Dôvody, prečo vás vaši zamestnanci môžu nenávidieť

Dobrí šéfovia môžu byť odlíšení od zlých bossov spôsobmi, ktorými sa zamestnanci cítia. Od pocitu nedocenenia za prácu, ktorá sa robí pre pocit nepripravenosti na nadchádzajúce výzvy, môžu zamestnanci pre svojich nadriadených vyvinúť skutočnú nepriateľstvo.

Aj keď nie je zodpovednosťou zamestnávateľov, aby sa im páčili ich zamestnanci, je dôležité vytvoriť zamestnancov na úspech a podporovať ich v ich práci. Tí, ktorí to opakovane neuspejú, stratia rešpekt svojich zamestnancov a môžu sa dokonca stať, že ich zamestnanci nebudú mať radi.

Ak cítite, že vás vaši zamestnanci nenávidia, úprimne sa pozrite na svoje postupy riadenia a zistite, či by zlé praktiky mohli prispievať k druhom negatívnych pocitov, ktoré vedú k nepriateľskému pracovnému prostrediu a zlej produkcii.

Viete, čo robíte?

Buďte úprimní sami k tomuto. Ak si nie ste istí, či ste si ho sami alebo úplne vymysleli, zamestnanci budú vedieť a nebudú ochotní sa na vás obrátiť. Čím viac sa ich pokúšate oklamať, tým viac vás budú nenávidieť. Nekompetentnosť preukážete, keď prezentujete informácie, ktoré sú nesprávne alebo nesprávne interpretujete čísla. Zamestnanci uvidia priamo cez to, a oni budú nasmerovať svoje negatívne pocity k vám, čím dlhšie bude šaráda pokračovať.

Keď máte pocit, že ste nad hlavou, môžete získať rešpekt svojich zamestnancov tým, že budete konfrontovať tieto nedostatky a urobiť ich súčasťou riešenia. Hľadať pomoc od zamestnancov, ktorí môžu mať vedomosti, skúsenosti alebo vhľad, že vám chýba. V prípade potreby prineste pomoc zvonku.

Zaoberáte sa zamestnancami s rešpektom?

Ak sa pýtate na otázku, je možné, že ste neuctivý bez toho, aby ste si to uvedomovali. To vedie k viac než len zraneným pocitom. Zamestnanci, ktorí sú opakovane nerešpektovaní, môžu stratiť dôveru a ovplyvniť ich schopnosti vykonávať svoju prácu.

Ak chcete odstrániť škody, ktoré už boli vykonané, požiadajte zamestnancov o spätnú väzbu o tom, čo môžete urobiť, aby sa ich práca uľahčila. Pamätaj si na maličkosti, ako by ste chceli povedať a ďakujem. Aj keď ste vedúci tímu, je tiež dôležité, aby ste si uvedomili, že ste súčasťou tímu.

Ceníte si role svojich zamestnancov v tíme?

Je všetko o vás, alebo je všetko o tíme ako celku? Zamestnanci spoznajú, kedy ich šéf používa, aby sa lepšie vyzeral, alebo aby podporil svoje vlastné profesionálne ciele. Budú obzvlášť rozhorčení, ak budú obvinení z toho, že ich šéf vyzerá zle.

Každý by mal mať úlohu - a poznať túto úlohu - pri plnení cieľov, ktoré sú zamerané na tím. Inými slovami, malo by to byť o oddelení alebo o spoločnosti ako o celkovom stretnutí. Ak chcete znovu získať rešpekt zamestnancov, uistite sa, že je definovaná úloha každého a že všetci majú možnosť podieľať sa na úspechu tímu.

Myslíte si, nad správou dobrých zamestnancov?

Dokonca aj seriózni manažéri môžu nesprávne posúdiť, koľko potrebuje manažment zamestnancov. Keď dôverujete svojim zamestnancom a necháte ich prísť na to, ako vykonávať svoju prácu, zavoláte ich významné príspevky. Ak mikromanage a nitpick svoje nápady a prácu, nikdy nebudete využívať ich diskrečnej energie alebo najlepšie, čo ponúkajú.

Iste, noví zamestnanci, zamestnanci vo vzdelávaní a zamestnanci, ktorí menia pracovné miesta alebo získavajú nové zodpovednosti, potrebujú viac usmernení. Ale ak vaša potreba riadiť ich neznižuje v priebehu času, ste problém. Mikromanažment dobrých zamestnancov ich nasmeruje k tomu, aby vás nenávideli - alebo čo najrýchlejšie utečú čo najrýchlejšie.

Viete, čo robia vaši zamestnanci?

Súčasťou toho, že ste dobrým lídrom je pochopiť, čo robí každý z vašich zamestnancov, aby ste ich mohli viesť a pomáhať im podľa potreby. Je tiež dôležité vedieť, čo robia, aby ste mohli spoznať, kedy je potrebné ustúpiť a nechať sa starať o vlastnú prácu. Súčasťou budovania dobrého tímu je nájsť ľudí, ktorí sú dobrí v tom, čo robia a nechať ich robiť.

Keď však zamestnanci narazia na prekážky, ste osoba, na ktorú prídu na radu. Ak sa vám zdá, že ste stratení alebo neužiteční, naučia sa neprichádzať k vám na radu.

Rešpektujete ich čas?

Ak sú vaši zamestnanci naplánovaní na prácu od 8:00 hod. Do 5:00 hod. Dni v piatok, je spravodlivé očakávať ich plnú pozornosť počas tejto doby. Očakávate viac? Ak majú zamestnanci príliš veľa práce a majú pocit, že potrebujú pracovať nocí a víkendy len preto, aby držali krok, je to problém, ktorý treba riešiť. Dokonca aj keď nie ste výslovne vyžadujú, aby zamestnanci pracovali na týchto hodinách navyše, budú rásť, aby vás nenávideli za vás, že budete pracovať na 40 hodín týždenne.

Buďte ochotní spolupracovať so svojimi zamestnancami na nastavovaní realistických cieľov a môžete začať znovu získať ich rešpekt.

Dávate úver, keď je splatný?

Ak je morálka nízka, môže to byť preto, že nikto necíti ocenenie za prácu, ktorú robia. Sú vaši zamestnanci doma každý deň, či sa ich práca a úspechy líšia? Ak áno, je to problém.

Zatiaľ čo zamestnanci nepotrebujú zálohy na chrbte pre každú maličkosť, časť poznania toho, čo robia, a vedenie ich výzvami je schopná rozpoznať ich pre úspechy - veľké aj malé. Tam, kde manažéri dokážu v tejto oblasti naozaj zmiasť, je to, že si pripisuje zásluhy na nápadoch a úspechoch svojich zamestnancov. Chyba, ktorá môže byť pre manažéra príliš veľká na to, aby ho prekonala.

Máte chrbát vašich zamestnancov?

Flip strana prevzatia úveru za prácu svojich zamestnancov je hádzanie je pod autobusom, keď chyba je vaša vlastná chyba, rovnako ako - ak nie viac ako - niekto iný.

V okamihu, keď sa zamestnanec dozvie, že ste ju obviňovali z projektu alebo časovej osi, ktorá pravdepodobne zlyhala, je to pre vás a tohto zamestnanca. Zapojenie sa do tohto správania sa bude aj naďalej opačným spôsobom. Urobte to dosť a vaši nadriadení prídu na to, že ste typ manažéra, ktorý zápasí s zodpovednosťou.

Si tyran?

Podrobný pohľad na vaše správanie. Kričíte na zamestnancov, aby sa ich snažili motivovať? Ohrozuješ ich stratou zamestnania alebo s demotiami, aby si ich pokúsil ohnúť do svojej vôle?

Zmierňovanie zamestnancov a odďaľovanie ich sebadôvery a sebaúcty s kritikou, volaním mien a posmechom sa môže zdať, že to prináša výsledky, ale len pomáha budovať toxické prostredie, ktoré nie je udržateľné.