20 Vlastnosti Úspešní vedúci pracovníci Podiel

Kým štýly vedenia sa líšia od človeka k človeku, veľkí manažéri zdieľajú množstvo spoločných, pozorovateľných správ, ktoré podporujú ich úspech.

20 Charakteristiky Väčšina úspešných vedúcich pracovníkov má spoločné:

1. Sú konkurencieschopní.Ku každej obchodnej situácii pristupujú ako ku konkurencii.
2. Sú určené na neustále zlepšovanie. Nespokojujú sa s „dostatočným“ pre svoj vlastný výkon alebo výkon svojich tímov.Držia sa zodpovednosti voči vzdelávaniu, rastu a zlepšovaniu a oceňujú toto správanie vo svojich členov tímu.
3. Pracujú dlhé hodiny, ale vyrovnali sa s tým, čo pre nich znamená „rovnováha medzi prácou“. Profesor Harvardskej obchodnej školy Boris Groysberg a jeho tím už roky študujú rovnováhu medzi pracovným a osobným životom a jeho zistenia rezonujú s mojimi pozorovaniami. Podľa ich najnovšieho výskumu, t „Rovnováha medzi prácou a životom je v najlepšom prípade nepolapiteľný ideál av najhoršom prípade úplný mýtus. Vedúci pracovníci však môžu robiť zámerné rozhodnutia o tom, ktoré príležitosti budú presadzovať a ktoré odmietnu, a nie len reagovať na núdzové situácie, a môžu sa zmysluplne zapojiť do práce, rodiny a komunity. Objavili prostredníctvom ťažkej skúsenosti, že prosperovanie v seniorských radoch je záležitosťou starostlivého spájania práce a domova, aby sa nestratili seba, svojich blízkych, ani ich oporu v úspechu. “ T

1. Vedia presne, kam chcú ísť, Vrcholoví manažéri majú jasnú „víziu“ pre seba a svoje organizácie Nemusia presne pochopiť, ako sa tam dostanú, ale sú odhodlaní nájsť cestu prostredníctvom akcie a experimentovania.
2. Milujú rozhodovanie a môže tak urobiť s obmedzenými informáciami. Typický deň výkonného riaditeľa je často naplnený nekonečným radom stretnutí, na ktorých sú žiadaní, aby sa rozhodli. Úspešní by radšej urobili rozhodnutie s obmedzenými informáciami a potom by ho zmenili, ak by sa mýlili, namiesto toho, aby ho nechali ťahať celé mesiace.

1. Očakávajú riešenia a nenávisť kňučanie. Budú udržiavať otvorené kanály komunikácie a milostného vypočutia zo všetkých úrovní zamestnancov. Majú obmedzenú trpezlivosť na sťažnosti bez riešenia.
2. Majú „prítomnosť“. Pozerajú časť a môžu veliť miestnosti.
3. Sú to tí, ktorí riskujú a nevadí robiť chyby. Úspešní manažéri nemajú problém hovoriť o svojich chybách a poučeniach z týchto chýb. Sú hrdí na „jazvy“, ktoré si zarobili, a vnímajú ich ako súčasť rastu.

1. Spravujú čísla, ale nevedú ich čísla. Inými slovami, majú neuveriteľnú obchodnú orientáciu a môžu sa podrobne rozpracovať do podrobností o mesačných prevádzkových správach a finančných výkazoch. Uvedomujú si, že obchodný úspech je o vedení ľudia, nie spravovanie čísel.
2. Ľutujú, že skôr nerobia kroky voči chudobným umelcom. Počujem to znova a znova. Je to takmer nevyhnutná skúsenosť a lekcia pre každého úspešného manažéra. Všetci majú príbehy o tom, ako prevzali biznis a ich najväčší bol omyl, ktorý sa príliš rýchlo pohyboval, aby „v autobuse„ vybrali tých správnych ľudí “.

1. Naučia sa rýchlo meniť veľkosť tímu. Hoci sa to môže zdať v rozpore s desiatimi, vo všetkých prípadoch povedali vedel čoskoro by mal zostať a kto by mal ísť, ale neverili svojim inštinktom a pokúšali sa zmeniť túto osobu.
2. Sú to učiaci sa rýchlo. Pýtajú sa veľa veľkých otázok, sú mimoriadne inteligentní a dokážu vyriešiť dôležité z markantu. A oni nie ako dym vyfúknutý do komínov.
3. Sú multitask a majú tendenciu vykazovať krátku pozornosť rozpätia, Bohužiaľ, toto správanie je často vnímané inými osobami ako nevenujúce pozornosť alebo starostlivosť. Často sa musia naučiť správanie, ako počúvať a ukázať ľuďom, že počúvajú.

1. Nudí sa status quo. Darí sa im nové situácie, obraty a začínajúce podniky. Keď sa podnik dozrie, dostane antsy a začne hľadať novú výzvu. V skutočnosti ich v mnohých prípadoch príde hľadať - len zriedka musia hľadať nové pracovné miesta.
2. Majú mentorov a vedieť, ako ich využiť. To je dôvod, prečo je toľko z nich ochotných mentorovať iných.
3. Učia sa zo skúseností: dobrých a zlých. Môžu sa pozerať späť na každú náročnú úlohu a bývalého šéfa (dobrého) a poučiť sa.

1. Sú strategické. Môžu spojiť bodky a vidieť les zo stromov. Trávia čas so zákazníkmi a chápu, že tvrdo pracujú na tom, aby sa preniesli do stratégií a činností.
2. Majú vysoké očakávania druhých a ľahko ukazujú svoju frustráciu.Úspešní manažéri bývajú vnímaní ako vysoko nároční, pričom svoje vlastné osobné očakávania prenášajú na iných. To môže byť náročné pre ich členov tímu, aby sa v priebehu času.
3. Spravujú a hrajú politiku dobre, aby ochránili svoju autonómiu. Vedia, ako sa prispôsobiť štýlom a očakávaniam svojich šéfov. Nie je to tak, že sú v súlade; robia to preto, aby udržali svojich šéfov na chrbte, aby mali samostatnosť pri riadení svojich podnikov.

1. Naučia sa hrať dobre so svojimi rovesníkmi a budujú koalície. „Politika“ nie je špinavé slovo; je to požiadavka na získanie podpory a spolupráce vašich rovesníkov. Úspešní to robia spôsobom, ktorý stavia koalície namiesto zadného bodnutia.