• 2024-06-28

Zamestnanecké príručky a prečo sú potrebné

"Рабочая карта". Заполнение заявления-анкеты.

"Рабочая карта". Заполнение заявления-анкеты.

Obsah:

Anonim

Zákony zaväzujú zamestnávateľa k opatreniam, ako sú mzda za prácu nadčas, minimálna mzda, strava a prestávky a povinnosť poroty. Iné postupy a politiky, o ktorých zamestnávateľ rozhoduje v čase, ako napríklad spôsob, ako preplácať zamestnancom cestovné za prácu, platené voľno, flexibilný pracovný rozvrh a úmrtie, sa stávajú mätúce a ťažko použiteľné a monitorujú, ak nemajú centrálnu polohu.

V dôsledku toho sú príručky zamestnancov v najlepšom záujme spoločnosti aj zamestnancov. Poskytujú súbor usmernení o tom, ako sa budú vo vašej spoločnosti riešiť veci. To vám umožňuje dôsledne aplikovať, monitorovať a merať akcie a výsledky.

Pomôžte dôsledne aplikovať pravidlá

Príručky pre zamestnancov vás chránia pred takýmito otázkami, ako sú zvýhodňovanie a diskriminácia. Zamestnanci sa domnievajú, že sa s nimi zaobchádza rovnako, keď je postup uvedený v príručke, a postup sa uplatňuje a spravodlivo uplatňuje na všetkých zamestnancov.

Manažéri nie sú nútení rozhodovať o určitých otázkach, ako je voľno, nárok na krátkodobé poistenie pre prípad invalidity a to, či zamestnanec v jednotlivých prípadoch dodržiava zákonník o spoločnosti. Namiesto toho majú jasný súbor usmernení, ktoré správca a zamestnanec zdieľajú.

Zamestnanci vedia, čo sa bude diať, a ako bude poplatok vyšetrený, ak sa vyskytne niečo nevhodné, ako napríklad sexuálne obťažovanie. Zamestnanci a personalisti sú na tej istej stránke, ako sa v spoločnosti zaobchádza s právnymi mandátmi ako FMLA.

Zamestnávatelia používajú zásady v príručke pre zamestnancov, aby sa chránili pred súdnymi spormi, ako sú napríklad nároky na obťažovanie, neoprávnené nároky na ukončenie zamestnania a nároky na diskrimináciu. Príručky pre zamestnancov vo všeobecnosti obsahujú kódex správania pre zamestnancov, ktorý stanovuje očakávania vhodného správania na pracovisku.

Progresívna disciplína a postupy na podávanie sťažností sú tiež vo väčšine príručiek pre zamestnancov. V miestach, kde existuje zamestnanie na pracovisku, sa vyhlásenie o zamestnaní nachádza v príručke pre zamestnancov. Keďže sa zamestnanci odhlasujú na príručkách zamestnancov, zamestnávateľ má k dispozícii záznam, ktorý zamestnanec prečítal a porozumel obsahu príručky, takže by mal poznať pravidlá.

Poskytnite príbeh vašej organizácie

Príručky pre zamestnancov majú tiež pozitívne zložky. Zamestnanci sa dokážu naučiť príbeh vašej spoločnosti, jej históriu, jej kultúru a práva a povinnosti zamestnancov. Dávky, odškodnenie a iné aspekty pracoviska priateľského k zamestnancom sú spoločné.

Pozitívne sú aj pozitívne zložky zamestnania vo vašej spoločnosti, ako sú podnikové tímy, politiky PTO a usmernenia pre flexibilný pracovný harmonogram. V tomto dni a veku sú príručky a kódexy správania najlepšími priateľmi. Sú základnými zložkami dobre riadeného, ​​usporiadaného, ​​spravodlivého a priateľského pracoviska. Tu je moja rozpracovaná práca, môj odporúčaný obsah pre príručku pre zamestnancov.

Prekročenie s nepotrebnými politikami

Ako posledná poznámka, keď si prezeráte príručky svojich zamestnancov, som tiež presvedčený, že zamestnávatelia by mali vytvoriť čo najmenej politík, ktoré sú potrebné na udržanie efektívneho a harmonického pracovného prostredia. Nie všetko potrebuje politiku, najmä ak je politika vytvorená na zmenu správania len niekoľkých ľudí.

Je to však spoločná a nefunkčná reakcia, ktorú mnohé personálne oddelenia musia aberantne vnímať pri rozhodovaní o potrebe politiky. Každý rok sa vytvárajú tisíce zbytočných politík.

Ak sa vyskytne problém s návštevnosťou len u niekoľkých zamestnancov, napríklad neoprávnene sa používa politika dochádzky, ktorá robí každého zamestnanca časom. To zbytočne ukladá nepohodlnú, každodennú úlohu pre zamestnancov a telegrafuje nedostatok dôvery zo strany zamestnávateľa. Zaoberajte sa vinníkmi ako jednotlivcami. Nepodporujte celý tím nepotrebným putám.

dementi

Susan Heathfield vynakladá všetko úsilie na to, aby na týchto webových stránkach ponúkla presné, etické, etické riadenie ľudských zdrojov, zamestnávateľa a poradenstvo na pracovisku, ktoré sú prepojené s touto webovou stránkou, ale nie je právnym zástupcom a obsah na stránke, zatiaľ čo nie je zaručená presnosť a zákonnosť a nemá sa chápať ako právne poradenstvo.

Stránka má celosvetové publikum a zákony a nariadenia týkajúce sa zamestnania sa v jednotlivých krajinách a krajinách líšia, takže stránka nemôže byť definitívna pre všetky pracoviská. Ak máte pochybnosti, vždy vyhľadajte právneho zástupcu alebo štátne, federálne alebo medzinárodné vládne zdroje, aby ste sa uistili, že váš právny výklad a rozhodnutia sú správne. Informácie na tejto stránke slúžia len na usmernenie, nápady a pomoc.


Zaujímavé články

Prečo dobrý zákaznícky servis je už dosť

Prečo dobrý zákaznícky servis je už dosť

Dobrý zákaznícky servis už nie je dosť dlhý, Manažérsky sprievodca John Reh rozhovory s odborníkom na komunikáciu Diannou Booherovou.

Dobré a zlé ponuky v hudobnom priemysle

Dobré a zlé ponuky v hudobnom priemysle

Je to spravodlivá hudobná dohoda alebo nekalá hudobná dohoda? Pozrite sa na tieto scenáre a zistite, či sa môžete rozhodnúť, ktoré z nich sú dobré hudobné ponuky a ktoré zlé hudobné ponuky.

Medaila za dobré správanie

Medaila za dobré správanie

Medaile Dobrého správania sa udeľuje za príkladné správanie, efektívnosť a vernosť v aktívnej Federálnej vojenskej službe.

10 dobrých nápadov pre Side Hustle

10 dobrých nápadov pre Side Hustle

Vedľajšia jazda je druhá práca, ktorá je flexibilná a umožňuje sledovať vašu vášeň. Nájdite tú, ktorá je pre vás vhodná.

Ženská perspektíva základného výcviku leteckých síl

Ženská perspektíva základného výcviku leteckých síl

Získajte ženskú perspektívu základného výcviku leteckých síl, zručnosti, ktoré potrebujete, a to, čo je potrebné na to, aby vydržali proces indukcie.

Ako pozdraviť nového šéfa a urobiť dobrý dojem

Ako pozdraviť nového šéfa a urobiť dobrý dojem

Tieto tipy vám pomôžu a váš šéf začať na pravej nohe, spolu s vecami, čo robiť, aby sa zabránilo robiť zlý dojem.