Osobné štandardy: Cvičenie objasnenia hodnôt

Hodnoty sú hlboko zakorenené, osobné štandardy, ktoré ovplyvňujú každý aspekt nášho života. Príklady zahŕňajú integritu, súkromie, rodinu, čestnosť, harmóniu a lojalitu.

Veľkí lídri majú jasnú predstavu o tom, čo si cenia a ako ich hodnoty riadia ich správanie a rozhodnutia. S jasným a konzistentným súborom hodnôt, alebo vedúcimi princípmi, vedúci demonštrujú dôsledne vo svojom správaní a iní chápu, čo je pre nich dôležité a prečo.

Vo výzve Leadership Challenge: Ako sa stať v organizáciách mimoriadnymi vecami, James Kouzes a Barry Posner hovoria: „Aby ste sa stali dôveryhodným lídrom, musíte najprv pochopiť hlboko zakorenené presvedčenie, ktoré vás vedie. Musíte verne komunikovať svoje presvedčenie spôsobmi, ktoré jednoznačne reprezentujú to, kto ste. “

Výskum autora ukázal, že vedúci predstavitelia s najväčšou vierohodnosťou majú vždy jasno v tom, čo si cenia, ako komunikujú svoje hodnoty s ostatnými a že je dôležité viesť druhých spôsobom, ktorý je v súlade s hodnotami, ktoré majú.

Identifikácia vašich hodnôt

Na objasnenie hodnôt sú dva kroky:

1. Oboznámenie sa s najdôležitejšími hodnotami
2. Komunikácia vašich hodnôt s ostatnými

"Leadership Challenge" ponúka jednoduché cvičenie vodcovia môžu urobiť, aby im pomohla objasniť, čo je pre nich najdôležitejšie.

Čitatelia sú poučení, aby robili tri veci:

1. Napíšte si poctu,
2. Zoznam lekcií od vodcov, ktoré obdivujú, a
3. Napíšte vodcovské krédo.

Ak si nie ste istí svojimi hodnotami vedenia, skúste toto jednoduché cvičenie.

Cvičenie „Hodnoty triediť“

Pri výkonnej koučingovej práci využijú facilitátori na identifikáciu hodnôt cvičenie „triedenia hodnôt“. Cieľom je určiť vašich sedem najvyšších hodnôt, pričom najdôležitejšou hodnotou je číslo jedna.

Pokyny na cvičenie sú nasledovné:

1. Začnite tým, že prejdete z položiek, ktoré sú nedôležitý pre vás.
2. Potom prejdite zoznamom znova a krúžte toľko položiek, ktoré sú veľmi dôležité pre vás.
3. Zvyšok položiek zoznamu bude v podstate veci, ktoré sú dôležitý ale nie veľmi dôležité.
4. Ďalej skontrolujte veľmi dôležitépoložky. Zvážte, či chýba hodnota, ktorá je pre vás dôležitá a nebola uvedená - pridajte ju. Z tejto skupiny vyberte sedem vecí, ktoré sú najdôležitejší pre vás.
5. Potom rad týchto sedemnajdôležitejší hodnoty, pričom číslo jedna je vaše najdôležitejšíhodnota.

úspech	Povýšenie	dobrodružstvo	autonómie
umenie	patriaci	krása	Výzva
zmena	komunikácia	spoločenstvo	kompetencie
spolupráca	spolupráca	Krajina	tvorivosť
zvedavosť	rozhodnosť	demokracia	rozmanitosť
Zodpovednosť za životné prostredie	účinnosť	efektívnosť	dokonalosť
vzrušenie	odbornosť	férovosť	sláva
rodina	Finančné zisky	sloboda	priateľstvo
zábava	zdravie	Pomáhať druhým	Pomoc spoločnosti
poctivosť	humor	nezávislosť	ovplyvňovanie
inovácie	harmónia	integrita	intelektualizmu
angažovanosť	vedomosti	vodcovstva	štúdium
voľný čas	umiestnenia	milovať	vernosť
majstrovstvá	Zmysluplná práca	zaslúžiť si	príroda
otvorenosť	objednať	Osobné vyjadrenie	Potešenie
Moc	prestíž	súkromia	produktivita
kvalita	uznanie	vzťahy	náboženstvo
povesť	rešpekt	zodpovednosť	zabezpečenia
sebauvedomenie	Sebaúcta	sebarealizácie	vyrovnanosť
sofistikovanosť	duchovno	stabilita	Postavenie
štruktúra	tímová práca	pravda	odroda
bohatstvo	múdrosť	Zostatok práce / života

Definovanie vášho štýlu vedenia

Akonáhle budete mať svojich sedem najvyšších hodnôt, zvážte odpovede na nasledujúce otázky a zistite, ako dobre sú vaše hodnoty reprezentované vo vašom štýle vedenia.

1. Sú vaši zamestnanci informovaní o vašich najvyšších hodnotách? Ak nie, podeľte sa o ne a pozvať svojich zamestnancov, aby sa podelili o svoje najdôležitejšie hodnoty.
2. Sú vaše hodnoty demonštrované vo vašom každodennom správaní? Ste verní svojim hodnotám? Ak nie, zvážte spôsob, akým môžete zladiť to, čo skutočne oceňujete s tým, ako vediete svojich zamestnancov.