5 tipov pre budovanie vzdelávacej kultúry na pracovisku

V máji 2015 pracovná sila v USA ticho prešla obrovským míľnikom. Millennials - dospelí vo veku 18-34 rokov - podľa správy Pew Research prekonali generáciu X ako dominantnú silu v demografii na pracovisku. S viac ako 53 miliónmi silných sú Millennials najväčšou demografickou skupinou, ktorá vychádzala z predchádzajúcich rekordov Baby Boomers.

Čo to znamená pre vás ako manažéra alebo personalistu, ak sa snažíte vybudovať kultúru učenia? To závisí od toho, ako budete reagovať na zmenu. Pre Millennials nie sú možnosti učenia len pekné mať perk - sú to očakávania.

Jasní a kreatívni zamestnanci

Táto generácia je tiež mobilnejšia ako predchádzajúce generačné skupiny, takže máte problém udržať to najlepšie a najjasnejšie. A budete musieť nájsť spôsob, ako uspokojiť úsilie Millennials o rozvoj kariéry a zároveň riadiť možnosti vzdelávania pre iné skupiny v dnešnej viacgeneračnej pracovnej sile.

Kultúrny posun, ktorý budete potrebovať na to, aby sa prispôsobili očakávaniam nových prisťahovalcov a aby boli spokojní s viac skúsenými zamestnancami, bude našťastie vhodný pre všetky demografické skupiny vo vašej pracovnej sile - a skvelé pre vašu spoločnosť. Toto je výhra pre všetky generácie v práci.

Tým, že urobíte vážne investície do budúcnosti vašich zamestnancov vytváraním a dostupnosťou vzdelávacích príležitostí, čo môže viesť k interným možnostiam kariérneho rozvoja, pripravíte pôdu pre dlhodobý úspech spoločnosti.

Vytvorte jasné prepojenia medzi učením a výkonom

Zamestnanci musia pochopiť, že neustála túžba učiť sa je vysoko cenená a že schopnosť dlhodobo sa zapájať sa do vzdelávania je nevyhnutnou súčasťou ich ďalšieho zlepšeného výkonu v práci. Integrácia učenia sa do každodenných operácií je kľúčom - to zaručuje, že učenie nie je len jednorazová udalosť, ale skôr základná časť kultúry.

Uistite sa, že to, čo zamestnanci učia je aplikovaný

Akonáhle sa vytvoria prepojenia medzi učením, výkonom a výsledkami, manažéri môžu podporiť učenie, ktoré sa uplatňuje na pracovisku, a to pravidelným sledovaním toho, čo zamestnanec uplatňuje, robí inak, atď. Výsledky, manažéri budú potrebovať koučovacie nástroje, ktoré im pomôžu pracovať so zamestnancami na dosiahnutie želaných výsledkov. Toto učenie môžete posilniť chválou, pozitívnym hodnotením a častým posilňovaním.

Urobte učenie sa strategickou iniciatívou

Na to, aby učenie fungovalo ako nástroj, ktorý zvyšuje angažovanosť zamestnancov a zvyšuje produktivitu, musí mať svoje správne miesto ako kľúčovú strategickú iniciatívu. Komunikujte o tom, aké vzdelávanie a zručnosti sú potrebné na podporu stratégie spoločnosti a spájajte všetky vzdelávacie príležitosti s týmito cieľmi.

Vytvorte robustný, priebežný proces riadenia výkonnosti, ktorý podporuje spoluprácu medzi zamestnancami a manažérmi a robí učenie zo spätnej väzby každodenného života. Dajte zamestnancom nástroje na identifikáciu medzier v zručnostiach a silných stránok a zmapujte zistenia na možnosti vzdelávania - a sledujte pokrok na ceste.

Identifikujte expertov na vecné záležitosti

Ďalším spôsobom, ako zamestnancom poskytnúť príležitosti na učenie, je využiť zručnosti a znalosti odborníkov v danej oblasti a implementovať programy na zdieľanie poznatkov v celej organizácii. S týmto prístupom môžete ľahko prepojiť vzdelávacie aktivity s kľúčovými kompetenciami a merať vplyv programu.

Zodpovednosť zamestnancov za vlastné učenie

Zamestnanci dnes považujú svoj vzťah so zamestnávateľmi za menej paternalistické ako predchádzajúce generácie. Očakávajú prístup k vzdelávacím príležitostiam ako partner vo vzťahu, ale partnerstvo je obojsmerná.

Je preto úplne spravodlivé, aby spoločnosti zodpovedali svojim zamestnancom. Vyjasnite si, kto vlastní a čo im dáva zodpovednosť za ich vlastný rozvoj - a nástroje, ktoré potrebujú na napredovanie.

Výskum ukazuje, že programy vzdelávania a rozvoja zamestnancov môžu zlepšiť angažovanosť, zachovať inštitucionálne znalosti a zvýšiť produktivitu. Bersin vo výskume spoločnosti Deloitte zistil, že spoločnosti so silnou kultúrou učenia výrazne prekonali rovesníkov.

Je však dôležité zámerne budovať stratégiu: CEB Global odhaduje, že neefektívne vzdelávanie stojí podniky 145 miliárd dolárov ročne.

záver

Veľký demografický posun pracovnej sily predstavuje vynikajúcu príležitosť na preorientovanie stratégie vzdelávania a rozvoja a vybudovanie silnej kultúry vzdelávania. Dodržiavaním týchto piatich tipov môžete každodenne vykonávať prenos vedomostí a získavanie zručností - a nastaviť svoju spoločnosť na dlhodobý úspech.

-------------------------------------------------------------------

Dominique Jones je známy svojím priamym prístupom, vynikajúcim výkonom pri realizácii a budovaním výnimočných tímov.