Motivácia preživších preživších

Firemné prepúšťanie sa stalo základom života v Amerike. To, čo sa na večerných správach dostáva menej pozornosti, je to, že prepúšťanie vytvára zmenšujúce sa preživšie alebo tých, ktorí zostávajú vo vašej spoločnosti po redukcii.

Ste tradičný výrobný závod, ktorý momentálne zažíva prepad priemyslu? Možno ste vládna agentúra alebo univerzita, ktorá nie je schopná obsadiť pozície, keď ľudia odchádzajú. Zmenšenie má mnoho foriem. Možno, že vaša organizácia zmenšená, správne-veľkosti, eliminoval nadbytočnosť, skúsených prepúšťanie, alebo znížiť zamestnancov.

Bez ohľadu na terminológiu alebo okolnosti, ak sa vaša organizácia zmenšila, zostali ste s prepúšťajúcimi, ktorí prežili, títo zamestnanci považovali šťastie, pretože urobili rez. Kým znižovanie má pozitívny vplyv na obchodný výsledok, aby ste skutočne profitovali z prepúšťania, musíte investovať energiu do zamestnancov, ktorí prežili. Ak tak urobíte, budete pomáhať pri obnove, produktivite paliva a podpore morálky. Tiež minimalizujete akékoľvek škody na dôvere na pracovisku, a ak vykonávate efektívne riadenie zmien, nakoniec uvidíte, že vaši zostávajúci zamestnanci prekvitajú a rastú.

Preukázať, že si hodnotu Survivors

Ak ste manažér, je najdôležitejšie uistiť ľudí, ktorí vám oznámia ich hodnotu pre vás a pre organizáciu. Musíte sa porozprávať s každou osobou individuálne, aby ste vedeli, prečo a ako sa oceňujú, zdôrazňujúc ich príspevok k celkovému fungovaniu operácie.

Je to bežné po prepúšťaní, že dôvera bola zranená. Zamestnanci musia byť uistení o svojej bezpečnosti a svojej budúcnosti. Tiež je potrebné povedať, prečo boli vybraní ľudia, ktorí boli pustení.

Nechcete, aby vaši pozostalí mali pocit, že sú obeťami. To je tiež bežný jav, pretože tí, ktorí prežili, budú mať pravdepodobne viac práce a učenia sa rôznych pracovných miest.

Pre niektorých bude tento postup vzrušujúci a rozširujúci sa kariéru. Pre iných to môže byť ťažké. Napríklad oddelenie ľudských zdrojov, ktoré je personálne obsadené piatimi ľuďmi, môže byť teraz obsadené len jednou osobou. Ten človek sa pravdepodobne bude cítiť prepracovaný a podceňovaný. Jedným zo spôsobov, ako zabrániť preťaženiu preživších, je spolupracovať s vašou zákazníckou základňou, aby ste identifikovali pracovné procesy, ktoré pridávajú najnižšiu hodnotu skúsenostiam zákazníka a potom ich eliminujú.

Zamerajte sa na rozvoj kariéry a budovanie sebaúcty

Ľudia, ktorí sa na vás hlásia, majú obavy z rôznych dôvodov. Niektorí ľudia, ktorí prežili prepúšťanie, sa obávajú, že nemajú vedomosti a zručnosti potrebné na prijatie nových alebo rozšírených pracovných miest. Niektorí ľudia sa obávajú, že čas a energia sú potrebné na to, aby sa dostali k väčšej výzve.

To vytvára príležitosť pre diskusiu o kariérnom rozvoji s každým z ľudí, ktorí vám podávajú správy. Začnite tým, že identifikujete ďalšie školenia, zdroje a podporu, ktorú každý zamestnanec považuje za potrebnú a potom sa uistite, že ho poskytujete.

Vysvetlite každému zamestnancovi, že nové zručnosti, ktoré získavajú, ich robia obchodovateľnejšími. To zase vytvorí zvýšený pocit istoty zamestnania a sebaúcty. Pamätajte, že vaším cieľom je pomôcť ľuďom cítiť istotu, že majú schopnosť prispieť, rásť a zvládnuť zmenené pracovné prostredie.

Vytvorenie dôvery a uznanie emócií

Budete musieť pracovať, aby ste obnovili akúkoľvek dôveru, ktorá bola poškodená, napríklad zamestnanec, ktorý stratil hodnotného kolegu, ktorý považovali za hodnotný. Uvedomte si, že ľudia zažívajú stratu. Ľudia budú smútiť, aj keď vidia, že zmeny sú dobré pre nich a pre organizáciu z dlhodobého hľadiska.

Keď ľudia pracovali spoločne, bez ohľadu na vzťah alebo vnímaný prínos, nevyhnutne zažívajú stratu spolupracovníka. Musíte dať tým, ktorí zostanú na pracovisku, čas a priestor, ktorý potrebujú na riešenie pocitov hnevu a straty. Dokonca budete mať aj niektorých ľudí, ktorí sa cítia vinní, že boli vybraní zostať po prepúšťaní. Všimnite si rozsah emócií, ktoré ľudia zažívajú, vrátane seba, a akceptujte ich ako normálnu súčasť zmeny.