Pozri 14 najlepších spôsobov, ako rozvíjať zamestnancov

Správne vzdelávanie, rozvoj a vzdelávanie správnych zamestnancov v správnom čase poskytuje zamestnávateľovi veľké odmeny vo zvýšenej produktivite, vedomostiach, lojalite a príspevku zamestnancov. Naučte sa prístupy, ktoré zaručia, že vaše vzdelávanie a rozvoj zamestnancov prinesú návratnosť vašej investície.

"Organizácie pokračovali v zdravých investíciách do vzdelávania zamestnancov v roku 2016, nájdu v správe o stave priemyslu v roku 2017" Asociáciu pre rozvoj talentov ", ktorá bola sponzorovaná spoločnosťou LinkedIn Learning a Study.com. v porovnaní s 1 252 USD v roku 2015. “

Toto číslo zachytáva náklady na projektovanie, správu a doručovanie spojené s programami vzdelávania, vrátane platov zamestnancov rozvoja talentov.

Organizácie naďalej prejavujú odhodlanie vzdelávať sa a rozvíjať zamestnancov a učiť sa. Podľa správy vzrástol aj priemerný počet hodín formálneho vzdelávania investovaných do zamestnancov na 34,1 hodín v roku 2016. Tento počet vzrástol z 33,5 hodín v roku 2015.

Je to už štvrtý rok v rade, ktorý zaznamenáva zvýšenie priamych výdavkov na vzdelávanie zo strany zamestnávateľov, ako aj počet hodín vzdelávania na jedného zamestnanca.

Viac zistení zo správy o vzdelávacom priemysle

Správa ATD vám tiež hovorí o obsahu vzdelávania zamestnancov, spôsoboch poskytovania a o tom, na čo sa vzťahuje vzdelávanie a rozvojové vzdelávanie.

• Tri hlavné oblasti vzdelávania v roku 2016 boli manažérske a dozorné (14%), povinné školenia (11%) a postupy, postupy a obchodné postupy (10%).
• Vzdelávanie založené na technológiách predstavovalo 45 percent použitých hodín vzdelávania, čo predstavuje nárast oproti 41 percentám v roku 2015.
• 13% priamych výdavkov na učenie prešlo na školné.
• Priemerné náklady na každú hodinu učenia sa mierne znížili z 82 USD na 80 USD.

Metódy dodania školení zamestnancov

Zamestnávatelia múdro strávili svoje vzdelávacie a rozvojové fondy v rôznorodých metódach prezentácie vzdelávania, aby uspokojili potreby svojich zamestnancov.

• Inštruktorom vedený, live face-to-face v triede bol spôsob doručenia zvolený pre 49% vyučovacích hodín v roku 2015.
• 26% priamych výdavkov na vzdelávanie smerovalo na externé alebo externé aktivity. („V roku 2015 sa priemerná organizácia venovala 28% priamych výdavkov na vzdelávanie externým alebo externým aktivitám (vrátane poradenských služieb, externého vývoja obsahu a licencií a workshopov a vzdelávacích programov poskytovaných externými poskytovateľmi), podobne ako v predchádzajúcich rokoch. ")

• Vzdelávanie na pracovisku bolo kľúčovou súčasťou skúseností zamestnancov v oblasti rozvoja; učenie, ku ktorému dochádza počas práce, bolo silne zdôraznené v dvoch tretinách zúčastnených organizácií. ("Viac ako 60% výdavkov zamestnávateľa bolo investovaných do vnútorných výdavkov, ako sú video, manuály, hodnotenie vzdelávacích potrieb a platy školiteľov.")

Zabezpečenie toho, aby využívanie odbornej prípravy bolo pre organizácie prospešné

S touto investíciou hodín a dolárov do rozvoja zamestnancov, organizácie musia uistiť, že ich investície sú múdre. Každý zamestnanec v každej organizácii má rôzne potreby vzdelávania. Každý z nich má rôzne spôsoby vzdelávania, z ktorých sa môžu najúspešnejšie naučiť.

Zamestnanci majú odlišné očakávania od rozvojových príležitostí. Väčšina vašich zamestnancov však očakáva, že budete investovať do ich dlhodobého rozvoja. Podľa štúdie ATD 2015 sa priame výdavky na rozvoj zamestnancov ako percento miezd zvýšili zo 4 na 4,3 percenta.

Dôležité aspekty rozvoja a vzdelávania zamestnancov

Ako sa určujú potreby v oblasti odbornej prípravy, spôsob, akým zamestnanci vnímajú odbornú prípravu a ako sa odborná príprava uskutočňuje, sa stávajú kriticky dôležitými otázkami. Vzdelávacie trendy a metódy na získavanie vedomostí, okrem tradičných prezentácií v triede, ako je koučovanie a mentorstvo, sú v centre pozornosti.

Nová orientácia na zamestnancov, či nový zamestnanec nastupujúci na palubu, je významným faktorom, ktorý pomáha novým zamestnancom dostať sa na zem.

Vzdelávanie, ktoré pomáha každému zamestnancovi rozvíjať svoje zručnosti a vedomosti, aby lepšie vykonávali svoje súčasné zamestnanie, sa považuje za výhodu. Príležitosť na rozvoj tiež zvyšuje lojalitu zamestnancov, a tým aj udržanie a pomáha prilákať najlepších možných zamestnancov.

Prenos vzdelávania od poskytovateľa odbornej prípravy, či už on-line alebo v triede, do zamestnania, sa tiež čoraz viac prehodnocuje, keď investujete viac prostriedkov do odbornej prípravy.

Naučte sa prístupy k rozvoju zamestnancov, ktoré zaručia návratnosť investícií a zaistia lojalitu zamestnancov. Organizácie sa čoraz viac pýtajú na peňažné zdôvodnenie, že rozvojové príležitosti, ktoré poskytujete svojim zamestnancom, prinášajú výsledky - a budete musieť byť pripravení preukázať svoje výsledky.

Možnosti vzdelávania a rozvoja pre zamestnancov

Možnosti rozvoja zamestnancov sa vďaka týmto faktorom zväčšujú:

• technologické inovácie,
• stratégie na udržanie zamestnancov a
• potreba, aby organizácie neustále rozvíjali schopnosť svojich zamestnancov držať krok s tempom zmien.

Poslanie zamestnanca na jednodňový seminár alebo týždenný workshop je teda len jednou z mnohých možností, ktoré teraz existujú.

Americká spoločnosť pre vzdelávanie a rozvoj, teraz Združenie pre rozvoj talentov (ATD), tradične odporúča minimálne 40 hodín odbornej prípravy ročne pre každého zamestnanca. To je v súlade s dôrazom, ktorý zamestnanci kladú na príležitosť rásť a rozvíjať svoje zručnosti a kariéru počas svojho zamestnania.

Šanca na pokračujúci rozvoj je jedným z piatich hlavných faktorov, ktoré zamestnanci chcú zažiť v práci. V skutočnosti, neschopnosť zamestnanca vidieť pokrok je často citovaným dôvodom na opustenie zamestnávateľa.

Ako stratégia retencie pre vašich preferovaných zamestnancov, miera rozvoja zamestnancov vysoko. Iba vnímanie miezd a výhod zamestnancami ako konkurenčné a podávanie správ manažérovi, ktorého majú radi, je vyššie.

14 Možnosti rozvoja zamestnancov

Keď uvažujete o vzdelávaní, odbornej príprave a rozvoji zamestnancov, možnosti existujú externe, interne a online. Možnosti sa pohybujú od seminárov po knižné kluby až po programy mentoringu.

V prieskume ATD bolo vyše 60% výdavkov zamestnávateľov na rozvoj zamestnancov a vzdelávanie vynaložených interne, takže je dôležité uznať ich prínos.

Tu je súhrn existujúcich alternatív, ktoré pomôžu vašim zamestnancom naďalej rásť. Pre nábor, udržanie a riadenie zmien a neustáleho zlepšovania prijímajte všetky tieto postupy vo vašej organizácii.

Možnosti externého vzdelávania, rozvoja zamestnancov a vzdelávania

• Semináre, workshopy a kurzy prichádzajú v každej predstaviteľnej forme, či už osobne alebo online.
• Vydajte sa na exkurzie do iných spoločností a organizácií.
• Školy a univerzity a príležitostne miestne vzdelávanie dospelých, vysoké školy alebo technické školy poskytujú kurzy. Univerzity oslovujú dospelých študentov s večernými a víkendovými MBA a obchodnými programami.
• Odborné asociácie semináre, stretnutia a konferencie ponúkajú možnosti vzdelávania.

Možnosti interného vzdelávania, rozvoja zamestnancov a vzdelávania

• Semináre a kurzy na mieste poskytujú školenia prispôsobené vašej organizácii.
• Koučing dáva zamestnancom možnosť zdieľať vedomosti.
• Mentorstvo je čoraz dôležitejšie v oblasti rozvoja a odbornej prípravy zamestnancov, ako aj formálnych mentorských programov.
• Vytvorte knižný klub pri práci.

Čo môže vaša organizácia urobiť pre uľahčenie kontinuálneho vzdelávania a pravidelných možností rozvoja zamestnancov

• Vytvorte vzdelávacie prostredie. Komunikujte o očakávaní pokračujúceho a nepretržitého vzdelávania.
• Ponuka podpory pracovného času pre učenie. Urobiť online učenie a čítanie časť každého zamestnanca deň.
• Poskytnite profesionálnu knižnicu.
• Ponúknuť náhradu školného.
• Povoliť flexibilné plány, aby zamestnanci mohli navštevovať triedy.
• Platiť za členstvo v profesijnom združení a účasť na konferencii ročne pre zamestnancov.

Možnosti rozvoja zamestnancov sú rozhodujúce pre pokračujúci rast a pokrok ľudí, ktorých zamestnávate. Sú tiež dôležité na zabezpečenie ich udržania a úspechu. Buďte kreatívni, aby ste poskytli rôznym príležitostiam pre rozvoj zamestnancov. Príležitosti, ktoré musíte trénovať a rozvíjať svojich zamestnancov, sa každoročne rozširujú.

Prečo nevyužiť príležitosti, keď je rozvoj jedným z najdôležitejších očakávaní vašich zamestnancov od zamestnávateľa?