Individuálny rozvojový plán: Názor zamestnanca

Individuálny rozvojový plán (IDP) je nástroj, ktorý pomáha uľahčiť rozvoj zamestnancov. Výhody vnútorne vysídlených osôb sú:

• Ide o záväzok zamestnanca a manažéra o tom, čo zamestnanec urobí, aby rástol, ao tom, čo manažér urobí na podporu zamestnanca;
• Sú katalyzátorom zdieľania dialógu a myšlienok;
• Keď je niečo napísané, je pravdepodobnejšie, že sa to urobí;
• Poskytujú rámec pre rozvoj.

Táto verzia je napísaná z pohľadu zamestnanca, nie z pohľadu manažéra.

Príprava a IDP

Väčšina organizácií bude mať nejaký formulár IDP na vyplnenie alebo online verziu s pokynmi. Zamestnanec by mal najprv vyplniť formulár. IDP zvyčajne pozostávajú z:

Profesijné ciele (vývoj môže byť pre súčasné zamestnanie a / alebo pre budúce potenciálne úlohy): To odpovedá na otázku „Vývoj za akým účelom?“ Aby ste sa v súčasnom zamestnaní zlepšili? Alebo sa usilujete o nejakú inú prácu, či už ide o propagáciu alebo o postranný pohyb? Dobré plány rozvoja často riešia súčasné pracovné miesta a aspoň dve potenciálne budúce úlohy.

Posúdenie najvýznamnejších silných stránok a potrieb rozvoja (často vybraných zo zoznamu kompetencií alebo kritérií na hodnotenie výkonnosti): Hoci existujú obmedzenia týkajúce sa sebahodnotenia, urobte všetko preto, aby ste si vybrali svoje tri až šesť silných stránok a tri najlepšie rozvojové potreby. Ak ste nováčikom v úlohe, s najväčšou pravdepodobnosťou to budú neznáme pracovné úlohy alebo zručnosti, s ktorými ste mali málo predchádzajúcich skúseností. Môžu byť identifikovaní vo vašom hodnotení výkonnosti, hodnotení 360 vedenia alebo spätnej väzbe od vášho manažéra alebo trénera.

Ak sa chcete pripraviť na novú úlohu, budete musieť určiť požadované kompetencie pre túto novú úlohu, ktorú ešte nemáte. Silné stránky sa často posilnia a zároveň sa využijú na riešenie rozvojových potrieb.

Ciele rozvoja: Napíšte stručný rozvojový cieľ pre každú rozvojovú potrebu. Napríklad: „Zlepšiť zručnosti počúvania“ alebo „Naučiť sa viesť produktový tím.“ Akčné plány na riešenie každého rozvojového cieľa: Prineste zoznam nápadov na diskusiu so svojím manažérom o tom, ako dosiahnuť každý cieľ rozvoja (akčné plány). Tu sú najbežnejšie vývojové akcie uvedené v poradí podľa vývojového vplyvu:

1. Presunúť novú úlohu.
2. Vezmite si náročné úlohy v rámci svojho súčasného zamestnania.
3. Učte sa od niekoho iného (svojho manažéra, kouča, experta na predmet alebo vzor).
4. Vyučte sa na túto tému: absolvujte kurz, prečítajte si na túto tému.

Časť pre následné dátumy, aktualizácie stavu a podpisy. Vyberte dátumy, náklady a kto je zodpovedný za čo. Táto časť bude vyplnená počas diskusie. Dátum vám pomôže získať konkrétne a udržať svoje záväzky. Všetky náklady musí schváliť váš manažér. Aj keď budete zodpovední za väčšinu svojho plánu, váš manažér môže mať niekoľko vecí, ktoré sa zaväzuje, že vás bude podporovať.

Diskusia so svojím manažérom

Hoci je možné, že máte vlastný plán a nezapájate svojho manažéra, je lepšie získať spätnú väzbu, angažovanosť a podporu svojho manažéra.

Plánujte hodinu so svojím manažérom, aby ste sa o tom mohli porozprávať. Prejdite si každú časť plánu, najprv predstavte svoje nápady a potom požiadajte svojho manažéra o spätnú väzbu a jeho nápady. Je dôležité počúvať a byť pripravený na spätnú väzbu, ktorá vás môže prekvapiť. Sebahodnotenia sú zvyčajne nepresné, takže váš manažér môže mať dôležité informácie o vašich silných a slabých stránkach, ktoré ste si neuvedomili.

Váš manažér môže mať aj nápady na rozvojové akcie, ktoré by mohli pridať do vášho plánu. Alebo môže potrebovať schváliť alebo upraviť nápady, s ktorými ste prišli. Keď sa dohodnete na svojich cieľoch a plánoch, rozhodnite sa a dohodnite sa na termínoch ukončenia a následných termínoch. Podpíšte formulár s kópiami pre vás oboch. Obaja z vás podpisujú plán, je to symbolický obojsmerný záväzok.

Implementujte plán, často sledujte a sledujte, čo ste sa naučili

Udržujte svoj plán pred vami po celú dobu. Pozrite sa na tie položky, ktoré ste dokončili, budete cítiť úspech. Premýšľajte o tom, čo ste urobili, čo čítate, čo ste sa naučili. Aké boli lekcie? Čo by ste mali začleniť ako trvalú súčasť svojho repertoáru? Čo by ste mali odmietnuť? Čo ste sa dozvedeli o sebe? Vaše následné diskusie s manažérom vám pomôžu odhaliť tie „V8 momenty“ a vy dvaja zhodnotíte pokrok a prídete s akýmikoľvek úpravami vášho plánu.

IDP by mal byť „živým dokumentom“ a katalyzátorom prebiehajúcich diskusií o vašom vývoji.