Novoročné rozvojové vodcovské ciele pre lídrov

December. Pre mnohých lídrov je čas zamyslieť sa nad úspechmi v tomto roku a stanoviť ciele pre nadchádzajúci Nový rok. Je to tiež správny čas na stanovenie cieľov v oblasti rozvoja vodcovstva, či už ako súčasť formálneho procesu plánovania rozvoja, alebo jednoducho preto, že je to osvedčený spôsob neustáleho zlepšovania sa ako líder.

Ciele rozvoja vedenia by mali byť vždy špecifické a relevantné pre vás, individuálneho lídra a spojené s vašimi cieľmi na pracovisku.

Tu je zoznam, z ktorého si môžete vybrať. Zatiaľ čo všetky z nich sú hodnotné ciele, je najlepšie zamerať sa na jednu až tri. Potom, keď sa dosiahne dostatočný pokrok, môžete sa vždy vrátiť a vybrať nový cieľ alebo ciele. Môžete tiež zistiť, že mnohé z cieľov sú navzájom prepojené, čo je často prípad. Kľúčom je vybrať ten, ktorý sa zdá byť v príčinách.

Pre nadchádzajúci Nový rok je mojim cieľom:

Delegovať viac. Moja neochota alebo neschopnosť pustiť ma spôsobuje, že pracujem dlhé hodiny, čo mi bráni mať čas byť strategickejší a spomaľovať rozvoj môjho tímu. Urobím nejakú serióznu sebareflexiu, alebo budem pracovať s trénerom alebo mentorom, aby som zistil, čo mi spôsobuje, že nebudem delegovať. Je to moje vlastné ego? Je to nedostatok dôvery v môj tím? Akonáhle sa dostanem ku koreňovej príčine, vytvorím zoznam všetkého, čo robím, a robím tvrdé rozhodnutia o tom, čo mám delegovať, koho delegovať, ako to robiť a kedy.

Buďte strategickejší. Byť strategickejší mi pomôže zlepšiť moju schopnosť vidieť veľký obraz a mať dlhší dosah, širšiu podnikateľskú perspektívu. Naučím sa ustúpiť od každodenných taktických detailov môjho podnikania a zamerať sa na „prečo“ nielen „čo“ a „ako“.

Buďte lepší poslucháč. potrebujem lzarobiť venovať pozornosť a ukázať ostatným, že si cením toho, čo majú povedať. Budem používať aktívne počúvanie, otázky s otvoreným koncom, reč tela a elimináciu rozptýlenia, ktoré sa dostanú do cesty mojej schopnosti počúvať.

Micromanage menej (alebo vôbec nie). Nikto nemá rád myslieť na seba ako na mikromanagera, ale po tomto kvíze som si uvedomil, že mám priestor na zlepšenie. Delegovanie viac pomôže, ale bude dôležité, aby moji členovia tímu mali slobodu, aby to robili tak, bez toho, aby som sa nadýchol.

Zlepšiť moje finančné úsilie. Musím sa naučiť, ako chápať, interpretovať a používať „čísla“ na zlepšenie svojho podnikania. Začnem kurzom programu Excel, potom kurzom „Financie pre nefinančných manažérov“.

Prijať opatrenia proti chronickým nedostatočne výkonným osobám. Umožnil som jednému až dvom zamestnancom v C-prehrávači, aby sa dostali príliš dlho. Ovplyvňuje to moju organizáciu, moje vlastné vystúpenie, morálku zvyšku môjho tímu a nerobím tieto poddôstojníkov žiadnymi priaznivcami tým, že by som ich kryla.

Buďte lepší tréner. Pre zvyšok môjho tímu (hráčov B a C), musím tráviť viac času koučovaním a rozvíjaním. Musím posunúť svoj štýl vedenia od neustáleho vedenia a rozprávania a naučiť sa viesť a rozvíjať svoje priame správy. S každou z mojich priamych správ budem pracovať na vytvorení ich individuálnych rozvojových plánov.

Zlepšiť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Moje šialene dlhé hodiny majú vplyv na moje výkony, zdravie, osobné vzťahy a nastavujem hrozné príklady pre svojich zamestnancov. Delegovanie viac pomôže, rovnako ako mikromanaging menej - cvičenie všímavosť vo všetkých oblastiach môjho života pomôže neuveriteľne. Dostanem si prehľad o tom, kde strácam čas, a presuniem svoje zameranie na aktivity s pridanou hodnotou. Naučím sa, ako pracovať efektívnejšie a uprednostniť úlohy.

Vytvorte si vlastný plán nástupníctva, Nikdy sa nedostanem k propagácii, ktorú chcem, ak som príliš nepostrádateľná v mojej súčasnej úlohe. Je čas vytvoriť plán nástupníctva, ktorý nielenže pripraví moju vlastnú cestu, ale aj cestu pre iných.

Zlepšiť spoluprácu. Musím zlepšiť vzťahy s mojimi rovesníkmi. Budem lepším partnerom, snažím sa pochopiť ich ciele a potreby a naučiť sa spolupracovať pri dosahovaní cieľov. Ak je jeden z nich nedostatočne výkonný alebo bojuje, ponúknem svoju pomoc.