Prečo je riadenie ľudských zdrojov dôležité

Diskusie o dôležitosti riadenia ľudských zdrojov sa objavujú denne na pracoviskách. Niektorí zamestnanci považujú HR za policajnú, traumatizujúcu, systematizujúcu zložku výkonného manažmentu. Títo zamestnanci vidia personálny personál ako vrátnici, ľudí, ktorí majú malý záujem o zamestnancov.

Títo zamestnanci tiež vidia personálny personál ako podporných manažérov, nie riadnych zamestnancov, niekedy pripisujúc hanebné ciele a motívy personálnym personálom alebo dokonca hovoria o tom, prečo nenávidia HR. Súčasťou problému je, že HR musí vyvážiť záujmy piatich rôznych zainteresovaných strán, takže zamestnanci môžu cítiť, že ich záujmy sú ignorované.

2:07

Sledujte teraz: Prečo HR záleží teraz viac ako kedykoľvek predtým

Prečo je HR dôležitá

Dobré personálne oddelenie je rozhodujúce pre zamestnanecké, produktívne pracovisko, v ktorom sú zamestnanci pod napätím a angažovaní. Nižšie uvádzame niekoľko kľúčových dôvodov, prečo:

• HR sleduje kultúru. Niektoré organizácie hovoria, že HR vlastní kultúru, ale rovnako ako vo všetkých ostatných záležitostiach týkajúcich sa zamestnaneckých vzťahov, odporúčame, aby sa vlastníctvo rozšírilo na všetkých zamestnancov.
• HR vlastní celkové procesy riadenia talentov. V spolupráci s ďalšími manažérmi vedie HR cestu v rozvoji manažmentu, riadenia výkonnosti, plánovaní nástupníctva, kariérnych dráhach a ďalších aspektoch riadenia talentov. HR to nemôže urobiť sám a spolieha sa na manažérov a výkonných pracovníkov, ktorí pomáhajú plánovať a realizovať stratégie. HR však musí do organizácie priniesť nové nápady a efektívne postupy.

• HR je zodpovedný za celkový nábor nadradenej pracovnej sily. HR to opäť nemôže urobiť sám, ale musí poskytovať podporu manažérom, ktorí sú tiež zodpovední za nábor nadradenej pracovnej sily. HR musí poskytovať vedenie, školenia, pomoc pri plánovaní, systematický proces prijímania zamestnancov, procesy plánovania náboru, odborné znalosti pohovoru, monitorovanie výberu a ďalšie.
• HR odporúča trhové platy a rozvíja celkový strategický plán odmeňovania. HR poskytuje manažérom poradenstvo, pretože určujú platové rozpätia v rámci svojich organizácií.

• HR skúma, odporúča a realizuje programy zamestnaneckých benefitov, ktoré priťahujú a udržujú Vašich najlepších zamestnancov. HR je tiež zodpovedný za kontrolu nákladov a zvažovanie rôznych možností pred odporúčaním prijatia.
• HR je zodpovedný za odporúčanie a zavádzanie stratégií pre ľudí a organizáciu, ktoré podporujú dosahovanie strategických cieľov organizácie. Ak vaša organizácia mení smer, vyvíja nové produkty, mení poslanie, víziu alebo ciele, HR musí viesť cestu so zamestnaneckými programami a procesmi.

• HR zabezpečuje, aby sa pracovali, podujatia, oslavy, obrady, exkurzie a možnosti budovania tímu. Ostatní zamestnanci plánujú a realizujú aktivity s pomocou alebo bez pomoci HR, ale vedúci oddelenia ľudských zdrojov je vo všeobecnosti zodpovedný za monitorovanie rozpočtu a zabezpečenie dohľadu nad výborom.
• HR obhajuje zamestnancov, ktorí majú problémy alebo sú v konflikte s manažérmi a manažérmi koučov a manažérov, ktorí hľadajú efektívnejší prístup k práci s konkrétnymi zamestnancami. Nie každý sa miluje, ale potrebuje rozvíjať efektívne pracovné vzťahy s príspevkami a produktivitou. HR môže pomôcť tým, že pozná hráčov a preberá potrebnú úlohu advokáta, kouča a / alebo mediátora.

Dôležitosť ľudských zdrojov je v každodennom pracovnom živote na pracovisku ľahko prehliadaná, ale bez príspevku v každej z týchto oblastí by bola organizácia menej úspešná.