Čo robí vodcov inšpirujúcich pre ľudí?

Čo robí lídra inšpiratívnym? Schopnosť inšpirovať ľudí k dosiahnutiu vysokých výkonov a úspechov je zručnosť, ktorú vedúci potrebujú. Príliš málo vodcov je schopných prejavovať vlastnosti, ktoré zamestnanci najviac hľadajú v osobe, ktorú považujú za svojho vodcu. Je to práve táto kvalita, ktorú sa zamestnanci rozhodnú nasledovať.

Mnohí vedúci predstavitelia očakávajú, že zamestnanci ich budú nasledovať z dôvodu svojho názvu, vlastníctva spoločnosti alebo miesta v hierarchii organizácie. A úprimne, mnohí zamestnanci z týchto dôvodov nasledujú lídra. To však neznamená, že vedúci inšpiruje ich najlepšiu prácu, podporu a prínos.

Vášeň, účel, počúvanie a význam pomáhajú vodcovi inšpirovať. Preukazovanie týchto vlastností a vlastností je nevyhnutné, ak chcete inšpirovať najlepšiu prácu vašich zamestnancov. Inšpiratívny líder nehovorí zamestnancom len to, že je hlboko odhodlaný pre ich zákaznícke skúsenosti.

Vedúci musí preukázať tento záväzok a vášeň v každom stretnutí, prezentácii av tom, ako vedúci rieši a povie zamestnancom, aby riešili problémy zákazníkov. Správanie vodcu musí inšpirovať zamestnancov, aby konali rovnako.

Komunikácia, integrita, inklúzia a citlivosť na potreby zamestnancov završujú vlastnosti a charakteristiky inšpiratívneho vodcu. Nikto nie je inšpirovaný vodcom, o ktorom si ľudia myslia, že sa o nich nestará.

Schopnosť komunikovať túto vášeň, účel a zmysel iným pomáha vytvoriť inšpirujúcu kultúru vašej organizácie. Nasledujúce body vám povedia, ako umožniť inšpiráciu a motiváciu v ľuďoch, ktoré vedú.

Ako vedúci inšpirujú inšpiráciu v ľuďoch, ktoré vedú

Inšpiratívny líder sa cíti vášnivo nad víziou a poslaním organizácie. Sú tiež schopní zdieľať túto vášeň spôsobom, ktorý umožňuje ostatným, aby sa cítili aj vášnivo. Spoločná vášeň umožňuje organizáciám stúpať pri plnení ich poslania a vízie.

Povaha vízie a poslania je rozhodujúca pre to, aby ostatní mohli cítiť, že ich práca má svoj účel a zmysel nad rámec úloh, ktoré vykonávajú každý deň. Niekedy vedúci musia pomôcť svojim zamestnancom spojiť bodky tým, že vysvetlia tento veľký obraz všetkým. Pravidelná komunikácia veľkého obrazu pomôže posilniť dôvod, prečo vaša organizácia existuje.

Inšpirujúci vodca počúva ľudí v jej organizácii. Hovoriť s ľuďmi o vašej vášni nestačí. Ak chcete zdieľať význam - obľúbenú a zmysluplnú definíciu komunikácie - musíte umožniť myšlienkam a myšlienkam vašich zamestnancov pomôcť vytvoriť víziu a poslanie, alebo minimálne ciele a akčný plán. Nikto nie je nikdy stopercentne podporujúci smer, ktorý nemali na formulovaní. Ľudia musia vidieť svoje nápady - alebo pochopiť, prečo nie.

Na prežitie inšpirácie sa ľudia musia cítiť zahrnutí. Inklúzia presahuje rámec počúvania a poskytovania spätnej väzby. Pre skutočné začlenenie sa ľudia musia cítiť úzko prepojení s činmi a procesmi, ktoré vedú k splneniu cieľov alebo konečného rozhodnutia.

Klientská spoločnosť zrušila ročnú zamestnaneckú udalosť z dôvodu objednávok zákazníkov na svoj produkt. Mnohým sa toto rozhodnutie nepáčilo, ale spoločnosť do diskusie zapojila celú riadiacu skupinu, členov Výboru pre činnosť a mnohých ďalších zamestnancov o tom, či podujatie zrušiť alebo preplánovať.

Zaradenie viedlo ku kompromisu, ktorý síce nie je dokonalý, ale napriek tomu umožnil oslavu a pozitívnu podporu morálky, ale umožnil spoločnosti splniť potreby zákazníkov. Keďže potreby zákazníkov sú prvoradé a zamestnanci sa zhodli, rozhodnutie spoločnosti, ktoré sa uskutočnilo so vstupom zamestnancov, im tiež nedalo nič proti tomu, aby sa vzdali.

Dôležité pre inšpiráciu je integrita osoby vedúcej. Áno, vízia a vášeň sú dôležité, ale vaši zamestnanci vám musia dôverovať, ak sa chcete cítiť inšpirovaní. Musia veriť vo vašu integritu a vidieť, že sa to hrá v rozhodnutiach a zaobchádzaní so zákazníkmi a zamestnancami.

Musia vo vás veriť. tvoj človek je rovnako dôležité ako smer, ktorý poskytujete. Zamestnanci vyhľadávajú osobu, ktorá hovorí pravdu, snaží sa robiť správne veci, žije a dobrý, zásadný život a kto robí ich najlepšie. Dôverujte tomu. Vaše akcie sa odohrávajú vo fáze vašej organizácie. A váš personál robí boo a fandiť a hlasovať svojimi nohami a ich činmi. Vaše ľudské správanie, ktoré je v súlade s vaším rozprávaním a konaním, je vždy v centre pozornosti.

Napokon, inšpirujúci vodca dáva ľuďom to, čo chcú vo svojich schopnostiach. (Ako príklad nie je možné uviesť zvýšenie mzdy bez ziskovosti spoločnosti, ale musíte sa s ňou úplne podeliť, ak sa organizácia darí dobre.)

Inšpiratívny líder tiež chápe, že zatiaľ čo peniaze sú motivátorom, tak aj chvála, uznanie, odmeny, poďakovanie a všímanie si individuálneho príspevku k úspešnému úsiliu. Kľúčovým zdrojom inšpirácie pre príjemcu je hovoriť priamo k prispievajúcemu zamestnancovi o hodnote, ktorú poskytuje ich práca pre organizáciu.

Akcie, ktoré robíte každý deň v práci, sú mimo vašich najdivokejších snov. Uistite sa, že vaše akcie sú inšpiratívne a zavolajte najlepšie zo svojich zamestnancov.

Charakteristika úspešného štýlu vedenia

Veľa sa píše o tom, čo robí úspešných vodcov. Tieto články sa zameriavajú na vlastnosti, vlastnosti a akcie, ktoré sú kľúčové, keď chcete vytvoriť úspešných vodcov.

• Vyberte si vedenie
• Buďte osobou, ktorú si iní vyberú.
• Poskytnite víziu do budúcnosti.
• Poskytnite inšpiráciu.
• Aby sa ostatní ľudia cítili dôležití a oceňovaní.
• Ži svoje hodnoty. Chováme sa eticky.
• Lídri určujú tempo prostredníctvom vašich očakávaní a príkladov.
• Vytvoriť prostredie neustáleho zlepšovania.
• Poskytovať ľuďom príležitosti na rast, a to tak osobne, ako aj profesionálne.
• Starať sa a konať so súcitom.