Ako implementovať zamestnanecký knižný klub pri práci

Hľadáte jednoduchý spôsob, ako zdieľať informácie a rozvíjať zamestnancov v práci? Vytvorte zamestnanecký knižný klub (pozri úspešné príbehy), v ktorom skupina zamestnancov dobrovoľne číta rovnakú knihu. Skombinujte čítanie knihy s pravidelným stretnutím s diskusiami, aby ste zdvojnásobili vplyv knihy.

Požiadajte jedného zamestnanca, aby viedol diskusiu o pridelenej kapitole alebo dvoch týždňoch.Požiadajte druhého zamestnanca, aby viedol diskusiu o význame učenia vašej knihy pre vašu organizáciu. Zväčšíte učenie so svojím zamestnaneckým knižným klubom.

Vaši zamestnanci budú potrebovať približne 15 hodín na čítanie a účasť na vybranej knihe.

Ako implementovať Work Book Club

1. Zistite, či sa zamestnanci zaujímajú o knižný klub. Odošlite e-mail na posúdenie záujmu zamestnancov o čítanie knihy v ich vlastnom čase a potom sa stretávajte raz za týždeň na obed, aby ste diskutovali o knihe.
2. Niekedy vedúci organizácie a iní zamestnanci môžu mať na mysli knihu, ktorú by mohli navrhnúť. (Možno, že zamestnanec nedávno prečítal knihu, ktorú by odporučili.) Inokedy je malý tím prijatý na výber knihy alebo na poskytnutie niekoľkých možností. Tento krok môže tiež závisieť od toho, kto sú dobrovoľnícki čitatelia. Ak väčšina predstavuje marketingovú funkciu, možno budete chcieť rozhodnúť o nedávnej marketingovej knihe. Ak sú čitatelia z celej spoločnosti, budete chcieť širšiu alebo viac spoločensky orientovanú knihu.

1. Umožniť dobrovoľným účastníkom voliť knihu na čítanie.
2. Odporúča sa, aby si spoločnosť kúpila kópie knihy. Je to malá cena platiť za generovanie vedomostí.
3. Podržte rýchle organizačné stretnutie, aby ste určili počet kapitol, ktoré chce skupina čítať každý týždeň a odovzdať knihy. Vyberte dobrovoľníka, ktorý bude viesť diskusiu na tejto schôdzi. Vyberte dobrovoľníka, ktorý bude viesť diskusiu o relevantnosti. Vyberte pravidelný čas schôdzky.
4. Prečítajte si, stretnite sa, diskutujte. Navrhovaný spôsob, ako viesť diskusiu, je požiadať jedného zamestnanca, aby viedol diskusiu o časti knihy, ktorú účastníci čítali. Druhý zamestnanec potom vedie diskusiu o tom, ako sa čítanie vzťahuje na vašu organizáciu.

1. Možno budete chcieť prísť s konzistentnými otázkami diskusných klubových diskusií, aby ste ich mohli používať zakaždým, keď sa vaša skupina stretne, aby diskutovali o použití obsahu knihy vo vašej organizácii. Tieto diskusné otázky v knižnom klube si vyžadujú najlepšie myšlienky vašich zúčastnených zamestnancov.
2. Keď skupina knihu dokončí, vyberte nasledujúcu knihu. Pošlite e-mail spoločnosti, ktorá oznámi ďalšiu knihu a požiada členov o ďalšie kolo knižného klubu.
3. V mnohých knižných kluboch zamestnancov sa uprednostňujú členovia funkčného knižného klubu pre budovanie firemného tímu a pohľad na funkčnosť. Môžete však tiež využiť výhody, keď napríklad členovia oddelenia čítajú knihu o záujmoch členov oddelenia. Príkladom toho bol tím marketingového oddelenia, ktorý čítal „Guerrilla Marketing za 30 dní“. Ďalším príkladom bol tím vývoja produktov, ktorý čítal „Agile and Lean Program Management: škálovanie spolupráce v rámci organizácie“.

Tipy pre úspešný klub pracovných kníh

Vyberte knihy, ktoré majú širokú výzvu pre knižný klub, ktorý je otvorený pre všetkých zamestnancov spoločnosti. Niektoré knihy, ktoré boli v posledných rokoch populárne v kluboch zošitov, zahŕňajú:

• "Prvá prestávka Všetky pravidlá: Čo robia svetoví najväčší manažéri inak"
• "Dobré k veľkému"
• "Freakonomics"
• "Svet je plochý"
• "Jednoducho povedané: Komunikovať lepšie v práci a mimo neho"
• "Kľúčové konverzácie: nástroje na rozprávanie, keď sú stávky vysoké"

Pozvite nových členov do knižného klubu zakaždým, keď sa začne nová kniha. Nechcete, aby sa skupina stala exkluzívnym tímom, ktorý ostatní zamestnanci budú cítiť nepohodlne. Súčasní členovia knižného klubu zamestnancov môžu tiež prijímať nových čitateľov tým, že hovoria o pozitívnej skúsenosti z účasti.

Zdieľanie kníh je chybou. Budete chcieť kúpiť jednu knihu na osobu, aby sa vaši zamestnanci cítili bez tlaku ako členovia knižného klubu. (Majú dosť tlaku v iných aspektoch svojej práce.

Prečo kniha kluby budú mať prospech vašej organizácie

Knižné kluby pri práci sú vážnou príležitosťou na rozvoj zamestnancov. Knižný klub poskytuje zamestnancovi výhody - a pre zamestnávateľa, keď sa vykonáva s opatrnosťou.

• V knižnom klube sa vaši zamestnanci učia nové koncepty a nové spôsoby vykonávania činností, ktoré môžu uplatniť na svojom pracovisku. Vytvorenie konzistentného súboru diskusných otázok v klubových kluboch umožňuje zamestnancom aplikovať koncepty na prácu.
• Vytvára priateľstvo, pohodlie a tímovú prácu v skupine zamestnancov, ktorí sa zúčastňujú. Ide o činnosť budovania tímov, ktorá funguje rovnako ako tieto formálnejšie aktivity.
• Keď sa zamestnanci učia rovnaké pojmy, čítajú rovnakú knihu, zdieľajú rovnaký jazyk a počuli rovnaké myšlienky. Vďaka tomu je aplikácia a prijímanie myšlienok a konceptov jednoduchšie a plynulejšie na pracovisku.

• Knižný klub dáva zamestnancom možnosť zintenzívniť a precvičiť si vedúce úlohy, ako je vedenie skupinovej diskusie alebo prezentácia, aby poskytla prehľad o kapitole.
• Môžete pomôcť vašej organizácii stať sa vzdelávacou organizáciou, v ktorej ľudia neustále rastú a rozvíjajú sa.

Môžete podporiť rozvoj vzdelávacej organizácie sponzorovaním knižných klubov zamestnancov.