Poradenstvo Mýty a reality: Druhá časť, odpoveďový kľúč

Vydané 6. 6. 2015

Tu sú odpovede na „Poradenstvo Mýty a reality: Prvá časť - Take the Test. Hoci „správne“ odpovede môžu byť diskutabilné, skutočným prínosom je, keď si obe strany sadnú, aby prediskutovali svoje odpovede ako spôsob, ako stanoviť jasné očakávania a hranice.

1) Najlepšie je, ak mentor vyberá ochranca. TF

Nepravdivé. Tí, ktorí hľadajú mentorov, si často vyberajú ľudí, ktorých majú radi, na rozdiel od ľudí, ktorí im pomôžu rozvíjať sa v cieľových oblastiach. Lepšie je spárovanie podľa potrieb a talentov mentorov a protégé.

2) Mentori a chrániči zvyčajne spolupracujú mnoho rokov. TF

Nepravdivé. Výskum ukázal, že najúčinnejšia dĺžka mentorského vzťahu je medzi šiestimi mesiacmi a dvoma rokmi.

3) Mentori a párovanie protégé pracujú najlepšie, keď majú podobné záujmy a štýly.

TF

Nepravdivé. Je pekné, ak to robia, ale účelom vzťahu je rozvíjať a učiť sa, takže podobné záujmy a štýly nie sú potrebné a často sa učia viac, keď štýly a záujmy nie sú podobné.

4) Mentoring funguje najlepšie, keď ide o neformálny proces. TF

Nepravdivé. Aj keď proces by nemal byť príliš rigidný, funguje lepšie, keď existujú určité smernice. To pomáha stanoviť očakávania a usmernenia pre obe strany.

5) Je lepšie, ak šéf chráni nie je jeho mentorom. TF

Je pravda, že z dvoch dôvodov.

Po prvé, je často lepšie mať vonkajšiu perspektívu, ktorá nie je ovplyvnená každodennými požiadavkami a termínmi, aby sa pomohlo mentorovi a trénerovi. Po druhé, ochrancovia sa musia cítiť pohodlne pri diskusii o svojich rozvojových príležitostiach, čo by mnohí zamestnanci radšej nerobili so svojím priamym manažérom.

6) Je lepšie, ak je mentor mimo priamej organizácie chráneného. TF

To je pravda. To môže pomôcť mentorovi určitú vzdialenosť a objektívnosť voči situáciám a zníži alebo eliminuje možnosť, že sa zasadnutia sústredia na konkrétnych jednotlivcov v rámci organizácie alebo rezortných otázok.

7) Párovanie rovnakého pohlavia sa zvyčajne najlepšie hodí pre mentorský vzťah. TF

Nepravdivé. Často sú rozličné perspektívy opačného pohlavného párovania lepšie.

8) Mentorstvo môže pomôcť aklimatizovať ochranu do nového prostredia. TF

To je pravda. Tento typ cieleného mentoringu je veľmi užitočný na to, aby pomohol chráňom dostať sa na palubu rýchlejšie, čo sa týka procesov, kontaktov, obchodných cieľov a kultúry.

9) Mentor môže sponzorovať a koučovať aktivity, ktoré budú podporovať a podporovať rast. TF

absolútne; v skutočnosti to je jeden z primárnych výsledkov vzťahu.

10) Mentoring zvyčajne funguje najlepšie bez akýchkoľvek procesov, aby sa dostali do cesty. TF

Nie naozaj. Existuje rovnováha medzi neformálnymi interakciami a špecifickým, cieleným výsledkom. Preto sa zistilo, že implementácia určitej štruktúry je najúčinnejšia.

11) Mentorstvo je určené len pre tých, ktorí rýchlo sledujú. TF

Nepravdivé. Poradenstvo môže byť pre každého. Najdôležitejším prvkom je zosúladenie potrieb chránených so zručnosťami a schopnosťami mentorov. Organizácie však nemôžu vždy poskytovať mentorov všetkým zamestnancom, preto sa často vyberajú vysoké možnosti.

12) Mentorstvo je jedným zo spôsobov, ako rozvíjať svoje schopnosti. TF

To je pravda. Mal by sa používať v spojení s mnohými rôznymi prístupmi k rozvoju, vrátane tieňovania pracovných miest, rozvojových projektov a úloh, formálneho vzdelávania a čítania.

13) Mentorstvo funguje najlepšie, keď sa mentor a chránič nachádzajú v rôznych oblastiach. TF

Toto môže byť pravdivé alebo nepravdivé v závislosti od požadovaného výsledku. Ak sú potrebné zručnosti špecifické (t. J. Marketingové zručnosti), potom bude prospešné mať mentora v rovnakej oblasti za predpokladu, že nie sú v rovnakej organizácii.

Ak je na druhej strane želaným výsledkom niečo všeobecnejšie ako špecifické vodcovské kvality, potom môže byť užitočnejšie mať dvojice z rôznych oblastí, aby sa poskytla širšia perspektíva.

14) Jednou z hlavných úloh mentora je poradca. TF

Nepravdivé. Mentor nemá byť poradcom. Môžu existovať príležitosti na diskusiu o prístupoch k určitým situáciám, ale výsledok vzťahu by mal byť vývojový.

15) Mentorstvo je pre mentora významnou investíciou času.

TF

Nie nevyhnutne. Mentori sú často veľmi zaneprázdnení ľudia a mnohí iní ich požiadajú, aby sa im venovali ako mentori. Ich úlohou by preto malo byť poskytovanie usmernení a usmernení chránenému a čas, ktorý obe strany investujú, by sa mal vopred dohodnúť.

16) Aby bolo mentorstvo úspešné, musí sa robiť tvárou v tvár. TF

Nepravda. Hoci počiatočné sedenia sú najviac prospešné, tvárou v tvár, následné sedenia môžu byť vykonané rovnako účinne prakticky s dobrými výsledkami.

17) Každý, kto môže byť úspešným mentorom.

TF

Trochu pravda. Mentor musí disponovať určitými zručnosťami, skúsenosťami a schopnosťami, ktoré môžu pomôcť chránenému, musia mať dobré koučovacie zručnosti a musia si prezerať čas strávený so svojim chrápancom ako hodnotnú investíciu.

18) Mentori vo všeobecnosti uvádzajú, že majú významný prínos z práce s chráneným. TF

To je pravda. Medzi výhody patrí učenie sa o rôznych častiach organizácie a spokojnosť s pomáhaním iným. Väčšina mentorov tiež zažíva osobný rast učením sa niečoho neočakávaného od chráneného.

19) Protégés vo všeobecnosti zarábajú viac peňazí ako ich rovesníci v podobných pozíciách. TF

To je pravda. Môže to byť preto, že ľudia, ktorí hľadajú mentorov, sa viac zameriavajú na svoju kariéru, ale výskum ukázal, že ľudia, ktorí sa angažujú v mentorských vzťahoch, zarábajú viac ako ich rovesníci.

20) Protégés sú vo všeobecnosti viac spokojní so svojou kariérou ako ich ne mentorovaní rovesníci. TF

To je pravda. Môže to byť z rôznych dôvodov - zmysel pre kontrolu, lepšia spätná väzba, zlepšené zručnosti atď.

21) Vzťah mentor / protégé by mal byť otvorený, aby chránený mohol hovoriť o akomkoľvek predmete. TF

Trochu pravda. Mentorské vzťahy by sa mali zamerať a mali by sa stanoviť základné pravidlá. Tie by mali zahŕňať to, čo by sa malo a nemalo byť predmetom diskusií na zasadnutiach tak, aby boli obe strany jasné.

22) Všetko, čo je vo vzťahu mentor / protégé, by sa malo zamerať na otázku vývoja chráneného. TF

To je pravda. O rozsahu mentorského vzťahu by sa malo rozhodnúť vopred. Po splnení týchto cieľov by mal vzťah skončiť.

23) Poradenstvo by malo byť uvedené na individuálnom pláne rozvoja. TF

Pravda a správca protégé by si mal byť vedomý mentorského vzťahu a pokroku.

24) Šéf chrámu nie je skutočne zapojený do mentorského procesu. TF

To je pravda.

Aj keď sa mentor nezúčastňuje na skutočných stretnutiach, mal by pravidelne hovoriť s vedúcim o možnostiach rozvoja atď. Vedúci by sa mal zamestnanca opýtať, ako prebieha mentorstvo.