Ako môžu manažéri najímať najlepších zamestnancov

Nábor nie je práca na HR. Ak ste manažérom, nábor je vašou zodpovednosťou, nie HR. Áno, ľudské zdroje môžu a mali by pomôcť, ale musíte mať svoje rozhodnutie. Ak sa chcete bližšie pozrieť na to, prečo je to dôležité, prečítajte si Prečo by sme nemali nenávidieť HR

Nájdenie najlepšieho talentu

• Ak chcete najať správneho kandidáta, potrebujete správny opis práce. Ak váš popis práce nie je v poriadku, budete len strácať čas a budete najímať nesprávnu osobu. Urobte si čas na napísanie popisov pozície zamyslene, takže je to ľahko pochopiteľné náborovými pracovníkmi a kandidátmi. Písanie presného popisu polohy šetrí čas a pomáha udržať úroveň frustrácie nízku.
• Bez ohľadu na to, aký druh trhu práce máte na starosti, vždy dostanete viac životopisov, ako potrebujete alebo chcete. Pretože to môže byť ohromujúci na obrazovke všetkých tých online pokračuje nájsť najlepších kandidátov je najlepšie jednoducho začať na začiatku a naučiť delegovať niektoré z tejto úlohy na HR a ďalšie vo vašom tíme. Stanovte si vopred pokyny a kritériá, ktoré budete používať na hodnotenie kandidátov Ďalej sa naučte dôverovať svojim inštinktom. Ak na vás niečo vyskočí ako zlé, verte, že sa so žiadateľom niečo stalo. Pamätajte si, že v konečnom dôsledku je nová zodpovednosť vašou zodpovednosťou.

• Keď sa uskutoční kontrola kandidátov, pozvite dvoch alebo troch kandidátov na pohovor. Zamyslite sa nad tým, aké otázky sa pýtate a aké odpovede hľadáte. Ak si nie ste istí, aké otázky sa opýtať, tu sú niektoré otázky o pracovnom rozhovore.
• Vo väčšine spoločností, najcennejšia komodita a základný prvok úspechu, spočíva v malej skupine talentovaných ľudí vo vašom tíme. Tu sú kroky, ktoré musíte urobiť, aby ste spravovali Talent Pool.
• Príliš veľa manažérov najímať pracovné miesta popisy založené na zručnosti, ktoré hľadajú skôr než hľadať talent. Zručnosť je naučená kompetencia. A aj keď takmer každý môže byť učený určitú zručnosť, talent je oveľa vzácnejší a cennejší. Uistite sa, že najať Talent, nie zručnosti.

• Nedovoľte, aby sa vaše vlastné neistoty dostali do cesty najímania najlepších ľudí len preto, že niekto má vaše pozitívne vlastnosti. Budete mať silnejší, produktívnejší tím a iní budú rozpoznávať váš talent, pretože poznajú prenájom spoločnosti A a B v C.

Ďalšie úvahy o zamestnaní

• Ako manažér musíte urobiť mnoho subjektívnych rozhodnutí a len zriedka budete mať všetky informácie, ktoré chcete pred rozhodnutím. Jednoducho využite svoj najlepší úsudok a urobte najlepšie rozhodnutie, ktoré môžete. Jedným z rozhodnutí manažéra, ktorý sa musí preniesť, je, či by ste mali prenajať kvalifikovaných pracovníkov. Niektorí kandidáti vám povedia, že majú v pláne odísť príliš skoro, iní, že sú ťažko zvládnuteľní, a iní sú príliš drahí. V konečnom dôsledku musíte urobiť svoje rozhodnutie na základe kvality svojho tímu a jeho konkrétnych potrieb.

• Rovnako ako nadmerne kvalifikovaní pracovníci, aj manažéri pri prijímaní do zamestnania majú podobné rozhodnutie o prijímaní starších pracovníkov. Možno budete musieť zvážiť svoje zastarané technologické zručnosti s tým, čo iné prinášajú tímu, ako je napríklad stabilita. Opýtajte sa sami seba, či sú príliš pomalé alebo ich skúsenosti v iných spoločnostiach, alebo priemyselných odvetviach, aby im vhľad, ktorý môže pomôcť vášmu tímu inovovať. Opäť platí, že je to rozhodnutie len vy, ako manažér môže robiť. Toto nemôže byť delegované na HR alebo na kohokoľvek iného v tíme.

Súvisiace náborové faktory

• Kandidáti sa vás nemusia pýtať na vašu firemnú kultúru, ale mali by. Ak nie, stále je potrebné zvážiť, či potenciálny nový prenájom sa zmestí skôr, ako urobí ponuku. Kandidáti nemusia byť kópiami všetkých ostatných (a niekedy aj čerstvá krv môže triasť veci k lepšiemu), ale je potrebné zvážiť potenciálny dopad v predstihu, ak je niekto naozaj zlý.

Ďalším faktorom, o ktorý sa mnohí potenciálni zamestnanci starajú, sú možnosti vzdelávania. Chcú vedieť, či budú schopní zlepšiť svoje zručnosti a pokročiť vo svojej profesii. Taktiež je dôležité vopred určiť, aké školenia niekto potrebuje, aby ste ich mohli priviesť k rýchlosti v rovnakom čase, keď im dáte vedieť, aké školenia im budú k dispozícii.