate kritické informácie, Poznanie je moc!
2. neovplyvňovať, Ah, číslo jedna vec, ktorú manažér môže urobiť, aby obťažoval zamestnancov!
3. Neodstraňovanie problémov s výkonom, Nikto neocení, keď vidí, že ich spolupracovníci sa zbavujú vraždy.
4. Prehrávanie obľúbených položiek, Je ťažké vnímať ho ako spravodlivého zaobchádzania s každým. Jedným zo spôsobov, ako to sťažiť, je myslieť si, že môžete byť priateľmi so svojimi zamestnancami. Mnohí manažéri si myslia, že dokážu - zvyčajne sa to obrátia.
5. Posielanie e-mailov, textov alebo telefonovanie cez víkendy a večery, a očakávajúc okamžitú odpoveď. Zamestnanci potrebujú svoj osobný čas, nech si ich nechajú.

1. Byť lacný, Manažéri často musia utiahnuť opasok, ale je tu veľký rozdiel medzi skromným a lacným. Frugal býva v lacnejšom moteli. Lacné robí spolu zamestnancov.
2. Nerozhodnosť.Nevykonávanie rozhodnutí alebo prijímanie rozhodnutí na veky. Či tak alebo onak, manažér sa stáva prekážkou.
3. ŽVANIL.Podobne ako nerozhodnosť, ale je to ako sa snažiť potešiť každého a prehodiť sa tam a späť.
4. Uvoľnené pery. Betraying confidences - iný spôsob, ako narušiť dôveru.
5. Byť náladový, emocionálne nestály a nepredvídateľný, Raz som poznal manažéra, že každý sa vždy so svojím sekretárom skontroloval, aby zistil, aká nálada bola v ten deň. Dokonca vyvinula praktický systém včasného varovania.

1. Nepripustili ste niekedy chybu. Manažér, ktorý rýchlo viní ostatných a ukazuje prstom bez pokory.
2. Moja cesta alebo diaľnica, Manažér, ktorý trvá na tom, aby všetci robili „správnu“ cestu - keď je to naozaj ich cesta.
3. Nie je otvorený novým myšlienkam. Manažér, ktorý rýchlo zbiera nové myšlienky, namiesto toho, aby bol otvorený možnostiam.
4. Je to celé o mne, Manažér s veľkým egom, s malým záujmom o ich zamestnanecký svet.
5. Nie je k dispozícii.Manažér, ktorý nie je schopný dosiahnuť, je vždy zaneprázdnený a netrvá dlho, kým bude mať pravidelné osobné stretnutia.

1. Zneužívanie vašej moci, Byť tyran, často je subtílne spôsoby, ako robiť svojho zamestnanca nosiť vtipné klobúky.
2. Byť buzzkill. Keď zamestnanec zdieľa dobré správy alebo úspech s manažérom a manažér poukazuje na to, že sklo je len polovičné.
3. Byť know-it-all.Manažér, ktorý musí vždy „one-up“ zamestnanca ukázať im, aké sú chytré. „Áno, je to dobrý nápad a tu je návod, ako to urobiť ešte lepšie!“