10 tipov pre úspešnú tímovú prácu

Premýšľali ste niekedy, ako niektoré pracovné skupiny vykazujú efektívnu tímovú prácu a iné tímy zostávajú nefunkčné pre život tímu? Efektívna tímová práca je zároveň hlboko jednoduchá a zároveň zložitá a úspech konkrétneho tímu je úzko spätý s kultúrou ich organizácie. Niektoré organizačné kultúry podporujú tímovú prácu; iní nie.

To je dôvod, prečo toľko tímov bojuje o to, aby sa vzťahy, interakcia a úloha vykonávali správne. Ich úspech závisí od týchto faktorov. V skutočnosti existuje dvanásť faktorov, ktoré majú vážny vplyv na úspešnosť pracovných tímov vo vašej organizácii.

Ľudia sú radosťou aj problémom pri vytváraní lepšej tímovej práce

Bez ohľadu na tím alebo jeho dôvod pre existenciu, ľudia sú v zmesi, a každý člen tímu prináša so sebou všetku svoju batožinu - pre dobro a pre chorých. Tak, rôznorodí ľudia s rôznymi životnými skúsenosťami, rôznymi pracovnými skúsenosťami a rôznym stupňom úspechu pri práci s bývalými tímami a dosiahnutím predchádzajúcich misií tímov sa zbiehajú okolo novej misie.

Vzhľadom na zložitosť vytvárania tímu, vrátane vedome alebo nevedome rozvíjajúcich sa noriem a usmernení pre tímovú interakciu, končí sa efektívny a funkčný tím úplne úžasný.

Môžete výrazne zvýšiť šance tímov, že sa pripojíte alebo dohliadate na to, aby ste urobili potrebné príspevky. Vzhľadom na primeranú podporu a výchovu môžu tímy uspieť nad svojimi najdivokejšími snami. Nedovoľte, aby vás niečo držalo späť, keď pomáhate svojim tímom uspieť.

Tímy majú základné potreby, ktoré musia byť uznané a splnené, ak očakávate, že vaše tímy zažijú svoj najväčší úspech. Žiadny tím nebude úspešný, ak tieto základy neexistujú.

10 kľúčov k úspešnej tímovej spolupráci

Týchto desať tipov opisuje prostredie, ktoré musí nastať v tíme pre úspešnú tímovú prácu. Úspešná tímová práca je základným kameňom pre vytvorenie fungujúceho a prispievajúceho tímu.

Tím je jasný o svojej misii

Tím chápe ciele a je odhodlaný ich dosiahnuť. Toto jasné smerovanie a dohoda o poslaní a účele sú nevyhnutné pre efektívnu tímovú prácu. Členovia tímu musia mať celkovú misiu, ktorá je dohodnutá a ktorá poskytuje zastrešenie pre všetko, čo sa tím snaží. Táto prehľadnosť tímu je posilnená, keď má organizácia jasné očakávania týkajúce sa práce tímu, cieľov, zodpovednosti a výsledkov.

Tímové prostredie podporuje rozumné riziká

Tím vytvára prostredie, v ktorom sa ľudia pri komunikácii, obhajovaní pozícií a prijímaní opatrení primerane riskujú. Členovia tímu si navzájom dôverujú. Členovia tímu nie sú potrestaní za nesúhlas; očakávaný a oceňovaný nesúhlas.

Rešpektovaná komunikácia je normou

Komunikácia je otvorená, čestná a úctivá. Ľudia môžu vyjadriť svoje myšlienky, názory a potenciálne riešenia problémov. Ľudia sa cítia, akoby boli vypočutí a počúvaní členmi tímu, ktorí sa snažia porozumieť. Členovia tímu sa pýtajú na jasnosť a trávia svoj čas tým, že počúvajú hlboko, namiesto toho, aby tvorili rebuttals, zatiaľ čo ich spolupracovník hovorí.

Robia to formulovaním otázok, ktoré ich povedú k hlbšiemu pochopeniu pohľadu ich spoluhráčov.

Silný zmysel pre záväzok skupiny

Členovia tímu majú silný pocit spolupatričnosti k skupine. Zažívajú hlboký záväzok k rozhodnutiam a činnostiam skupiny. Tento pocit spolupatričnosti je posilnený a posilnený, keď tím trávi čas na rozvoj tímových noriem alebo smerníc o vzťahoch.

Členovia tímu sú vnímaní ako jedineční ľudia s nenahraditeľnými skúsenosťami, názormi, poznatkami a názormi, ktoré môžu prispieť. Koniec koncov, účelom vytvorenia tímu je využiť rozdiely.

V opačnom prípade, prečo by nejaká organizácia pristupovala k projektom, produktom alebo cieľom s tímom? Čím viac môže tím priniesť odlišné názory, ktoré sú premyslene prezentované a podporované faktami, ako aj názormi, tým lepšie.

Tvorivosť a inovácia Sú normy

Očakáva sa a podporuje sa tvorivosť, inovácia a rôzne stanoviská. Komentáre ako „už sme to skúšali a nefungovali“ a „čo hlúpy nápad“ nie sú povolené alebo podporované. Členovia tímu si uvedomujú, že sila v tíme spočíva v tom, že každý člen prináša rôznorodosť snahe vyriešiť problém, zlepšiť proces, dosiahnuť cieľ alebo vytvoriť niečo nové a vzrušujúce.

Zapája sa do neustáleho zlepšovania

Tím je schopný neustále skúmať a neustále zlepšovať svoje procesy, postupy a interakciu členov tímu. Tím otvorene diskutuje o normách tímu a čo môže brániť jeho schopnosti napredovať a napredovať v oblastiach úsilia, talentu a stratégie.

Tím organizuje hodnotiace stretnutia, ktoré hodnotia proces tímu a pokrok v približovaní a plnení misie tímu. Tím má jasnú predstavu o piatich etapách rozvoja tímu a členovia vedia, čo je potrebné na úspešné pretiahnutie tímu cez etapy.

Rieši problémy a konflikty v tímovej práci

Tím sa dohodol na postupoch diagnostiky, analýzy a riešenia problémov a konfliktov v tímovej práci. Tím nepodporuje konflikty členských konfliktov a konflikty, ani členovia tímu nevyberajú strany v nezhode. Namiesto toho členovia pracujú na vzájomnom riešení problémov a nezhôd.

Prax Účastnícke vedenie

Účasť vedenia sa vykonáva na vedúcich stretnutiach, prideľovaní úloh, zaznamenávaní rozhodnutí a záväzkov, hodnotení pokroku, zodpovednosti členov tímu a poskytovaní vedenia tímu. To znamená, že každý účastník tímu sa musí aktívne podieľať na vedení tímu k úspešným výsledkom a príspevkom.

Rozhoduje o vysokej kvalite

Členovia tímu spoločne prijímajú vysokokvalitné rozhodnutia a majú podporu a záväzok skupiny vykonávať prijaté rozhodnutia. Získavajú tiež podporu a angažovanosť ľudí, o ktorých podávajú správy, aby dosiahli pokrok a úspechy tímu.

Získavajú podporu a angažovanosť od vrcholového vedenia tým, že každý deň demonštrujú všetky tieto desať tímových potrieb. Tím žije vysoko kvalitnou interakciou, ktorá je pozorovateľná a príkladom pre všetky ostatné tímy, ktoré napodobňujú.

Ak tím môže získať týchto desať faktorov správne, bude nasledovať úspech a odmeňovanie zmyslu pre tímovú prácu. Nie vždy je to úloha, ktorá je výzvou pre tímy v ich pokroku, je to vzťah a malé veci, ktoré sa dejú každý deň.Ak členovia tímu môžu vystúpiť nad výkop, môžu dosiahnuť veľkosť.

Teraz poznáte tajné zložky úspechu pre vaše tímy. Prečo nie, aby sa to stalo?