10 spôsobov, ako rozvíjať svojich zamestnancov

Investovanie do rozvoja zamestnancov je najdôležitejšia a odmeňujúca vec, ktorú môže manažér urobiť. Z nejakého dôvodu je to často posledná vec v zozname manažérov.

Z čisto sebeckej perspektívy, keď vyvíjate zamestnancov, stávajú sa múdrejšími, produktívnejšími, vystupujú na vyššej úrovni av konečnom dôsledku vyzerajú ako rocková hviezda. Rozvoj zručností zamestnancov tiež pomáha pri nábore a udržaní najlepších zamestnancov a umožňuje vám delegovať tak, aby ste sa mohli zamerať na svoje ďalšie úlohy manažéra. A čo je najdôležitejšie, je to odmeňovanie, pretože to je to, o čom je vedenie. robiť rozdiel v živote druhých.

Ak si nie ste istí, aké kroky podniknúť, aby ste boli mentorom a motivačným manažérom, týchto desať krokov vám pomôže.

Začnite so sebou

Než budete môcť dôveryhodne a efektívne rozvíjať druhých, mali by ste sa najprv rozvíjať. V opačnom prípade sa môžete stretnúť ako pokrytecké miesto mentorstva. Tvarovanie dobrého správania začína modelovaním rolí a tiež pomôže vylepšiť vaše rozvojové zručnosti.

Zriadiť Nadáciu dôvery a vzájomného rešpektu

Zamestnanci musia vedieť, že rozvojová diskusia nie je len záludný spôsob, ako dostať zamestnanca, aby priznal svoje slabé stránky. Ak chcete vedieť správny spôsob, ako na to ísť, pozrite si časť Ako vybudovať dôveru vo vašom tíme.

Premeňte svoje týždenné stretnutia na vzdelávacie príležitosti

Vývoj nie je raz alebo dvakrát ročne, alebo niečo, čo posielate svojim zamestnancom. Sprievodca Susan M. Heathfieldovej Naučte sa, že najlepšie postupy riadenia talentov majú niekoľko vynikajúcich pokynov na riešenie tohto problému.

Klásť otázky

Otázky koučovania nútia zamestnanca, aby si premyslel a vymyslel si veci pre seba. Otázky môžu byť tiež prehodnotené po dokončení zadania ako spôsob, ako sa zamyslieť nad ponaučeniami a spôsobom, ako upevniť nové poznatky alebo zručnosti. Viac informácií nájdete v časti Otázky týkajúce sa koučingu pre manažérov s použitím modelu GROW.

Naučte sa delegovať

Veľa manažérov strávi čas na práci, ktorá je pohodlná, ale nemusí robiť. Pustenie zodpovednosti, ktoré vás baví, vám pomôže rozvíjať zručnosti vášho zamestnanca a uvoľní váš čas, takže je to výhra. Neočakávajte však, že váš zamestnanec bude robiť veci tak, ako by ste to robili. Váš zamestnanec môže najprv spadnúť a potrebovať ďalšie pokyny, ale to je spôsob, akým sa ľudia učia.

Dajte Stretch Úlohy

Okrem zmeny zamestnania sú úlohy týkajúce sa strečingov nadol najlepším spôsobom, ako sa učiť a rozvíjať. Ako manažér môžete hľadať príležitosti pre svojich zamestnancov, ktoré sú v súlade s ich rozvojovými potrebami a kariérovými ambíciami. Nemyslite na výber najkvalifikovanejšej osoby pre zadanie. Namiesto toho premýšľajte o výbere správneho vývojového zadania pre osobu.

Urobte sieťové úvody

Manažéri sú často v závideniahodnej pozícii, že sú schopní predstaviť sa, otvárať dvere a spájať zamestnancov so vzormi, odborníkmi na témy a mentormi. S najväčšou pravdepodobnosťou niekto pomohol otvoriť dvere pre vás, takže platiť dopredu, kedykoľvek môžete.

spätná väzba

Všetci máme behaviorálne slepé miesta. Manažér je často osoba, ktorá môže takticky pomôcť zamestnancovi vidieť slabosť, ktorá sa dostáva do cesty jeho účinnosti alebo pokroku. Použite 7 spôsobov pre manažéra, aby sa pripravili na kontrolu výkonnosti ako užitočnú príručku, ktorá vám pomôže s týmto problémom.

Pomoc Navigácia v organizačnej politike a kultúre

Kým „politika“ je často vnímaná ako špinavé slovo, je to tak, ako sa veci robia v organizáciách, a vaši zamestnanci to potrebujú vedieť. Tieňovanie pracovných miest a hranie rolí sú dva spôsoby, ako vzdelávať zamestnancov o tom, čo je politicky zdatné.

Buďte ochotní stráviť skutočné peniaze

Nakoniec vždy, keď je to možné, obohatite vývojové ciele svojho zamestnanca o školenia, konferencie, trénerov a ďalšie hmatateľné zdroje. Dobrý tréningový program, hoci nie je náhradou za to, čo môžete dosiahnuť ako manažér, zvýši vaše úsilie.