Hodnotenie kultúrneho prispôsobenia pri pohovore s vašimi kandidátmi

Kultúrne prispôsobenie sa najlepšie pochopí, keď to zvážite v kontexte kultúry vašej organizácie a vytvorenia kultúry vašej organizácie. Potenciálny zamestnanec môže vyjadriť a prejaviť vlastnosti, jazyk a hodnoty, ktoré existujú v rámci súčasnej organizačnej kultúry - alebo nie.

Chcete najať iba kandidátov, ktorých systémy viery a správania sa zdajú byť v súlade s vašou organizačnou kultúrou. Kandidát, ktorého hodnoty, presvedčenia, názory a správanie sú v súlade s tými, ktoré existujú v súčasnej organizácii, bude pravdepodobne dobrým kultúrnym prostriedkom pre organizáciu.

Zamestnanec, ktorý má dobré kultúrne pôsobenie, funguje dobre v existujúcom pracovnom prostredí. Zamestnanci, ktorí sa nezmestia do životného prostredia, vo všeobecnosti nechávajú nájsť pracovné prostredie alebo kultúru, ktorá je viac zhodná s ich vlastnými hodnotami a presvedčeniami.

Kultúrne prispôsobenie ako kritériá výberu

Jedným z hlavných cieľov pracovného pohovoru je umožniť zamestnancom na pohovore posúdiť potenciálny kultúrny prínos uchádzača o zamestnanie. Interakcia v prostredí pohovoru s potenciálnym zamestnancom je kľúčom k výberu zamestnancov. Kandidát musí preukázať potrebnú kvalifikáciu na výkon práce a nevyhnutnú spôsobilosť potrebnú na efektívnu prácu v rámci existujúcej organizácie.

Účelom väčšiny otázok na pohovore počas pracovného pohovoru je posúdiť kultúrnu spôsobilosť kandidáta. Rozhodujúcim faktorom pri výbere zamestnancov je, ako kandidát odpovedá na otázky. V rozhovore so správaním (ktorý sa odporúča), ako sa kandidát priblížil k rôznym pracovným situáciám v minulosti, vám povie, či štýl a správanie kandidáta sú v súlade so štýlom úspešne používaným vo vašej organizácii.

Príklady kultúrneho prispôsobenia

Keď uvažujete o kultúrnej spôsobilosti žiadateľa, tu sú príklady, ktoré vás budú sprevádzať pri hodnotení.

• Zamestnanec, ktorý pracuje dobre na tíme a oceňuje vstup rôznych ľudí, bude pravdepodobne dobre fungovať v organizácii, ktorá zdôrazňuje tímovú prácu av ktorej sú tímy neoddeliteľnou súčasťou každodennej prevádzky. Zamestnanec, ktorý chce väčšinu času pracovať sám, nemusí nájsť dobré kultúrne prostredie na tímovo orientovanom pracovisku.
• Zamestnanec, ktorý chce byť informovaný o tom, čo má robiť, nebude dobre fungovať v organizácii, ktorá zdôrazňuje posilnenie postavenia zamestnancov a osobnú zodpovednosť.
• Vedúci organizácie, ktorej štýl kladie dôraz na velenie a kontrolu, nebude úspešne viesť v organizácii, v ktorej zamestnanci očakávajú, že budú mať svoj vstup, názory a záväzky, ktoré budú vyžiadané a starostlivo zvážené.

• Jednotlivec, ktorý potrebuje flexibilné hodiny, pretože má deti s rôznymi aktivitami pred a po škole, nie je dobrým kultúrnym prostriedkom pre prácu, ktorá by vyžadovala pevné pokrytie pracovnej zmeny.
• Developer, ktorý je najpohodlnejší pracovať sám v boxe alebo v kancelárii, nemusí mať kultúrne možnosti potrebné na prácu na vývojovom tíme, ktorý zdieľa kód. To bude obzvlášť zložité, ak časť projektu každého jednotlivca musí fungovať v závislosti od práce ostatných zamestnancov.

Kultúrne prispôsobenie je teda schopnosť zamestnanca pohodlne pracovať v prostredí, ktoré je v súlade s jeho vlastným presvedčením, hodnotami a potrebami. Výzvou pre zamestnávateľov je identifikovať a najímať zamestnancov, ktorí vyhovujú ich pracovnej kultúre. Druhou výzvou pre zamestnávateľov je vedome formovať kultúru práce, ktorá zabezpečí úspech organizácie. Zamestnanci, ktorých najali, musia byť dôveryhodní, aby im pomohli s touto jemnou rovnováhou.

Kultúrne prispôsobenie je v súlade s kultúrou organizácie

Kultúra, prostredie, ktoré ste vytvorili pre zamestnancov na vašom pracovisku, sa skladá z hodnôt, presvedčení, základných predpokladov, postojov a správania zdieľaných skupinou ľudí. Kultúra je správanie, ktoré vzniká, keď skupina príde na súbor - všeobecne nevypovedaných a nepísaných - pravidiel pre spoluprácu.

Kultúra organizácie sa skladá zo všetkých životných skúseností, ktoré každý zamestnanec prináša do organizácie. Kultúru ovplyvňuje najmä jej zakladateľ, vedúci pracovníci a ďalší riadiaci pracovníci z dôvodu ich úlohy pri rozhodovaní a strategickom smerovaní. Odmeny a uznanie ponúkané zamestnancom, čo sa oceňuje a posilňuje, silne formujú kultúru organizácie. Kultúra sa prejavuje v organizácii:

• Jazyk,
• rozhodovanie,
• symboly,
• príbehy a legendy a
• každodenných pracovných postupov.

Zamestnanec, ktorý má dobré kultúrne zameranie, bude dobre fungovať v prostredí a kultúre, ktorú ste vytvorili.