Dôvody, prečo teleworking patrí do vašej budúcnosti

Prea milostiva Maica Pr Chiril

Obsah:

Správa o stave práce na diaľku
Obchodné výhody teleworkingu
Prekážky na teleworkingu
Súčasný stav domova
Ďalšie informácie týkajúce sa práce na diaľku

Zaujímajú vás najnovšie informácie o stave teleworkingu? Vo svete, kde sa denne zvyšuje využívanie technológií a ešte výraznejšie s každou novou generáciou pracovníkov, by sa mala práca na diaľku vykonávať ako zamestnanecká možnosť. Je životaschopný a ponúka významné výhody pre zamestnávateľa a zamestnancov.

Práca na diaľku a ďalšie možnosti tvorivej práce sa stávajú nevyhnutnými pre vašu schopnosť prilákať a udržať si talentovaných zamestnancov. Flexibilita pracovného plánu je jednou z vašich najvýznamnejších možností pri prilákaní tisícročných zamestnancov a udržiavaní vedomostí a mentoringu Baby Boomers.

Aké dôležité je teleworking pre zamestnancov v USA? Zo spoločností, ktoré vytvorili časopis „Fortune Magazine“ s ' Ročný zoznam „100 najlepších spoločností na prácu“ za rok 2011, 82 percent spoločností umožňuje svojim zamestnancom telecommute alebo pracovať doma aspoň 20 percent času. Toto percento sa každoročne zvyšuje.

Je vaša organizácia konkurencieschopná?

Správa o stave práce na diaľku

Kate Lister, medzinárodne uznávaná a citovaná expertka na prácu na diaľku (workshifting) a Tom Hamish, zostavili komplexnú správu o stave teleworkingu v USA.

Listerova organizácia, "Telework Research Network", študovala trendy v oblasti teleworku za posledných päť rokov. Sponzorované "Citrix Online", súhrnná správa, "State of Telework v USA.". „Odhaľuje, kto pracuje na diaľku, ako pracujú na diaľku a kde pracujú na diaľku. Správa sa zaoberá aj sociálnym a ekonomickým vplyvom praxe.

Práca s vlastnými údajmi a údajmi získanými z existujúcich štúdií a štatistík z takých organizácií ako WorldatWork a Bureau of Labor Statistics, Lister a Hamlish prezentujú obraz z domova, ako v súčasnosti existuje.

Budete chcieť prečítať celú správu o trendoch v oblasti teleworku. Správa ponúka niektoré kľúčové zistenia toho, kto, čo, kedy, kde, prečo a prečo nie teleworkingu. Obzvlášť zaujímavé sú faktory, ktoré v súčasnosti bránia pokroku teleworkingu v národnom obraze zamestnanosti, ktorý zahŕňa tieto faktory.

45 percent pracovnej sily v USA zamestnáva pracovné miesta, ktoré sú v súlade s aspoň čiastočnou prácou na čiastočný úväzok.
Päťdesiat miliónov amerických zamestnancov, ktorí chcú pracovať z domova, pracujú na diaľku, hoci sú len 2,9 milióna domova ich primárnym pracoviskom (2,3% pracovnej sily).
Medzi rokmi 2005 a 2009 rástol pravidelný teleworking o 61 percent. Počas toho istého obdobia vzrástla domáca samostatná zárobková činnosť o 1,7 percenta.
Na základe aktuálnych trendov, bez zrýchlenia rastu, budú pravidelné telecommuters spolu do roku 2016 predstavovať 4,9 mil.

76% telecommuters pracuje pre spoločnosti zo súkromného sektora, čo je z 81% v roku 2005 - rozdiel je vo veľkej miere spôsobený zvýšenou prácou doma medzi štátnymi a federálnymi pracovníkmi.
Použitie domova ako „primeraného prispôsobenia“ podľa zákona o Američanoch so zdravotným postihnutím, 316 000 ľudí pravidelne pracuje z domova.
Typický telecommuter je 49-rok-starý, vysokoškolsky vzdelaný, platený, non-odbor zamestnanec v riadení alebo profesijnú úlohu, zarábať 58.000 dolárov ročne v spoločnosti s viac ako 100 zamestnancov.

Relatívne k celkovému obyvateľstvu, neprimeraný podiel riadiacich, odborných, obchodných a kancelárskych pracovníkov.
Zamestnanci, ktorí nie sú oslobodení od dane, sú omnoho menej pravdepodobní, že budú pracovať pravidelne doma alebo ad hoc ako platení zamestnanci.
Viac ako 75 percent zamestnancov, ktorí pracujú z domova, zarobí viac ako 65 000 USD ročne, čím ich zaradí do horného 80 percentilu v porovnaní so všetkými zamestnancami.
Väčšie spoločnosti s väčšou pravdepodobnosťou umožnia prácu z domova ako menšie spoločnosti.
Organizácie, ktoré nie sú odborovými zväzmi, budú s väčšou pravdepodobnosťou ponúkať telecommute ako tí, ktorí majú odbory.

Lister dospel k záveru, že teoretickým maximom pre prácu doma bude 50 miliónov ľudí. To predstavuje 36 percent z celkovej pracovnej sily alebo 40 percent pracovnej sily, ktorá nie je samostatne zárobkovo činná.
Ďalšie štúdie naznačujú, že v prípade, že by bola možnosť k dispozícii, pracovalo by doma ešte viac zamestnancov. Sieť prieskumu Telework Research Network, prieskum telepráce WorldatWork 2011, Americký prieskum z roku 2009, dospela k záveru, že: z plánovaných 63 miliónov zamestnancov, ktorí by mohli pracovať doma:

- 30,4 milióna alebo 49 percent by mohlo, chce, ale nefunguje doma, - 16 miliónov alebo 25 percent by mohlo pracovať doma 1-5 dní v mesiaci, - 2,9 milióna alebo 5 percent by mohlo pracovať doma 3-5 dní v týždni, - 13,4 milióna alebo 21 percent nechce pracovať doma.

* Ak nie je uvedené inak, všetky štatistiky týkajúce sa telecommuterov sa týkajú osôb, ktoré nie sú samostatne zárobkovo činné osoby a ktoré pracujú hlavne z domova. Všetky informácie sa používajú so súhlasom autora prehľadu.

Obchodné výhody teleworkingu

Výhody teleworkingu pre zamestnávateľa a zamestnancov sú presvedčivé. Dlhodobo sa skúmali výhody a nevýhody flexibilného harmonogramu, vrátane teleworkingu.

Lister a Hamish vo svojej teleworkingovej štúdii dospeli k záveru, že podniky by mali tieto výhody.

* "Ušetrite viac ako 13 000 USD na osobu."
Zvýšte produktivitu o viac ako 466 miliárd USD - 6 miliónov man-rokov
Ušetrite 170 miliárd USD na nehnuteľnostiach a súvisiacich nákladoch (za predpokladu zníženia o 20%)
Ušetrite 28 miliárd USD v neprítomnosti (zníženie o 25%) a obrat (zníženie o 10%)
Zlepšiť kontinuitu operácií
Vyhnite sa environmentálnym sankciám, poplatkom za prístup do mesta atď.
Znížiť ich náklady na energiu a uhlíkovú stopu
Zlepšiť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom a lepšie riešiť potreby rodín, rodičov a starších opatrovateľov.
Vyhnite sa efektu „úniku mozgov“ odchodu do dôchodku Boomers tým, že sa im umožní flexibilne pracovať.
Byť schopný prijať a udržať najlepších ľudí.

* Vypočítané pomocou "Telework Research Network proprietárnej kalkulačky pre úsporu nákladov na pracovisku" ™ a za predpokladu, že: 25% zníženie nákladov na nehnuteľnosti na 43 USD / sf, 1,5 dňové zníženie absencie, 10% zníženie obratu a 25% zvýšenie produktivity (pri priemernej mzde 41 605 USD, vážený priemer zahrnutých pracovných miest v projekcii - na základe ACS z roku 2009.)

Prekážky na teleworkingu

Listerove projekcie širokého rozšírenia teleworkingu sú konzervatívnejšie ako projekcie iných organizácií, ktoré túto príležitosť skúmajú. Nie je tak optimistická, pokiaľ ide o podiel organizácií, ktoré sú pripravené a ochotné urobiť hlboký kultúrny posun, ktorý si teleworking vyžaduje.

Najväčšou prekážkou teleworkingu je, že je stredným manažmentom. Lister hovorí: „Otázka nedôvery - ako viem, že pracujú - je obrovská a nie je ľahko prekonateľná. Manažérske postoje, ktoré sa narodili v dňoch manufaktúr a bazénov na písanie, stále dominujú. jednoznačne podporuje koncepciu, nedostatok stredného manažmentu buy-in je kameňom úrazu. Okrem toho, v niektorých organizáciách je vrcholový manažment nepodporujúci prácu na diaľku.

Druhou najväčšou prekážkou je kompatibilita práce s teleworkingom. Niektoré pracovné miesta sa musia vykonávať na mieste. Podiel mnohých pracovných miest v prostredí podporujúcom prácu na diaľku by sa však mohol vykonávať doma alebo na inom pracovisku.

Pozrite sa na správu „Práca v oblasti práce na diaľku“, kde nájdete ďalšie informácie o vplyve zvýšenej práce na diaľku na spoločnosť, ekonomiku a jednotlivca. Budete radi, že ste to urobili. Lister a Hamish odviedli pozoruhodnú prácu pri čerpaní zo súčasného výskumu, aby sa zamerali na stav teleworkingu a potenciál teleworkingu v USA.

Súčasný stav domova

Nakoniec, v správe z roku 2017 organizácia Gallup zistila, že od roku 2012 do roku 2016 sa počet zamestnancov pracujúcich na diaľku zvýšil o štyri percentuálne body, z 39% na 43% a zamestnanci pracujúci na diaľku strávili viac času.