Profesionálny manažér vs. podnikateľský manažér

Podnikateľ má sen. Zručnosť, tvrdá práca a šťastie premenia tento sen na obchodný úspech. V určitom okamihu, keď spoločnosť rastie a dozrieva, zakladateľ čelí rozhodnutiu - ak bude naďalej riadiť spoločnosť alebo zostane so snom.

Mal by zakladateľ pokračovať v riadení podnikateľov alebo je čas zapojiť profesionálnych manažérov, aby zakladateľ mohol venovať viac času základnej myšlienke spoločnosti? Je to otázka, ktorej musí spoločnosť naďalej čeliť, keď spoločnosť naďalej rastie.

Kedy prijať pomoc od profesionála

Kedy je ten správny čas, aby sa zakladateľ vzdal kontroly nad svojím snom profesionálovi? Niektorí by si mysleli, že sa to musí stať hneď, ako zakladateľ začne hľadať kapitál mimo mesta. Iní by ste verili, že nikdy nie je ten správny čas.

Slovník Merriam-Webster definuje podnikateľa ako „toho, kto organizuje, riadi a preberá riziká podniku alebo podniku“ a „manažéra“ ako „toho, kto spravuje: a) osobu, ktorá podniká alebo podniká v domácnosti alebo b) osobu ktorých práca alebo povolanie je manažment “.

Ako vidíte z týchto definícií, medzi týmito dvoma oblasťami je veľa prekrytia. To je to, čo robí rozhodnutie také ťažké. Mnohí podnikatelia sú vynikajúci manažéri. Často je rozhodnutie zakladateľa riadiť spoločnosť alebo "riadiť sen" víťazstvo v oboch prípadoch pre spoločnosť.

V mnohých prípadoch závisí rozhodnutie od zakladateľskej definície úspechu. Chce zakladateľ vybudovať spoločnosť v najväčšom podniku vo svojom odvetví? Alebo by zriaďovateľ skôr obmedzil rast na niečo, čo poskytuje jednoducho dobrý príjem a umožňuje mu udržať si plnú kontrolu nad spoločnosťou a jej cieľmi a smerom?

Osobný príklad profesionálneho manažmentu Vedenie podnikateľa

Pán, ktorého poznám, začal malú softvérovú spoločnosť založenú na jeho schopnosti programátora. Má skutočný talent pre programovacie jazyky, dobrý pocit pre to, čo chce trh, a výslednú schopnosť vyrábať špeciálne aplikácie pre vybrané veľké spoločnosti.

Má tiež veľký obchodný zmysel, vynikajúcu schopnosť predávať svoje schopnosti spoločnosti a získal závideniahodnú povesť pre kvalitu a inovácie. Vybudoval sieť kontaktov medzi špičkami svojich najväčších zákazníkov. Bol schopný vidieť nové trendy a bol dostatočne agilný, aby ich mohol využiť.

Ako jeho spoločnosť začala rásť mimo "tri chlapci v garáži" fáze, zistil, že trávia viac času prevádzkovaním podniku ako písanie programov. Preto si najal priateľa, ktorý by riadil spoločnosť, aby mohol pokračovať v programovaní. Rýchlo sa dozvedel, že riadenie rastúcej spoločnosti vyžaduje viac zručností ako len priateľstvo so zakladateľom. Prijal nepríjemný, ale nevyhnutný krok na odstránenie manažéra a obnovenie týchto povinností.

Neskôr som ho stretla s niekoľkými (bez rastu). On pokračoval v boji s jeho dilemou vedenia spoločnosti alebo pokračovaním v programe. Robil oboje, ale bol znepokojený tým, že jednoducho nemal čas ani energiu na to, aby sa im darilo dobre. Za jeden rok som mu pomohol viac ako dvojnásobok veľkosti spoločnosti. Bol to krok, ktorý poskytol nové možnosti v tom istom čase, keď zmena odvetvia v odvetví priniesla nové príležitosti. Vybral si úplnú kontrolu nad samotným podnikaním.

O niekoľko rokov neskôr, po otočení spoločnosti na dramaticky nový kurz, opäť ustúpil a opäť priniesol profesionálny manažment. Spoločnosť je na svojom novom trhu veľmi úspešná. A zakladateľ sa opäť môže ocitnúť v rozhodnutí, koľko kontroly je ochotný obetovať, aby naďalej rástol. Bude to čas, keď sa vzdá väčšinovej kontroly nad hlasovacím lístkom výmenou za špičkový manažérsky tím? Alebo sa rozhodne, že jeho súčasná odmena spoločnosti je primeraná jeho potrebám?

Tvrdá voľba

Pre každého podnikateľa je ťažké rozhodnúť, kedy alebo či sa vzdať kontroly nad svojím snom o raste a slobode profesionálny manažérsky tím môže priniesť do ich spoločnosti.