Čo denné správanie vodcovstva inšpiruje motiváciu?

Chcete stráviť svoj čas vo vedúcich aktivitách, ktoré inšpirujú motiváciu, dôveru a istotu a zároveň rozptyľujú strach zamestnancov, negativitu a skepticizmus? V čase zmien, žiadne akcie nie sú silnejšie, než keď vedúci robia čas na komunikáciu a budovanie vzťahov.

Keď sa líderstvo podelí o víziu, optimizmus a ciele, motiváciu a angažovanosť zamestnancov. Jon Gordon, autor knihy "Polievka: recept na výživu vášho tímu a kultúry", ktorý sa zúčastnil na predchádzajúcom rozhovore o manažéroch a motivácii, odporúča týchto šesť vedúcich aktivít na motiváciu zamestnancov.

Komunikujte denne so zamestnancami

Komunikácia je mocný nástroj, ktorý vedenie môže použiť na vytvorenie prostredia, ktoré prináša motiváciu zamestnancov. Komunikácia poskytuje informácie, robí zamestnancov dôležitým a uznávaným a poskytuje lepidlo, ktoré viaže pracovnú silu s ich vedením a organizáciou. Transparentná komunikácia cieľov, finančných výsledkov a zlepšovania služieb zákazníkom je nevyhnutná, ak chcete, aby zamestnanci priniesli svoje srdce a ducha do práce.

„Komunikujte s transparentnosťou, autenticitou a zrozumiteľnosťou. Či už máte naplánované každodenné stretnutie v dopoludňajších hodinách, popoludní robíte kancelárske kolá, alebo si vezmite svoj tím na obed, je prioritou, aby ste sa porozprávali s každým členom vášho Pravdepodobne ste zaneprázdnení, ale pravdou je, že si naozaj nemôžete dovoliť často komunikovať so svojimi zamestnancami, “odporúča Gordon.

Preneste optimizmus vedenia

„Ako líder, vaša najdôležitejšia zbraň proti pesimizmu (prevládajúca v posledných rokoch) je preniesť váš optimizmus a víziu na druhých. To inšpiruje ostatných, aby mysleli a konali spôsobom, ktorý vedie k výsledkom.

„Vedenie je prenosom viery - a veľkí lídri inšpirujú svoje tímy k presvedčeniu, že môžu uspieť. Ako vedúci a manažér nie ste len vedúci a riadiaci ľudia, ale aj vy viete a riadite svoje presvedčenie. Musíte využiť každú dostupnú príležitosť na prenos svojho optimizmu, “hovorí Gordon.

„Od stretnutí radnice po denné e-maily až po individuálne rozhovory na týždenné telekonferencie, je nevyhnutné, aby ste sa podelili o svoj optimizmus so svojím tímom. Optimizmus je konkurenčnou výhodou a musíte ho vyjadriť vo všetkom, čo hovoríte a robíte. Ako jeden z najväčších amerických inovátorov, Henry Ford, povedal: „Myslíš, že môžeš, alebo si myslíš, že nemôžeš - tak či onak, si správne.“

Vedenie zdieľa víziu

Gordon odporúča, aby vedenie motivovalo zamestnancov, aby „zdieľali víziu. Nestačí len byť optimistický. Musíte dať svojmu tímu a organizácii niečo, čo je optimistické. Hovorte o tom, kde ste boli, kde ste a kam idete.

"Podeľte sa o svoj plán pre jasnejšiu a lepšiu budúcnosť, rozprávajte sa o činnostiach, ktoré musíte podniknúť, a neustále opakujte dôvody, prečo budete úspešní. Vytvorte vyhlásenie o vízii, ktoré bude inšpirovať váš tím a organizáciu."

Vedenie buduje vzťahy

„Vzťahy budujú skutočnú motiváciu. Je oveľa jednoduchšie motivovať niekoho, ak ich poznáte a poznajú vás. Koniec koncov, ak si nevyužijete čas na spoznávanie ľudí, ktorí pre vás pracujú, potom ako skutočne viete, aký najlepší spôsob, ako ich viesť, viesť a motivovať? A na to, ako môžete očakávať, že budú dôverovať a nasledovať vás, ak vás tiež nepoznajú? “

"Vzťahy sú základom, na ktorom sú postavené víťazné tímy a organizácie," hovorí Gordon. „Odporúčam manažérom, aby sa ich vzťah so zamestnancami stali prioritou číslo jedna.

"V skutočnosti som pracoval s mnohými trénermi NFL a videl som z prvej ruky, ako sú najúspešnejší tréneri a najlepší motivátori tí, ktorí rozvíjajú zmysluplné vzťahy so svojimi hráčmi. Rovnaká stratégia, ktorá funguje na ihrisku, funguje aj v kancelárii.""

Vedenie vytvára ciele zamerané na ciele

Gordon odporúča: „Vytvoriť cieľové ciele. Keď príde na to, skutočná sila motivácie nemá nič spoločné s peniazmi alebo cieľmi riadenými číslami. Skutočná motivácia je poháňaná zámerom a túžbou zmeniť.

„V skutočnosti sú ľudia najviac pod napätím, keď využívajú svoje silné stránky na iný účel. Keď sa zamestnanci cítia, že práca, ktorú vykonávajú, zohráva integrálnu úlohu v celkovom úspechu spoločnosti a sveta, sú motivovaní pracovať ťažšie."

„Podobne, keď majú pocit, že pracujú pre niečo viac než len pre konečný výsledok, cítia sa dobre v práci, ktorú vykonávajú. Takže ako líder budete chcieť motivovať svoj tím tým, že sa zameriavate menej na počet cieľov a viac na účelové ciele, “vysvetľuje Gordon.

"Nie sú to čísla, ktoré riadia vašich ľudí, ale vašich ľudí a účel, ktorý vedie čísla. Posaďte sa s každým jednotlivcom do svojho tímu a rozprávajte sa prostredníctvom svojich osobných cieľov a ako vidíte, že tieto ciele zapadajú do väčšieho obrazu. Dajte im zmysel pre účel, ktorý bude poháňať ich oheň na podniknutie krokov. “ t

Vedenie vyživuje tím

Môžu sa zdať ako zvláštne slová, ktoré sa vzťahujú na pracovisko. Ale Gordon trvá na tom, že sú na mieste. Hovorí: „Hlavnou otázkou, ktorú chce každý zamestnanec v každej organizácii vedieť, je:„ Záleží vám na mne; môžem ti dôverovať?'

"Ak je vaša odpoveď áno, budú s väčšou pravdepodobnosťou zostať v autobuse a pracovať s vami. Zamestnanci, ktorí sa cítia staraní, poctení a vyživovaní, sa viac angažujú v tom, čo robia a budú pracovať na svojom najvyššom potenciáli."

Premýšľajte o tom: Gallupov výskum ukazuje, že zamestnanci, ktorí si myslia, že ich manažéri sa o ne starajú, sú lojálnejší a produktívnejší ako tí, ktorí si to neuvedomujú. Ak vyživujete svoj tím a venujete im čas, investujete do produktivity, kreativity a lojality. Ak vaši zamestnanci vedia, že sa o ne staráte, budú chcieť pre vás robiť dobrú prácu. Je to najväčší motivátor všetkých. “

"Pamätajte si tento jednoduchý vzorec," uzatvára Gordon. "Viera plus akcia sa rovná výsledkom. Ak neveríte, že sa niečo môže stať, potom nebudete robiť kroky potrebné na jej vytvorenie."

"Ak si myslíte, že váš tím dokáže robiť veľké veci, aj tomu budú veriť. A táto viera poháňa požiare akcie a poskytuje vám výsledky, ktoré hľadáte."

Týchto šesť vedúcich činností nie je dôležitejšie ako v dnešných organizáciách. Vodcovstvo sa snaží vyťažiť z toho, čo zamestnanci musia ponúknuť, ich vnútornú motiváciu a svoju voľnú energiu. S aktívnou úlohou vedenia vašej organizácie v týchto šiestich kritických činnostiach je zabezpečená motivácia a angažovanosť zamestnancov.