Čo Soft Skills Manažéri potrebujú Most

Ako manažér nikdy nebol dosť technicky schopný. Musíte tiež vyniknúť v mäkkých zručnostiach. Mäkké zručnosti sú osobnostné vlastnosti, postoje, návyky a správanie, ktoré zobrazujete pri práci s ostatnými. Aj keď sú dobré soft skills dôležité aj pre zamestnancov, sú rozhodujúce pre manažérov - a pre tých, ktorí chcú byť manažérmi. Tu je desať najdôležitejších manažérov mäkkých zručností, ktoré musia zvládnuť.

Top Soft Skills pre manažérov

• spoľahlivosť:Môžete byť závislí na tom, kde musíte byť, robiť to, čo treba urobiť, robiť to, čo hovoríte? Váš šéf musí byť schopný spoliehať sa na vás, alebo sa nedostanete dopredu. Je rovnako dôležité, aby aj vaši kolegovia a vaši podriadení verili, že aj na vás môžu závisieť. Bez toho vám nebudú poskytovať podporu, ktorú potrebujete, ak budete úspešní.
• Candor:Povedz to ako je. Nepoužívajte cukor. Nehovor, čo si myslíš, že chce šéf počuť. Na pracovisku majú ľudia tendenciu rešpektovať ľudí na pozíciách nad nimi alebo pod nimi, ktorí sú úprimní.

• Pracovná morálka:Robíte svoju prácu alebo sedíte a sledujete, ako ostatní pracujú? Ste najťažšie pracujúca osoba vo vašej skupine? Ak nie, mali by ste byť.
• Komunikačná zručnosť:Ako dobre komunikujete so svojím šéfom, kolegami, podriadenými? Ste schopní komunikovať aj písomne, ako ste verbálne? Toto je oblasť, v ktorej by každý mohol využiť určité zlepšenie. Našťastie existujú pre manažérov najrôznejšie metódy na zdokonaľovanie komunikačných zručností.
• Komunita a tímová práca:Veľa bolo napísané o potrebe preukázať svoju schopnosť dobre spolupracovať s ostatnými členmi vášho tímu. Je to zručnosť, ktorá sa stáva čoraz dôležitejšou, keďže obchodný svet sa posúva smerom k viacerým tímom. Je však tiež dôležité, aby manažér vybudoval komunitu. Nestaňte len súčasťou svojho tímu, ale pochopte, ako to zapadá do väčšej organizácie a pracovať na posilnení týchto spojení.

• Zručnosti manažmentu času:Jeden zdroj, ktorý manažér nikdy nebude mať dosť času, je čas. Ak chcete uspieť ako manažér, je životne dôležité, aby ste rozvíjali a neustále zlepšovali svoje schopnosti v časovom manažmente. Okrem schopnosti určovať priority a delegovať, čo znižuje počet vecí, ktoré musíte urobiť, musíte byť schopní maximalizovať to, čo robíte v čase, ktorý máte.
• Stanovenie cieľov:Dobrí manažéri sú schopní určiť, čo je potrebné urobiť a stanoviť ciele, aby sa tam dostali. Nepoužívajte len drift cez deň, čo sa zaoberá tým, čo pristane na vašej doske. Uprednostniť. Zistite, čo je potrebné urobiť a stanoviť konkrétne ciele pre seba a pre svoj tím.

• Mentálna agilita:Pri prijímaní do zamestnania hľadajte kandidáta, ktorý je v rozhovore o krok vpred, pretože táto osoba bude pri prijímaní do zamestnania rovnaká. Títo ľudia sa chytia rýchlo. Chápu podnikanie všeobecne a najmä ich priemysel. Sú to kritickí myslitelia a riešitelia problémov.
• flexibilita:Každý deň čelíme zmenám. Zákony a predpisy sa menia. Konkurenti uvoľňujú nové produkty. K katastrofám dochádza. Dobrí manažéri majú flexibilitu pri riešení neustálej zmeny. Dobrí manažéri očakávajú zmenu a plán na to. V dôsledku toho sú lepšie pripravené na neočakávané zmeny. Ich flexibilita im umožňuje rýchlejšie reagovať a minimalizovať zmeny, ktoré môže spôsobiť narušenie.

• Smeruje dobre:Rovnako ako manažéri sú cenení pre svoju schopnosť zistiť, čo je potrebné urobiť a dostať sa po ňom, stále existujú časy, kedy je potrebné niečo povedať. Či už je to zmena v strategickom smerovaní alebo koučovanie, pokiaľ ide o ich výkon, dobrý manažér musí byť schopný nielen prijímať pokyny, ale aj s pozitívnym postojom a učiť sa od nich.

Vaše technické zručnosti môžu byť to, čo ste si všimli a propagovali, ale nestačia. Ak chcete uspieť ako manažér, musíte byť tak talentovaní vo svojich soft skills. V tých oblastiach, kde máte dobre vyvinutú zručnosť, udržujte ju. V ostatných oblastiach sa usilovať o zlepšenie. Takto môžete zlepšiť svoje šance na úspech.