5 Vedúce vlastnosti vrcholových veliteľov vynútiteľnosti práva

Pracovné miesta v oblasti presadzovania práva ponúkajú veľa príležitostí na podporu a napredovanie v kariére a na zmenu v živote ľudí vo vašej komunite, ale aj vo vašom oddelení. Takáto jedinečná príležitosť viesť výzvy pre unikátne črty od lídrov.

Vedúce črty úspešných veliteľov presadzovania práva

Tu je päť lídrov v oblasti vodcovstva, ktoré všetci najlepší velitelia orgánov presadzovania práva zdieľajú:

videnie

Efektívny vodca by mal mať inteligentnú víziu pre jednotku. Vedúci chápe, kde je skupina a kde môže byť. Pozitívna vízia pre budúcnosť presadzovania práva bude informovať smer vašej pracovnej skupiny a umiestni ju na cestu k trvalému úspechu celej organizácie.

Úspešný veliteľ rozumie výzvam, ktorým bude vaša agentúra čeliť v blízkej aj vzdialenej budúcnosti. Musí byť schopný realizovať plný potenciál, ktorý tento príkaz ponúka, pokiaľ ide o koncepty policajnej práce, prideľovanie zdrojov a zdieľanie informácií a údajov, to všetko s cieľom posilniť schopnosti a efektívnosť pracovnej jednotky a zabezpečiť bezpečnejšie prostredie pre obyvateľov a návštevníkov.,

Vízia by mala zahŕňať intenzívnejšiu spoluprácu medzi ostatnými sekciami a príkazmi v rámci vášho oddelenia, ako aj s internými a externými zainteresovanými stranami. Mal by tiež zahŕňať viac informácií a výmenu informácií pre členov na všetkých úrovniach s cieľom podporiť nákup a maximalizovať šance na úspech pri implementácii účinných stratégií.

inšpirácie

Vedúci orgánov presadzovania práva by nemal byť inšpirovaný, ale inšpirujúci. Nestačí len mať víziu, ale musia byť schopní pomôcť ostatným vidieť ich víziu a túžbu vidieť to, aby sa uskutočnili.

Inšpirovaním ostatných, aby prevzali zodpovednosť za víziu vodcu, úspešný veliteľ pomáha svojim členom poskytovať prostriedky a motiváciu vyniknúť, individuálne a ako súdržná jednotka.

Inšpiratívny líder musí mať schopnosť efektívne komunikovať, vyjadrovať empatiu, ako aj jasné očakávania. Ich členovia by mali vedieť, aké sú ciele pre ich jednotku a aké parametre musia pracovať v rámci dosahovania týchto cieľov.

Prostredníctvom pravidelnej komunikácie so svojimi členmi môžu lepšie pochopiť svoje obavy a pomôcť im lepšie oceniť dôležitú úlohu, ktorú zohrávajú v rámci organizácie. Mali by slúžiť ako motivátor a povzbudzovať členov jednotky, aby neustále pokračovali v dosahovaní excelentnosti v záujme verejnej bezpečnosti. Ich inteligencia a sila postavy by mala slúžiť ako inšpirácia a príklad pre ich členov.

zodpovednosť

Na to, aby bol policajný veliteľ skutočne účinný, musí sa zodpovedať svojim nadriadeným a členom, ktorých vedie. Inšpiračná vízia nie je ničím, ak neprináša výsledky.

Od zodpovedného vedúceho by sa malo očakávať, že bude neustále pracovať na dosiahnutí cieľa maximalizovať výsledky s účinnejšími vstupmi. Snaží sa pochopiť, čo sa od neho očakáva a pracuje nielen na splnení týchto očakávaní, ale aj na ich prekonaní. Preberá úplnú zodpovednosť za zlyhania svojej jednotky, ale dbá na to, aby sa podelil o úspechy svojej jednotky a jeho charakter je taký, že jeho motívy sa nespochybňujú, pretože sa neustále snaží robiť správne veci zo správnych dôvodov.

Zodpovednosť zo strany vodcu zase zabezpečuje zodpovednosť za jeho pracovnú skupinu a vyžaduje, aby vodca držal svojich členov zodpovedných za svoje úspechy a nedostatky. Motivovanie prostredníctvom dôsledkov - ideálne pozitívne, ale vždy, keď je to potrebné, negatívne - podporuje prostredie zodpovednosti pre každého a zabezpečuje trvalú produktivitu a dáva zmysel a účel vykonávanej práci.

Vášeň

Keď má vodca viditeľnú vášeň pre svoju prácu, ich nadšenie poháňa nielen ich vlastný pohon, ale aj ich pracovná skupina. Aby bol efektívny vodca úspešný, musí mať skutočnú vášeň pre to, o čom je jednotka.

Úspešný veliteľ preberá výzvy práce s gusto, zdieľanie vášne a nadšenie s ostatnými, aby videli a pochopili, aká dôležitá je ich úloha. Vášeň pre prácu poskytuje energiu a vytrvalosť, ktorá je nevyhnutná na to, aby efektívne viedla ostatných do budúcnosti a podporuje túžbu po trvalej excelentnosti v rámci celého oddelenia av skutočnosti aj oddelenia.

pokora

Najúspešnejší lídri si uvedomujú, že ich úspechy nie sú vlastné. Ak sa zameriava na hľadanie kreditu alebo chválu pre seba, stratí podporu a rešpekt členov, ktorým bol zverený. Úspešná implementácia procesných vylepšení a osvedčených postupov si vyžaduje tímové úsilie a najlepší tréneri vedia, že je to ich tím, nie samotní, ktorí získajú výhru.

Pokorný vodca je lojálny vodca, ktorý sa zameriava na zabezpečenie toho, aby jeho podriadení a nadriadení boli ocenení svojimi úspechmi tak, že celá pracovná jednotka je všeobecne uznávaná ako účinná a vplyvná zložka agentúry.

Poklepaním na Váš potenciál ako líder

Možno, že najlepšie artikulácie týchto vodcovských vlastností sa nachádza v citácii často pripisovanej prezidentovi Ronaldovi Reaganovi: „Neexistujú žiadne obmedzenia, čo môžete dosiahnuť, pokiaľ sa nestaráte o to, kto dostane kredit.“

V rámci týchto slov nájdete víziu vidieť nekonečné možnosti, ktoré môže vaša jednotka dosiahnuť, inšpiráciu, ktorá ich chce dosiahnuť, zodpovednosť za úspechy i neúspechy, vášeň pre podnecovanie k dokonalosti a pokoru, ktorá umožňuje ostatným získať kredity a odmeny za pozitívne výsledky.