Výhody kariérnych rebríkov

Zamestnávatelia chcú pre svojich zamestnancov robiť pekné veci, ale dôležité a drahé veci treba zvážiť s ohľadom na výhody pre zamestnávateľa. Jednou z tých veľkých a drahých vecí je kariérny rebríček pre jednotlivé skupiny zamestnancov.

Profesijný rebríček je formálny proces v rámci organizácie, ktorý umožňuje zamestnancom napredovať v kariére na vyššiu úroveň platu, zodpovednosti alebo autority. Akonáhle zamestnanci splnia určité kritériá, sú spôsobilí prejsť na vyššie úrovne.

Príklady pracovných miest, ktoré by mohli mať profesijné rebríčky, zahŕňajú služby na ochranu detí v detskom veku, špecialistov na ochranné služby pre dospelých, policajtov, účtovníkov a počítačových programátorov. V stredne veľkých a veľkých vládnych organizáciách sa tieto pozície nachádzajú v množstvách, ktoré sú dostatočne významné na to, aby si zaslúžili zváženie vytvorenia kariérnych rebríčkov.

Profesijné rebríky nemôžu byť prospešné len pre zamestnancov. Zamestnávatelia musia využívať aj niektoré výhody. Tu sú niektoré spôsoby, ako kariéra rebríčka prospech zamestnania organizácií.

Zachovať personál

Profesijné rebríky prispievajú k udržaniu zamestnancov. Keď zamestnanci zažívajú nízke časy spojené s každou prácou, môžu sa pozrieť do rebríčka kariéry, aby videli, či je v blízkej budúcnosti k dispozícii viac peňazí, zodpovednosti alebo autority za predpokladu, že zamestnanci splnia požiadavky zamestnávateľa na prechod na ďalšiu priečku kariérneho rebríčka.

Zamestnanci vidia svetlo na konci tunela. Spôsobuje im to, že budú dlho a tvrdo premýšľať o výhodách a nevýhodách iného zamestnania. Ak sa rozhodnú odísť, musia sa zbaviť svojich životopisov, úplných žiadostí o zamestnanie, ísť na pohovory, naučiť sa nové zamestnanie a vstúpiť do novej organizačnej kultúry. Ak sa rozhodnú zostať, poznajú prácu a organizáciu, sú v súlade s kariérnym postupom a vedia, čo musia urobiť, aby dosiahli ďalší krok vo svojej kariére.

Dobre vyškolení pracovníci

Takmer všetky profesijné rebríčky zahŕňajú určitý druh ďalšieho vzdelávania alebo odbornej prípravy. Okrem akumulovaných rokov skúseností a výkonu na prijateľnej úrovni, zamestnanci kompletné školenia pre zvýšenie ich zručnosti. Požiadavky na kariérny rebríček poskytujú zamestnancom externý stimul, aby sa mohli zúčastniť odbornej prípravy súvisiacej s prácou. Výsledkom pre organizáciu je dobre vyškolená pracovná sila.

Zobraziť zamestnancov, ktorých sú hodnotené

Keď organizácie majú rebríčky kariéry, ukazujú zamestnancom, ktorých si organizácia cení. Profesijný rebríček je formálny mechanizmus, pomocou ktorého zamestnanci získavajú vedomosti, zručnosti a schopnosti, ktoré ich robia užitočnými pre zamestnávateľa. Zamestnanci sa o to starajú, pretože do nich organizácia investuje.

Organizácia poskytuje zamestnancom čas na lepšiu prácu. Kariérne rebríky to uľahčujú metodickými spôsobmi. Každá priečka rebríka má tréningové požiadavky na presun na ďalšiu priečku. Školenie pripravuje zamestnancov na úlohy, úlohy a projekty, na ktorých budú pracovať po dosiahnutí ďalšej úrovne kariérneho rebríčka.

Motivovaná pracovná sila

Keďže pracovný výkon je takmer vždy kľúčovým faktorom programov kariérneho rebríčka, zamestnanci sú motivovaní k dobrému výkonu. Nielen, že zamestnanci musia získať skúsenosti a kompletné vzdelávanie; musia tiež dobre fungovať vo svojich súčasných úlohách. Nemalo by zmysel, aby organizácia podporovala zamestnanca na kariérnom rebríčku, ak sa zamestnanec nepreukázal ako spôsobilý na nižších úrovniach. Povinnosťou zamestnancov, aby uspokojivo presadzovali svoju činnosť, podporujú organizácie motiváciu zamestnancov.

Prilákať talentovaných ľudí, ktorí chcú rozvíjať

Niektorí ľudia chcú robiť svoju prácu a ísť domov. Ak splnia očakávania, očakávajú, že ich dozorcovia nebudú mať za sebou. S týmto postojom nie je nič zlé. Svet potrebuje, aby ľudia robili svoju prácu, ale títo ľudia nie sú vhodní na pracovné miesta, ktoré majú rebríčky kariéry.

Organizácie nastupujú na svoje kariérne rebríčky pri nábore uchádzačov o zamestnanie v nádeji, že získajú nových zamestnancov, ktorým nevadí, že začínajú na dne, keď vedia, že existuje jasná cesta k vyšším úrovniam. To sú ľudia, ktorí sa darí v kariérnom rebríčku. Chcú sa rozvíjať, aby sa dostali hore po rebríku. Títo noví pracovníci sú radi, že majú prácu začínajúcu na dne, ale nemajú v úmysle zostať na dne dlhšie ako je potrebné.

Urobte úlohy správnym ľuďom

Profesijné rebríky sú manažéri nástrojov, ktorí môžu použiť pri rozhodovaní o tom, ktorým zamestnancom sú priradené úlohy. Zamestnanci na vyššom stupni kariérneho rebríčka môžu dostať zložitejšie a zložitejšie úlohy ako zamestnanci na nižších úrovniach. Zamestnanci na vyšších úrovniach majú vedomosti, zručnosti, schopnosti a platy, ktoré sú v súlade s týmito úlohami.

Manažéri môžu použiť úlohy, aby pomohli ľuďom na nižších úrovniach rozvíjať sa na zamestnancov, ako sú tí na vyšších úrovniach. Keďže sa zamestnanec na strednej úrovni približuje k dosiahnutiu najvyššieho stupňa kariérneho rebríčka, manažér môže prideliť zamestnancovi projekt alebo úlohu, ako je tá, ktorú zamestnanec dostane na vyšších úrovniach. To ukazuje manažérovi, ako zamestnanec spracúva úlohy na nasledujúcej úrovni.

Zamestnanci na vyššej úrovni môžu byť využívaní ako mentori pre zamestnancov na nižšej úrovni. Zamestnanci na nižšej úrovni si môžu vybrať mozgy svojich starších kolegov, aby získali prehľad o tom, ako sa vyliezť po rebríku. Organizácie musia samozrejme zabezpečiť, aby menovaní mentori mali schopnosti a postoje vhodné pre mentorstvo. Nie každý zamestnanec na vyššej úrovni je vylúčený, aby bol mentorom.